“智者千慮，必有一失”，任何企業都不可能永遠不遇到危機，面對危機，有些企業像多米諾骨牌一樣垮掉了，有些企業卻由於危機公關工作做得好反而更加壯大了。因此，對企業發展而言，企業管理者具備公關危機意識、企業具備科學的公關危機管理機制至關重要。有效的公關危機管理是企業發展的助推器，公關危機管理的重要價值還在於發掘危機中蘊涵的“商機”，幫助企業化危機為轉機。
一、企業公關危機的型別及起因
(一)內因型
內因型的公關危機是由企業自身的行為或者內在因素造成的，如質量問題、管理問題等。這類危機之所以發生主要是企業自身的原因，所以，企業要承擔主要責任，內因型的公關危機與企業有密切關係，會對企業產生直接影響。
(二)外因型
外因型的公關危機由外部環境變化和各種不可預測的外部因素所致，如自然災害、交通事故等。這類危機具有偶然性、不可預測、難防範、難控制。企業在這類事件中往往不是直接責任者，或者不是企業自身行為的問題和管理缺失所造成的，但企業可以通過積極公關提升組織形象和無形資產。
(三)內外因結合型
內外因結合型的公關危機是外部因素加之企業內部潛在問題或不足所致。處理這種型別的公關危機，有許多原則、措施和方法，但沒有以不變應萬變的標準模式。
二、企業公關危機的防範
(一)樹立公關危機意識
“危機意識”是指創造一個能讓企業不被幹擾、克服危機的良好輿論環境的公關危機思維意識。沒有公關危機意識，單純形式上的公關危機預防體系是沒有確切效果的，超前、無形、全面的公關危機意識才是企業公關危機防範中最有效果和最堅固的防線。
(二)建立預警機制
1.組建公關危機管理小組
企業內的各個關鍵環節都有公關危機管理小組的人蔘與，以確保能在危機爆發之初就找出問題所在，掌握主動權，控制局勢的發展。避免各部門推卸責任、拖拖拉拉。
2.建立科學的危機預警系統
預警系統包括：企業有可能發生什麼樣的危機，會造成什麼影響;企業內部有哪些因素可能導致危機;企業外部有哪些相關因素可能導致這些危機;一旦發生這些危機會影響、損害哪些公眾的利益;為預防這些危機的發生，應採取哪些措施;為有效應對危機，企業需要動用哪些力量、由哪些人具體負責;在危機出現之前、之後情報系統怎樣建立和運作，由誰代表組織發言;危機出現後怎樣控制局面，需要採取哪些步驟和措施。
(三)制定相應的危機應急預案
企業應針對可能出現的危機，提前制定專門的應急預案。形成企業應對突發事件的思路、辦法，包括具體措施、步驟、分工等，要落實具體環節及各級責任人，準備相應的急用物質，組建由有關專家、技術人員和員工構成的應急力量並進行必要的訓練。
三、企業公關危機的處理
公關危機防範只能使危機爆發次數減少或程度降低，公關危機惡化的一大原因是媒體的推波助瀾。公關危機發生後，企業必須在第一時間表明自己的立場，並通過積極溝通、引導輿論、穩定人心，重新構建企業與公眾之間的信任關係。首先了解情況即發現問題，要反應迅速、判斷準確、處置得當;資訊要準確、可靠、全面、系統。其次協同有關部門，制定相應對策，要求詳細、具體，有針對性、可行性。當危機事件發生後，組織與公眾的溝通至關重要，有關溝通傳播實施應遵循4S理論：
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公眾不僅關注事實真相，在某種意義上更關注當事人對事件所採取的態度。事實上，90%以上的公關危機惡化都與當事人採取了不當的態度有關，比如：冷漠、傲慢、敷衍，或拖延。受害者作為危機的直接當事人，對於企業給予一個明確說法的期望值最高，因為企業的態度將直接關係到他們的切身利益。他們會積極地關注著企業的'每一個舉措，並會對外發表評價。在危機發生後，企業應以最快的速度與受害者接觸，瞭解情況，坦誠相待，並積極查明事實真相，給消費者解釋，履行企業的社會責任與承諾，並盡力做出超過有關各方所期望的努力。同時，企業要冷靜地傾聽受害者的意見，向受害者道歉，給受害者以安慰和同情，誠懇地對待受害者及其家屬。
UP
一是務必閉嘴，始終把企業形象放在首要地位，瞭解公眾，傾聽他們的意見，確保企業能把握公眾的情緒，並設法使觀眾的情緒向有利於自己的方面轉化。二是不要和消費者爭論，永遠不要和公眾去辯論對錯。
沉默並不是金，之所以閉嘴，是不與消費者爭辯，但務必重視與消費者的溝通，建立有效的溝通渠道，與新聞媒體保持良好的合作關係，主動把所知道的和所想的，儘量展示給公眾，不要試圖去愚弄公眾，否則會給人留下傲慢和不尊重消費者的形象。
SFY
讓公眾滿意、“公眾利益至上”是公眾攻略的根本。制定對策時，要儘量站在公眾的角度考慮問題，結合企業實際使解決方案能與公眾的期望值相一致。公眾在投訴時一般在意企業是否與公眾真正溝通;企業是否勇於認錯，對失誤勇於承擔責任;企業對於公眾是否可以信賴，做法不流於形式;企業是否以公眾利益為上，靈活變通;言行是否一致。因而，企業從公眾的角度出發考慮問題，會有助於解決投訴危機。
