危機管理是現代企業管理的重要組成部分，正確對待並處理企業危機管理，對企業的健康快速發展具有重要的意義，能夠使企業更好的角逐現代市場競爭。yjbys小編下面為你整理了關於危機管理的措施和原則，希望對你有所幫助。
1.樹立未雨綢繆的危機意識。
危機管理者應未雨綢繆，在危機發生前就對員工進行培訓，培養危機意識並訓練危機反應能力，在企業中營造一個“危機”氛圍，使企業經營者和所有員工面對激烈的市場競爭，充滿危機感，理解企業有發生種種危機的可能性，用危機理念來激發員工的憂患意識和奮鬥精神。企業越早認識到存在的威脅，越早採取適當的行動，越可能控制住危機的發展。
2.提高創新意識，變則通，通則贏。
創新是一個民族的靈魂，也是一個企業持續發展的內部推動力。機會的喪失，就意味著危機的來臨時，反映的遲鈍，就意味著損失的開始。企業必須時刻保持敏銳的感應，時刻準備著應對危機的光臨，才是“永生”之道。IBM這位工業界的巨無霸，自誕生以來，一直依靠自己的科技力量獨立自主地開發新產品。Pc時代來臨之際，IBM發現，無論他們的工程師怎樣沒日沒夜地創新，他們的產品的價效比總是落伍於市場上的電腦。公司針對這種情況進行了論證分析後，果斷地改變原來固有的創新模式，大量利用市場上已有的技術進行開發，結果很快擺脫了落伍的局面，迎來了又一次高速的發展。
3.建立危機預警系統。
危機預警系統就是運用一定的科學技術方法和手段，對企業生產經營過程中的變數進行分析極在可能發生危機的警源上設定警情指標，及時捕捉警訊，隨時對企業的執行狀態進行監測，對危害企業自身生存，發展的問題進行事先預測和分析，以達到防止和控制危機爆發的目的。有了完善的危機預警系統，企業在面對危機時才能有效控制危機的.發展，爭取在最有利的時機內扭轉不利的形勢。危機預警系統主要包括;一是危機監測;二是危機預測和預報;三是危機預控。
4.成立危機管理處理機構。
建立常設的危機處理機構並賦予其足夠的權力。危機處理機構的職責：一是發生危機時，負責根據危機各階段的特點，制定具體應對措施，監督執行情況，降低危機的負面影響，及時開展危機恢復的相關工作：二是通過日常工作中的蒐集資料，預測危機出現的概率，減少危機的發生，控制危機的發展。
5.增強內外溝通意識。
任何企業都需要內外利益相關者包括公眾，企業員工，媒體，股東，政府部門等的理解和合作。溝通不是在危機來臨時才需要，發展順利時更不能忽視，這是一個長期工作。有效的溝通不僅可以避免因資訊不暢而發生的危機，更在危機發生後加速危機的解決。
危機管理時應遵循的原則1.重視消費者利益。
當危機發生時，應當堅持把消費者的利益放在第一位，消費者才是最高的“法官”欺騙消費者是愚蠢的，欲蓋彌彰只會使危機越來越嚴重。世界著名的強生公司在i982年曾經面臨著一場生死存亡的危機，其公司生產的一種“泰諾”牌的止痛膠囊在市場上銷售蒸蒸日上時，卻傳來芝加哥地區有人因服用泰諾膠囊中毒死亡的訊息。面對如此嚴峻的局面，公司領導顯示了非常高的危機管理素質，並迅速採取措施來應對危機，五天收回上架的360萬個膠囊，並積極配合有關調查對收回的膠囊進行抽檢，化驗結果表明，只有芝加哥地區的一批膠囊中有75料受到汙染，其他一切正常。強生公司在這次意外事故中鄭重宣告“公眾和顧客的利益第一”，併為了消費者的健康，公司不惜銷燬收回的藥物並對改變新包裝，重新贏利了消費者的信任，平安渡過危機。
2.保證內外有效的資訊溝通。
首先要確保公司員工的知情權。危機一旦發生，最先恐慌的是企業的員工，而不是社會公眾，危機可能直接對員工及其家庭生活帶來現實的困境。企業一定要在第一時間內充分與員工溝通危機的原因發展及公司的處理對策：一方面給他們安撫和信心，獲取員工的支援理解;另一方面讓其承擔起協力應對危機的責任，同心同德，統一行動解決危機。其次媒體是企業公共關係的重要外部物件，其對危機事件的報道無疑是最具代表性的最直觀的。企業在弄清真相後，利用新聞媒體將危機產生的原因及時公之於眾，藉以消除公眾的疑慮。企業應掌握宣傳報道的主動權，通過電話，傳真，新聞釋出會等方式向公眾告知危機發生的具體情況，隨時接受媒體和公眾的訪問，表明立場。強生公司在這次危機中，成立了以董事長為首的七人委員會，24小時與外界保持聯絡，以坦誠的態度與新聞界合作，但將一系列決策通這媒體進行報道。強生公司董事長親自主持大型記者招待會，對新聞界及公眾的公正對待表示感謝，並播放了公司新包裝藥品生產過程的錄影，三個月後，重新設計包裝的“泰諾”膠囊市場佔有率就恢復到危機前的95%。
