企業在生存發展過程中難免遇到危機時期，那麼危機時期如何做好品牌管理?我在這裡總結了三個重點：品牌定位不能改變;價格戰碰不得;渠道深入——望能給廣大管理者以借鑑。下面是yjbys小編為大家帶來的危機時期如何做好品牌管理的知識，歡迎閱讀。
一、品牌定位不能改變
對於一個公司來講，品牌定位是最為核心的，千萬不能受外界環境的影響而輕易做出改變。很多企業在非常時期做出了關於定位的致命調整。福特公司的蒙迪歐致勝本是一款技術含量高定位中高階的轎車，最近頻繁降價來應對競爭，16萬不到的價格降低了很多人對其品牌定位的認知，讓消費者喪失了對福特本身的興趣，畢竟，信任是消費者願意購買某個品牌產品的重要前提。相比同級別的車我看蒙迪歐是很難再進入前五名了。
二、價格戰碰不得
很多商家為了拉動消費，讓自己的商品顯得更好賣，會選擇降價銷售或進行更大的讓利活動。本質上看，這是很愚蠢的行為。經濟危機又不是一輩子的，畢竟只是一個週期而已，可能這兩年的確會給企業銷售業績上帶來影響，但這不是世界末日，只是你的日子不好過。要知道，其他企業和你一樣不好過，這不是某一個企業的問題。還有，降價降低了品牌的認知後，再想通過漲價恢復原來的.價格，消費者是不會買賬地。
三、渠道深入
渠道對於品牌的戰略作用是非常明顯的，甚至可以這樣理解：沒有渠道就沒有品牌，渠道始終是品牌得以接觸消費者的關鍵。綜合的來看渠道，主要指產品的銷售途徑、覆蓋率、分配、地點、庫存和交通運輸等方面。其中，供應商是這個環節最重要的體現者之一。經濟危機時期，企業可以在這非常時期重新考慮和評估自己的供應商、合作伙伴和分銷商，整理自己的渠道管理，為經濟晴天時更好的合作打好基礎。
