一個人每天的時間都是固定的，我們怎麼樣才有效地做好時間管理呢?下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
每天清早做計劃
美國某公司的董事長賴福林每天清晨6點之前準時來到辦公室，先是默讀15分鐘經營管理哲學的書籍，然後便全神貫注地開始思考本年度內不同階段中必須完成的重要工作以及所需採取的措施和必要的制度，接著就是重點考慮一週的工作。他把本週內所要做的幾件事情一一列在黑板上。大約在8點鐘左右，他在餐廳與祕書共進咖啡時，就把這些考慮好的事情商量一番，然後做出決定，由祕書具體操辦。賴福林的時間管理法，極大地提高了公司的工作效率，引起了美國各公司的高度重視和讚揚。
所以，每天清早，你應把一天的工作都默想一下，排一下次序。
如何區分重要與緊急任務
通常我們會認為，應該先處理急事而不是重要的事。所謂重要的事情，是指真正有助於達成我們目標的事情，但是這些事情通常並不是那麼迫不及待的――這恰恰是時間管理的最大誤區。
要想不成為時間的奴隸，就要把重要的事放在第一位，而緊急的事，首先，需要界定好自己的工作範圍――很多人整天忙得團團轉，實際上處理的不是自己的工作而是別人的工作;其次，要儘量將緊急的事情中能夠委託他人完成的交給別人完成;最後，當你不得不處理時，也要儘量提高效率，能夠同時處理的儘量同時處理。
不要把辦公場所佈置得過於舒適
有些人會把自己的辦公室裝飾得跟家一樣，不但有家人的照片、舒適的靠墊，甚至有人放張沙發床。其實這都是在給別人和自己這樣的'心理暗示：我會在辦公室待到很晚，你看我已經把它佈置得適合加班了。
在辦公室放一盆植物或是家人的照片能夠讓你舒緩一下工作的壓力，但是，不要把工作場所當成自己的家。你會模糊上班與下班的界限，跟家人相處的時間越來越少。
試一下站著開會
你有沒有這樣的體會，在一個公司中，最漂亮、富麗堂皇的房間，往往就是公司的會議室。在會議室中，不但有明亮的燈光、舒適的座椅，飲水機、咖啡機、微波爐等也往往一應俱全，甚至還有新鮮的水果。在加班的時候，會議室又往往成為聚餐的場所，大圓桌上擺滿了食物，加班變成了聚餐。如果你是公司的管理人員，嘗試一下站著開會吧。日本的會議室沒有椅子，開會的人都站著。用簡陋的條件控制會議的長度，能提高開會的效率。
