煤礦行業是高危行業，針對煤礦安全，國家出臺了許多法規、政策和行業標準，但是如何認真貫徹落實下去，使之真正服務於安全生產，就是擺在我們面前的現實問題，如何搞好煤礦安全管理工作就顯得尤為重要。
1 安全生產管理原理與原則
我國安全生產工作堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針。因為事故後果是嚴重的，其造成的各類影響是不可控的，對生命及財產安全造成的傷害是不可估量的。所以就要有效的預防事故，採取綜合治理的方法對事故進行預防和控制。
1.1系統原理
安全生產管理是一個系統，包括各級安全管理人員、安全防護裝置設施、管理制度、安全生產操作規程和規範及安全管理資訊、安全文化等，貫穿於生產經營活動的全部過程，是全方位、全時段、全體人員的管理。
1.2人本原理
縱觀許多煤礦安全事故，主要是因為"人的不安全行為"和"物的不安全狀態"引起的，它們是造成事故的直接原因，而物也是靠人來管理，所以在管理中必須把人的因素放在首位，體現"安全第一、以人為本"的指導思想，這就是人本原理。人本原理有兩方面含義：一是一切管理及生產活動都是以人為主展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，既是管理者，又是被管理者，離開人就無所謂管理。二是管理活動中，作為管理物件的要素和管理各個環節，都是需要人操作、推動和實施。
1.3預防原理
安全生產管理工作應該做到預防為主，通過有效的管理和技術手段，防止和減少事故，這就是預防原理。一是要推廣使用本質安全化裝置，從一開始和本質上實現安全化，即物的安全狀態，從根本上消除事故發生的可能性，從而達到預防事故的目的。二是加大人員培訓教育，利用工程技術和管理行為，消除人的不安全因素，將誘發事故的因素消滅在萌芽狀態。
1.4強制原理
在進行生產和其他工作時把安全工作放在一切工作的首要位置，當安全與生產和其他工作發生矛盾時，要以安全為主，"先安全，後生產"，生產和其他工作必須要服從於安全，這就是強制原理，也是安全第一原則。
2 安全生產原理在煤礦安全管理工作中的應用
利用安全生產管理原理，可以派生出許多管理方法，"白國周管理法"和"手指口述法"等先進管理經驗的推廣，為我們開拓思維創立了良好的典範，一個礦工從進礦第一天起，每天都渴望安全，這是人的本能思維，這就要求企業加強安全管理，營造良好的安全環境，加強安全培訓，提高員工防護能力，塑造優秀的`安全文化，才能實現由思維安全到現實安全的轉變。
2.1提高自我防護意識，實現"安全第一、預防為主"方針
一位盲人夜晚提著燈籠走在街上，有過路人問："你自已看不見，為什麼還要提著燈籠走路呢?"盲人回答說："我提著燈籠是為了讓別人能夠看到我，不會撞到我"。 盲人之聰就是因為他有高度的自我防護意識，煤礦管理亦然。
提高自我防護意識，無疑是一種保障作業者自身安全的最佳途徑和有效辦法。提高"自我防護"意識，首先應把"安全第一、預防為主"的安全理念深深植根於腦際，時時處處講安全;提高"自我防護"意識，要掌握一定的安全技術，明白哪裡存在危險，怎樣做才不會發生危險;提高"自我防護"意識，還要克服懶惰、僥倖這些與生俱來的劣性，用制度來嚴格約束自己，不讓自己的行為越"雷池"半步。提高自我防護意識，體現了安全生產的人本原理和預防原理。
2.2加強安全培訓，推廣使用"手指口述法"
"手指口述法"是運用心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對工作過程中的每一道工序進行確認，使"人"的注意力和"物"的可靠性達到高度統一，從而達到避免違章、消除隱患、杜絕事故的一種科學的管理方法。"手指口述"要求現場作業人員在操作過程中說出注意事項，對操作程式和安全規程做到邊口述、邊手指、邊操作，以此進一步進行安全操作確認，形成一個安全識別、確認和操作的閉環流程 。 實施"手指口述法"有助於防止人的誤判斷和誤操作，有利於提高操作人員的注意力和思維連續性，最大限度地克服馬虎、湊乎、不在乎及看慣了、幹慣了、習慣了的"三乎、三慣"思想。加強安全培訓教育，推廣使用"手指口述法"，將促使員工深思牢記安全操作過程及作業要領，規範員工的安全生產行為，落實安全措施，確保安全生產的有效管理。手指口述法體現了安全管理的系統原理、強制原理。
2.3木桶原理與班組管理
一個木桶盛水的多少(有效容量)，取決於最短的木條，取決於質地最差的木條。 安全工作的好壞，事故的發生，不是取決於大多數人，而是取決於數量極少的三違人物、危險人物、事故苗子。每個員工都是安全這個木桶中的一根木條，千萬不能成為最短、最差的。 木桶就象一個班組，員工就象其中的木條，只有木條結構緊密，木桶才能完好不致洩漏，員工只有團結，班組才能安全生產，發揮最大工作效力，"白國周班組管理"是日常生產實踐中總結的一套行之有效的管理經驗，通過班組管理，可以達到煤礦一線工作現場施工安全的目的。
