引導語：成長階段的我從來沒有想像自己會有當上消防員(或同類工作)的一天。下面是yjbys小編為你帶來的讓公關危機管理變得容易的10個步驟，希望對大家有所幫助。
今天，我絕對可以自稱為老將：一個專業的公關，一個整天在撲火的公關人員。事實上，大部分的公關工作均涉及公關危機管理。告訴你一個祕密：大部分的公關管理人員在發掘到管理危機的方法後，其實也都蠻喜歡接受公關危機的挑戰和腎上腺素激升的興奮。 當然，沒有人希望整天活在危機當中，但它也不一定要像聽起來那麼糟糕。這許多經驗以後，我想出了讓公關危機管理變得容易的10個步驟。
第1步：深呼吸。面對一個公關危機，首先你需要做的是：什麼都不要做。停下來，閉上眼睛，深呼吸。為什麼?因為你需要保持冷靜，整個團隊可都看你了!要是你可以保持鎮定，你才可以帶領著團隊沉著應戰。清醒的頭腦可以幫助我們做更好的'決定。需要的話，可以重複這個步驟幾次。
第2步：排兵佈陣。花點時間跟前線人員聯絡溝通(例如：其他公關團隊成員，社交媒體團隊，客戶服務部等)。告訴他們發生了什麼事、應該怎樣應對、如何對外溝通、是否需要對外溝通、時間軸以及各部門如何可以幫上忙。我建議你可以先讓這些員工利用個人渠道追蹤有關訊息，並及時彙報有關的發展。
第3步：深入調查。你已經冷靜下來，團隊也知悉了狀況(這會大大減少公司內部同事對你的電郵轟炸)，現在你需要了解事情的原委。利用你的人脈，好好打聽一下到底發生了什麼事。你必須從內部的角度完全瞭解故事的全部，也需要了解外部的客戶如何看待整件事。 這大概是最耗時的一個步驟，可也是最重要的：在你還沒有全面明瞭危機發生的原因和所有問題的細節前，你絕不應該作任何迴應。
第4步：瞭解一切有可能產生的業務衝擊。這場危機對業務有即時影響嗎?還是長遠的影響呢? 作出迴應前，先深入理解官方迴應對業務、收益和品牌信譽有可能作出的影響，這是非常重要的一步。尤其當你決定要開始對外發布訊息和表明企業立場的時候，這一步的重要性會變得更明顯。
第5步：聆聽!善用你的媒體監測工具去了解各大報章和社交媒體的動態，從而知道事件蔓延的程度，或是客戶和傳播媒體是否已經注意到這件事情。從現在開始，你應該把重點放在這場公關危機的規模上：事情到底有多嚴重?有多少人在談論這個問題，是幾百個人或只有幾個人?大眾整體怎樣看待這個事件?他們還支援你的品牌嗎?有已經發表的報導嗎?
第6步：決定企業立場和官方公告內容。梳理了事件始未，理解了對業務會產生的影響，這一刻，你對公司應採取的行動和應有的立場應該已有明確的概念。現在，你已經有足夠的資訊給管理團隊遞交提案。做好心理準備，決策者在做最後決定前都會有既定的需求，並且要求各種改動。但我可以向你保證，你之前所做的準備和調查會讓過程變得更順利。
第7步：決定溝通渠道。根據企業市場定位和整體訊息，你需要考慮利用哪些官方媒體渠道來發布訊息給目標受眾。一般可以考慮的溝通渠道包括企業部落格、社交媒體、或釋出新聞稿，當然你也可以選擇結合以上全部。挑選的時候請格外注意每個渠道的基本差異。要是你的目標是想要跟公眾互動，同時也接受沒法控制別人的評論的話，社交媒體一定是你的最佳選擇。新聞稿或部落格是一個做簡單對外公告的好工具。無疑每一種情況都會有所不同，請善用收集到的情報來協助你作規劃。
第8步：公佈資訊。計劃做好，管理層認同，溝通渠道也選好了，是時候利用己選好的渠道公佈資訊了。
第9步：監測市場反應，並根據需要作出反應。你的工作還沒有完成!訊息釋出以後，是時候回去跟你的公關團隊一起繼續監測市場反應了。危機還在嗎?接下來會該怎麼辦、會發生什麼事，將取決於媒體、社交媒體群體等等的反應……請牢記，有時候的確需要幾天時間才能令火熄滅。有些情況你必須要耐心等待，讓它自然撲滅;有些情況你可能需要再次介入對話，發表補充宣告或出席訪問以給讀者更多資訊。無論如何，你也應按市場反應來決定怎麼迴應大眾。
第10步：從過程中學習。沒有人想要經歷公關危機，但我想你保證：不管事情怎樣發展，你也一定可以學到新東西。 你學到的一切，不但可以幫助你的企業檢討公關措施，還可以讓你更瞭解如何避免未來的公關危機，幫助你有效地管理下一場危機。能好好汲取這次的經驗，下次滅火便更輕而易舉。
自選步驟：第11步- 放鬆心情。我喜歡包括第11步，就像吉他擴音器一樣，11度總比10度好。我自己第11步的最佳夥伴是啤酒或葡萄酒及放鬆。 你可以按照自己的愛好和興趣來挑選鬆弛的方式，慢跑、按摩，甚麼都可以。雖然這一步極度誘人，但千萬不要讓它變成你的第1步。 公關危機步驟可以變得複雜，尤其當你考慮到在危機時候需要反應速度。每次也應儘可能在幾小時內覆蓋這10步，而不是幾天——當然是越快越好。 你有曾經嘗試過類似的程式嗎?有用嗎?或是不太奏效呢? 雖然我不是一個真正的消防員，但我告訴我的孩子，要是我在消防局工作，我肯定可以當局長。雖然他們還是不願意讓我在公眾場合戴消防帽，但我相信將來總會有這麼一天的。我的鄰里消防局也不願意讓我開消防車 – 他們總是拒絕承認我是他們團隊的遠房一員，也曾要求我停止拜訪。好了，算了吧，至少達爾馬提亞人還是喜歡我的。我還是先留在公關業界，把真正的火災留給專家吧。
