企業文化是提升企業競爭力，促進企業的可持續發展的重要因素。對企業的發展有很大作用。 下面是小編為你整理的企業文化的作用，希望對你有幫助。
1、企業經營哲學和價值觀念的引導;美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《尋求優勢》一書中指出“我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。”
2、目標引導，讓全員清楚企業未來的發展目標;
3、約束功能：哪些事能做，哪些事不能做，有明確的制度規範;
4、凝聚和激勵：建立團結互助的文化一種團結友愛，強化了團體意識;使每個成員能找到自己的定位;
5、調和矛盾：企業哲學和企業道德規範使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。
企業文化的重要性企業文化是企業的精神支柱，是激勵公司勇往直前的動力之源;企業文化是企業奪不走的核心競爭力和靈魂，是企業競爭中最具有決定性和長遠影響的關鍵因素。
著名經濟學家于光遠先生站在戰略高度精闢指出：“國家富強在於經濟，經濟繁榮在於企業，企業興旺在於管理，管理優劣在於文化。”企業有了優秀的、先進的的企業文化，企業上下自動就會提高自身工作蘇素養和工作追求，形成“無為而治”的美好局面;反之，缺乏優秀的文化的企業，它就像一個沒有創業激情和不瞭解自身優勢的'人，終將在市場中湮沒。
關於發展，三流企業靠生產、二流企業靠營銷、一流企業靠文化。想要成為一流的企業，僅僅做好生產和營銷是不夠的。企業要實現新的突破，就必須要做好企業文化。正是由於企業文化在促進企業發展戰略實現過程中的支柱和靈魂作用，企業更應重視企業文化的研究和加速推進企業文化的發展程序。
企業文化的問題及解決方法企業文化是一種新型的管理方法，在這個全球公司競相努力做好企業文化的大環境下，企業自身一定不能輸在起跑線上。目前在企業文化相關工作上，應當予以重視的問題有：
1. 對企業文化的理論研究還很不足。
現在企業文化存在的最核心的問題就是大家對企業文化的理解過於單一、片面，沒有具體深入下去，對於企業文化的理解和認識仍然停留在“標語”、“口號”、“板報”等比較粗淺的階段。從深層次的角度看，企業文化管理目前還僅僅注重企業文化的外在表達，忽略企業文化的內涵。企業文化是系統的工程，從企業文化的文化診斷到策劃，從它的實施到變革，企業文化理論不但要隨著相關科學技術發展而改進，更要根據企業和大環境在不同時期的不同情況與時俱進不停的修改。
企業要緊抓企業文化的理論建設工作，以企業文化的推行情況為反饋，以最大化發揮企業文化管理效能為最終目的，不斷要求企業文化理論的革新和發展。企業文化要推行，就一定要有合情合理的理論做先導，如果文化理論建立得差強人意，企業文化實踐是根本推行不下去的。所以企業文化建設的理論一定要系統化，嚴謹化。與此同時，努力把不同領域的先進科學知識運用到企業文化中。在今後的企業文化推行活動中要及時總結，發揚企業文化的優點，改善欠缺，最終促成企業文化理論研究的良性發展。
2.企業文化實踐環節缺乏有效管理機制。
企業文化能否發揮其作用，能否給公司注入新鮮活力，實踐的好壞起決定性作用。而實踐中有效管理機制的建立，是能夠保證實踐高效、長期良性執行的必要因素。企業精細管理講到現在，很多管理都精確到位了。例如，財務能夠精確到一天一分錢花到什麼地方的程度。可是，引領我們現代管理的企業文化的管理到了什麼程度呢?很難有人能說得清楚。
企業文化的實踐過程中，企業要建立好良好暢通的企業文化監管、反饋機制等等，讓管理者找到企業文化需要改進的方向，讓企業文化在員工中保持先進性，及時調整實踐中出現的問題，保持企業文化的有效管理力度。
想要挖掘企業文化它的巨大潛能，就必須要建立好管理機制，找到實踐中出現的問題，不斷摸索出適合我公司的企業文化管理經驗，使得企業文化終能為我所用，為企業發展帶來正能量。
3.忽視了企業文化的創新和個性化。
每個企業有不同的自身情況，不同的企業需要企業文化來解決不同側重點的管理問題，有創新性和個性化這兩個特點的企業文化意味著這個公司的企業文化是根據全體員工的精神追求和生活狀態“量體裁衣”、精心設計的。這樣的企業文化能夠準確地定位到公司全員工作熱情的開關，啟動企業員工自我價值實現的精神追求，對於工作動力的激發和貫穿企業管理起到四兩撥千斤的作用。
創新和個性化的企業文化是其他公司無法複製的核心競爭力，是讓員工能為之驕傲的品牌形象，有創新和個性化的企業文化才是有魅力的，有領導力的。
企業文化不是靜止不動的，企業文化是動態的。企業文化需要有一個軸心，在今後的企業文化發展中，指導企業文化未來走向。但是企業文化也要隨著公司的發展情況和世界大環境進行大膽創新，使得企業文化即能融於時代，又能領先於員工思想，讓創新和個性化這洋溢著活力的風，吹動企業文化這面旗幟，帶領全公司不斷向前奮進。
4.企業文化的建設中忽視了企業員工的作用
企業文化是以員工為主體的文化，離開員工的企業文化不是真正意義上的企業文化。企業文化不僅是企業領導對於企業今後發展的期望，更是員工工作中所體現出的企業精神和鬥志。忽視員工作用的企業文化是沒有人擁戴的國王，是離開了土壤的花朵。要發揮好企業文化的潛能，企業文化就一定要紮根於員工之中。
企業文化的設立需要考慮員工的人生追求和精神狀態，逐漸摸索出適合員工、適合公司發展的企業文化。讓企業文化滿足員工對於精神層面上的渴求，實現員工自我價值和企業發展的雙贏，讓員工感受到“企業文化”懂員工，進而激發員工工作慾望。逐漸地，員工行為和精神風貌成為企業文化的一部分，並且企業員工也會引領企業文化的未來走向，屆時再調整企業文化，讓員工和企業文化交替帶領，使企業文化駛向發展的高速公路。
