最新公佈的中國製造業PMI的初值僅為48.2，突破了15個月以來的最低值。這項用來衡量中國中小製造企業發展現狀的資料在PMI50是一個臨界點，而再創歷史新低的資料表明我國製造業正在面臨空心化，產業危機問題嚴重。事實上，早在2014年中國製造業就已經顯現危機：倒閉潮從珠三角向長三角地不斷蔓延，大量製造企業紛紛倒閉，中國的製造業形勢嚴峻。下面是yjbys小編為大家帶來的關於中國產業危機如何應對的知識，歡迎閱讀。
內外市場萎縮，製造業市場飽和
由於中低端製造業的進入門檻低、參與程度廣泛，三十多年來，中國製造企業層出不窮;每年製造產生的產品由滿足內需到對外出口，所佔的市場份額不斷擴大。調查顯示，目前中國已經有200多種產品的產量位居世界第一，但隨著每年工業產值的不斷上漲，製造業產能和產量已經明顯過剩，供給也早已遠超預期的市場需求。
與此同時，中國消費結構卻在不斷升級，消費習慣也發生了翻天覆地的變化，簡單的功能性產品已經不能滿足本土消費者的需求;個性化、科技感強的創新性產品越來越受到消費者的青睞。 年輕一代的“新消費者”們將視線更多的鎖定在像蘋果手機那樣的“智慧型和時尚型”產品上，低端大眾化的製造產品不斷被驅逐出市場，消費者的需求已經從功能型、品牌化向體驗式和參與感轉變，但是多數的中國製造企業卻完全沒有跟上時代的步伐。
在外需萎縮、內需不足的情況下，中國製造業的市場早已飽和，隨之而來的是製造業空心化的不斷加劇。
成本——收益槓桿失衡 成本優勢漸失
長期以來，中國製造業依靠廉價的生產成本在短時間內實現迅速擴張市場的目標，並在國際市場上形成強大的競爭優勢。但是隨著中國生產成本的快速上升，中國在勞動密集型和資源密集型領域的競爭優勢正在喪失。
美國波士頓諮詢公司日前公佈的《全球製造業的經濟大挪移》報告顯示，中國製造業的生產成本已經接近美國，生產成本的差距縮小到5%的範圍之內。這其中除卻匯率變動的影響之外，主要來自於勞動成本和能源成本的不斷提升。
資料顯示，2003年中國製造業產品的勞動成本平均比美國要低22%，2008年，生產成本優勢下降到只剩下5.5%。中國製造的成本正在逼近美國。時至今日，中國工人工資年均與十年前相比上漲了12%，與歐美等發達國家差距逐步縮小。除此之外，中國近十年地價飛漲，製造業所需的各種原材料價格也是一路飆升，各種疊加因素讓中國製造的產品運往各地的成本大幅提高，中國製造的優勢已然不在。
品牌溢價失效
從上世紀90年代發展而來的製造業，在藉助成本優勢和廣闊市場賺得第一桶金之後，也曾效仿歐美製造企業，試圖擺脫產品同質化的發展瓶頸，用消費者的品質和情感訴求重塑品牌，實現品牌的再次溢價。
但是長期以來，中國的製造業都在中低端市場中徘徊，無論是格力、海爾，還是中國數以萬計貼標產品，中國的製造業始終未能實現向高階領域的突破。中國製造業所欠缺的工匠精神，讓中國的製造業深受廉價低質形象的困擾。貼有“中國製造”標籤的產品很難從需求和動機培育、價值和角色塑造、習慣和歸屬感塑造等三方面對品牌溢價形成拉力。
細數中國的製造產業，沒有哪家企業能夠像可口可樂那樣敢誇下海口：“哪怕一夜之間全世界的工廠都在大火中化為灰燼;但只要可口可樂這個品牌存在，很快就能東山再起”。中國品牌在國際市場上享有盛譽的更是鳳毛麟角。
中國的製造企業多數都是依靠“薄利多銷”來創造利益價值，品牌難以形成企業的一種可變現資產，在變幻莫測的市場環境面前難逃厄運。
腹背受敵的中國製造業 中低端製造業中心轉移
通過政策補貼和低成本投入的優勢，中國成為美國等西方國家制造業遷移的主場;但是隨著中國國內經濟改革的深化，這些低成本優勢已經不復存在，國外乃至本土的製造廠家陸續將企業遷徙到下一個製造業中心——東南亞。
近年來，東南亞國家加快貿易自由化程序，鼓勵、支援製造產業的發展。除此之外，處於工業化初級階段的東南亞國家在生產要素價格和環境負荷能力上都存在著相當大的優勢，而這些廉價的生產成本正是吸引外資投資建廠的所在。
東南亞國家憑藉政策和當下的低成本生產要素的優勢，參與到世界製造產業的生產當中，嚴重削弱中國製造業的市場當中的競爭優勢，撼動了中國作為“世界工廠”的地位。
歐美國家高階製造倒逼中國製造業變革
除此之外，金融危機以來，歐美國家倡導的“再工業化”也為中國的製造產業帶來新的挑戰，製造產業高階化成為大勢所趨。
美國的製造業“迴流”就充分論證了這一點。製造業迴流不單單是指將傳統的製造產業遷回國內，而是戰略性製造產業的主導權的控制。美國長期以來，以創新、科技和品牌元素所積累的製造產業正在向新的領域邁進，高階智慧化就是其中的一個主要方向。
中國作為“代工生產”的製造大國，儘管實現了製造業年產值2萬億美元的突破，在規模和產值上一路領先，但是在真正的競爭力上卻始終不及美、德、日等製造大國，隨著這些國家向高階製造業領域的邁進，中國現有製造產業的升級換代也將受到狙擊。
現如今的中國製造業，一方面難以應對來自低生產成本國家的競爭挑戰，造成中低端製造產業的外流，另一方面，在高階製造領域難以與歐美國家相匹敵。在腹背受敵的情況下，中國製造業的發展道路愈發艱難。
中國製造業的真正出路
中國製造的“工匠精神”
工業革命時代下的製造產業千篇一律，過多的削弱了消費者個性需求，隨著消費者自我意識的覺醒，中國正在從大規模的工業化生產進入到了精益求精的定製化時代。
在定製化時代，中國的製造業首先要保證的.就是自身的工匠精神。工匠不是流水線上的機械重複人群，而是具有精工製造精神的勞動者。世界上壽命超過200年的企業都是因為擁有工匠精神，不斷生產精益求精的產品而得以長存。精工製造代表者創新的設計理念和更高製造水準，聞名世界的瑞士手錶在每一個零件和每一道工序上用心打磨，追求完美，才能夠名滿天下，暢銷全球。
中國的製造產業只有經過精工製造，擁有了切合實際的工匠精神才能夠將我國獨有的文化內涵和品質融入到產品當中，才能在國際市場上形成口碑，擺脫粗製濫造的形象，用品質獲得今後品牌的高溢價能力。
定製化時代的到來
另外，在消費時代變革的關鍵時期，製造企業要牢牢把握市場上的消費主流。新一代的消費者們從出生之日起就已經陷入到了定製化的生活當中，對自由和個性生活的追求使他們越來越多的享有特權，消費的個性特色和多元化迫使現在的製造企業不得不在生產方式上做出新的調整，為消費者們讓步。
製造企業完全可以將消費者的這種定製化需求納入到企業生產當中。以往製造企業忽視市場個性化需求，埋頭苦幹，產品進入市場之後，靠終端的推廣帶動銷售業績，一旦市場評估錯誤就會造成大量資源的浪費。但是在定製化時代，製造企業完全可以將市場銷量的選擇權放到消費者手中，根據他們的個性化需求進行加工生產，“有理有據”的進行產量預估，而不是“摸著石頭過河”，如此形成的生產方式將會減輕製造企業的資產負重，也能有效的規避變幻莫測的市場風險。
小眾品牌成精
製造企業在走向定製化的生產經營模式的同時，就必須明白一點，他們的細分市場正在變小，目標市場的也絕不會是大範圍的人群，小眾化品牌正在為越來越多的年青一代消費者所追捧。
社群經濟的崛起成為製造業的又一次轉型機會，這些具有相同愛好、有著共同情感需求的消費者們更願意光顧小型實體店，購買符合自己調性的小眾產品。移動網際網路的普遍應用，讓千里之外的製造廠家能夠接觸到消費大眾，從中篩選出具有相似特徵的社群消費者，開發個性產品，運營小眾品牌。用小眾品牌打入消費者市場既保證了製造廠家客戶的穩定性，又制止了製造廠家價格戰的競爭模式，讓我國的製造產品擁有更多的溢價主動權。
