物流管理的目的是要運用系統的觀點，對物流諸活動進行綜合管理，使各項物流活動實現最佳的配合與協調。下面，小編為大家分享看清物流管理知識現狀的四個現代化，希望對大家有所幫助!
管理方法的現代化
即要從經驗管理轉變到廣泛應用管理科學，並促進各個管理系統由區域性優化發展到整體優化。例如，重視建立廠長(經理)為核心的決策組織體系。
按決策的工作程式，配套應用市場預測、量本利分析、可行性研究、目標管理、決策技術、管理數學等方法，尤其要實現決策方法科學化。
其他方面管理方法的科學化，則是保證實現決策目標的重要條件。我國今後的任務，是要重視學習，積極參加國內、國際交流，應用他人成功的科學管理方法，同時注意把自己的經驗總結提高，創造新的科學管理方法。
從決策到具體工作，可以應用的科學管理方法很多，要結合本單位實際選擇，並在實踐中不斷創新。
管理組織的現代化
即要求管理組織實現高效率、高效益的目標。對於企業來說，就要求精簡機構，工作部門不能虛設而應根據需要設立。可以有官有兵，也可以有官無兵或有兵無官。工作人員，責任分明，運轉靈活。
還要提倡開短會，說短話，深入基層，少發文件，多利用現代化資訊傳遞工具。對於國家來說，要引導流通組織實現社會化、現代化、合理化和國際化，只有這樣才能最終打破地區、部門分割，建成大物流的統一體系，從物資的生產銷售到配送供應，實現物流合理化，以提高社會經濟效益。
如何實現管理組織的現代化?筆者認為要應該實行扁平式的組織結構。
管理人員的現代化
即要求提高物流管理人員素質，具備專業技術業務知識與能力。同時要求用人專長，不求全責備，充分發揮人才的作用。我國處於高技術創業之始，要十分重視在物流部門配備專業技術人員，因為專業技術人員是發展高技術產業的中堅力量，而建設現代化的物資流通產業，人才同樣是最重要的因素。
物流管理是邊緣學科，自然科學和社會科學的有關專業人才，物流部門都很需要。要提高物流部門高、中級專業技術人員配備的比例，儘快改變高、中級專業技術人員青黃不接、不適應事業發展的需求狀況。
為此，物流部門要鼓勵職工熱愛本職工作，自學成才，還要舉辦高階研修班，培訓專業技術人員，跟上知識更新的'步伐。總之，培養高水平的管理人才是跨世紀的重要任務。
管理手段的現代化
即要實現以應用資訊科技為主要標誌的管理技術裝備上的現代化。在商流、物流、資訊流方面，國際上已廣泛應用資訊科技於物資計劃、採購、供應或銷售的各個環節，以及檔案編印、資料傳輸、市場資訊聯網、彙集與分析等，還擁有現代化倉庫管理的電子控制系統，運輸、裝卸的電子排程指揮系統等。
我國在這方面的差距還很大，物流機械裝置效能落後，傳遞商情還靠手工操作。這種物流管理手段需要的硬體品種不全、軟體開發滯後的局面，要有計劃、有步驟地改變過來。
