企業管理不是一蹴即就的事情，它需要不斷在理論的指導下進行大量的實踐活動，這樣才能真正認識到企業管理的真正內涵。功夫不負有心人，天道酬勤，只要我們紮實認真探尋企業管理的真諦，那麼企業管理必將給企業和員工的效益贏得了雙豐收。
一、前言
隨著經濟的發展和思想意識的更新，現代企業管理工作已經逐漸形成了自己獨有的風範，企業的管理工作活動的開展，目的就是全面提高企業的各項工作的效率和效果，提升企業的生存能力和市場開拓能力，對於紡織機械企業生產的管理而言，由於企業生產與企業的規劃、工作實施、技術質量有著密切的關聯，因而得到企業領導層的高度關注，但也有一些企業對於企業生產的管理工作的意義和重要性認識不足給企業的經營活動帶來一些負面的影響。如何提高企業的競爭力，著實擺在了每個企業領導者的面前。
二、企業生產管理的概念
21世紀作為一個知識經濟時代，企業生產管理受到知識經濟的影響很大。充分利用知識經濟的優勢，實現資訊化的生產管理，為企業的正常執行提供快捷、準確的資訊保障以及準確無誤的科學指導。企業生產管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱，其包含計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。
三、企業生產管理的特點
(一)從生產過程來看
生產過程管理是以最佳的方式將企業生產的諸要素、各環節和各方面的工作有效地結合起來，形成生產系統，以最少的耗費，取得最大的生產成果和經濟效益。本人在特種工藝分廠任廠長時，在管理上就嚴格工藝和流程以及對生產現場管理要求很高，把生產現場的油漆從髒亂差中整頓了出來，把“浸”“刷”“噴”嚴格區分到位、執行到位，把油漆從簡單的防鏽提高到鑲色追求美觀，把產品的外觀質量明顯提高，贏得了客戶的第一印象，符合企業生產管理的要求。
(二)從裝置和工藝技術來看
生產工藝管理包括裝置和工藝技術，是企業生產管理的重要內容之一，是保證企業生產正常執行應採取的技術手段。本人接手冷作分廠廠長之後更加註重產品質量，冷作分廠是結構件分廠，大部分的結構件技術要求非常高，特別是一些壓力容器用於高溫高壓，為此必須要在裝置和工藝技術上進行必要的攻關和資源整合，因此我們攻下了美國康泰斯產品、日立產品、無紡布產品等等一些從技術到領域都具有開拓性的產品，從而提升了企業產品的技術含量，為企業新產品的研發和拓展做出了重大貢獻。
(三)從人員的管理上來看
現代企業要獲得較快的發展，內部必須具有相當的凝聚力，有效的人員管理是保證公司凝聚力的重要手段。以身作則是筆者的行動原則，在能力上贏得了員工的好評和認可之後，工作上更加大膽突破和創新，給企業好像注入了一股新鮮血液，獲得了生機。用新的機制，用真誠熱情的人性化管理營造了一個充滿激情的工作環境和氛圍，使得人員管理不僅僅侷限於文字條款的約束，而是賦予了新人員管理的內涵。
四、企業生產管理存在的問題
(一)企業生產質量管理制度欠規範
質量意識非常重要，它要求管理者需要對質量要求深入的瞭解和對質量要求的準確判斷，以及對質量管理所適用的方法，進行實事求是的研究和開展。基於此，必須加強質量工作思想上的'重視和培養。但在長期的計劃經濟體制之下，人們習慣於完成任務，在企業領導形成了數量第一的思想，對“質量”兩字隻字不提，造成企業生產連最基本的標準都達不到。有些企業由於市場環境影響和片面追求眼前效益的心理、缺乏管理的素質和對市場的準確判斷，根本不重視質量管理。質量管理體系包含諸多方面的內容，從人員到環境，從設施到資源，從財力到利益相關者等組成質量管理系統。有些領導者，將質量管理看得過於簡單，從而在思想意識和實際行動上缺乏實質有效地加強和開展，質量管理僅僅停留在“質檢”這一個程式上，致使質量系統的建設嚴重缺乏支撐，沒有各部門之間的管理、沒有部門協調、沒有部門配合，更談不上如何制訂有效的企業質量的管理方針，也就無從談及將質量管理方針化、目標化。
(二)企業生產管理過度依賴經驗式管理
企業的發展絕不只是一個環節的發展，有些企業領導將所有的精力，全部放置在銷售工作上，對企業管理沒有投入熱情。至於質量管理只是體現在“監管、監督”的層次上，沒有系統化的質量管理意識和質量管理的目標和手段措施，過度依賴經驗式管理。這樣持續下去，在內部將無法實現質量管理系統的建設和完善，致使質量管理系統缺少生成和發展的必要條件，而這種企業即使“運氣很好”，也是曇花一現，終將在激烈的市場競爭中“完敗而歸”。
(三)缺乏科學的企業管理機制
質量管理涉及的管理專案很多，基礎化的工作很重要。如果不能在基礎工作上進行紮實有效的努力，對質量管理體系的改進完善影響巨大。有些企業過分強調“命令”式管理，過分加入了行政管理手段來開展質量管理工作，他們對計量標準化工作不瞭解、對質量資訊管理放任和忽略、對質量教育不普及、對質量組織與責任不到位、對職工質量管理活動不開展，在管理工作中沒有確實的依據，致使企業質量管理一片混亂，繼而問題矛盾越來越多。沒有專門的企業質量管理人員，這是很多企業的通病，也直接體現著企業領導對質量管理的輕視。在他們看來，長期而固定安排專門的質量管理人員，是沒有必要，也是人員的一種浪費。他們習慣於在企業質量發生問題矛盾的時候，偶爾開展一下“大普查”“ISO9000質量標準”“大活動”，對長期持續的質量管理沒有想法、沒有意識、沒有行動。在此情況下，企業在質量管理體系構建和完善改進過程中，必將是失敗的，可能危及企業發展。
五、企業生產管理的對策
(一)管理者的重視與管理制度的建立
企業管理層擔當著企業引導的作用，在加強質量管理的意識的同時，要注重對管理體系的構建和完善。不能只是把質量管理放在某一個環節之上，而是要融合質量管理的概念和內容，將質量管理合成化、系統化。依據市場，按照質量管理系統的要求，去制訂企業的生產計劃、技術指標、操作規程等等，對人員的統籌安排上，重視質量管理人員的素質。對現有的一些不符合質量管理的條款和規定加以修改和廢除，對質量管理需要的流程、規章進行新增和補充。
(二)與管理制度相匹配的合理資源配置
新時期面臨諸多的市場競爭和挑戰，我們企業要應對各種各樣複雜的市場情況。質量是企業的生命線，是企業生存、發展、壯大的根本保證。行之有效的質量管理體系能大大加強企業面對未知風險的能力，能有效遏制產品市場的惡化，也能有效的發掘企業的生產潛力和水平，給企業在質量管理中帶來新的啟示和定位。企業的質量管理的創新能力，也是衡量一個企業發展動力大小的標誌，如何在滿足市場、更好地服務於客戶，質量管理體系擔當著重要角色。卓越的質量管理能在生產成本、物資分配、資源利用、資訊管理等諸多方面給企業帶來意想不到的驚喜。2009年初，公司調整思路擴大主業，壓縮非紡機，特別是結構件，為此我們依依不捨的退出中聯重科，但為了將機加工中的加工中心富餘能力發揮出來，我們千辛萬苦，傾盡全力進入了一個更高階的行業——中國南車。綜合我們的長處和需求，我們只做了“精加工”，這一做，我們又成了中國南車精加工中的品牌。我們用精細的加工、精緻細心的售後服務、精確及時的供貨贏得了中國南車的一致好評。
(三)管理過程的控制與監督
企業對質量管理首先要加以重視，特別是領導層管理者要提高自身的質量管理意識和對質量管理重要性的清醒認識。在企業內部對員工進行質量管理思想和系統的統一學習。聯絡實際，運用多種手段和渠道，對企業員工進行實際操作和流程的考核，在技術管理和現場操作上加大力度。使員工的質量管理意識不僅得到徹底的改變，也使得“質量、現場、成本、效益”貫穿於從始至終的每一個環節。
(四)“以人為本”的企業生產管理
“以人為本”的企業生產管理我們採取了兩項措施：一是制定了新的工資分配方案，激勵機制更是推陳出新緊跟生產管理。二是充分發揮開朗熱情的性格用真誠和激情去對待分廠和管理分廠，因開會場地受限制，用文字以彙報、表揚、溝通、通知等各種形式溝通現場、掌控現場、指揮現場。使分廠連續幾年全體員工的精氣神始終保持高昂，製造質量和完成情況總是遙遙領先，真正起到了旗艦隊的效應，體現了旗艦隊的風範。
