一個企業在危機管理上的成敗更能夠顯示出它的整體素質和綜合實力，那麼企業發生危機時，應該怎麼處理呢，一起來看看!
一、企業所面對的危機
隨著現代科學技術的飛躍發展，社會生產力的迅速提高，生產的社會化程度也日益加強，因而我國的企業也面對著一系列暴露出的和隱藏的危機。(1)企業戰略定位不明確。研究表明，低效運作的企業由於未能有效地採用戰略管理的手段，沒有準確的分析企業的內、外部優劣勢，對外界變化沒有予以足夠的重視，導致企業的運作薄弱，難以控制各種事件。(2)市場營銷體系建立的匱乏。現代市場營銷，是一門研究企業如何更好地滿足消費者或使用者的需要與慾望的學問，也是一門研究企業如何在激烈的市場競爭中求生存、圖發展的學問。而由於許多企業對其認識的匱乏，導致其未能建立完善的市場營銷觀念，以及在市場細分、目標市場的定位上都出現了問題。(3)生產管理中的問題。在資訊科技的應用和營銷管理的創新佔據了人們越來越多的關注的同時，生產管理受到冷落，有人甚至揚言“生產問題”已經解決，這直接導致了生產管理的功能退化，從事生產管理的.人員在企業中的地位下降。(4)企業技術管理創新不足。技術是生產實踐中人們掌握的技能和技藝，它是智慧和經驗的結晶。然而由於許多企業在科技迅速發展的今天，仍然剛愎自用，不肯向更加先進的國家學習先進的技術，這直接導致了企業的產品價格過高其質量不佳。(5)財務管理不完善。由於企業的財務管理觀念的落後，導致其在財務活動中的資金籌集、資金運用、資金分配等環節都無法按質按量的完成工作，導致了其財務報表缺乏客觀性、公允性，結果導致了企業決策者無法做成正確的決策。
二、企業所面對的危機的解決措施
無論是在國內還是在國外，企業都開始意識到在現代化的經濟發展中，企業所面對的生存考驗。因而針對企業發展所面臨的危機，企業應該主要從以下四個方面進行解決：
(1)確立合適的企業發展戰略。首先通過確立企業的戰略目標體系，進而分析企業的外部競爭環境並識別存在於外部環境中的機會與威脅。接著分析企業的內部運營環境並識別存在於企業內部環境中的優勢與劣勢。然後基於內外部環境分析選擇和確定匹配於企業的戰略，最後實施所確定的戰略。這樣便能使企業的生存和長期發展做出一個根本的、全域性性的、長遠的、指導性的謀劃。
(2)技術創新。應從技術的先進性、生命力、適用性、配套條件三個方面對技術進行革新。在此過程中，採取自主創新、模仿創新、合作創新相結合的方式，實現技術創新。新產品開發是企業技術管理的重要組成部分，我們應通過點差研究，開發創意，編制設計任務書，新產品設計與實驗等環節對新型產品進行評價與鑑定。
(3)加強財務管理。隨著國內外經濟環境的不斷變化，企業面臨日益嚴峻的競爭和挑戰，這就要求企業從市場經濟的新視角來審視企業的發展戰略，明確財務管理在企業管理中的核心地位，重視企業理財的基本理論、科學決策的程式和方法。財務管理是組織資金運動和協調財務關係的一項綜合性管理工作，涉及並滲透到企業經濟活動的全過程。因此，搞好企業的財務管理工作，對於改善經營管理、提高經濟效益起著關鍵性的作用。
(4)完善人力資源管理。人力資源管理能夠為社會創造更多的物質財富，為社會提供更好的勞務和服務人員，因此做好人力資源工作，選用更加有領導素質的管理人員，配以完善的薪酬評價體系以及合理的激勵制度，便能更好的調整人與人之間的關係，以調動人力資源的積極性，發揮人力資源的潛能，提高員工工作效率，使得人盡其才，事得其人，人事相宜，最終實現組織目標。
(5)建立完善的市場營銷體系。通過對市場營銷的基本原理和基本思想的闡述，來形成一個較為完善的包括市場營銷觀念、市場細分、目標市場、消費者需求研究為基礎的研究體系，從而有針對性的形成市場營銷組合，並且通過一系列的產品策略、定價策略、渠道策略、促銷策略來進行市場營銷。
企業危機並不等同於企業失敗，危機之中往往孕育著轉機。一總之，成功的企業不僅能夠妥善處理危機，而且能夠化危機為商機。面對國際化大趨同的趨勢，我國的大多數企業普遍需要對其傳統業務進行深入的研究與整合、對資訊系統進行優化與調整，加強人員的培訓、嚴格崗位分離等配套工作。我們相信，我國企業通過採取有效的應對措施，一定能夠順利應對國際化趨同所帶來的危機，並能把握住這個千載難逢的機遇，獲得更大的發展。
