把一個上市公司拆成多個上市公司(或者倒過來，允許多個上市公司同時存在而不把他們合成一家上市公司)，如果沒有更加深層的動因，表面算賬一定是不合算的，因為你在業務不變的情況下需要無端付出更多的維持上市公司地位以及公司治理和審計方面的成本。
這個賬只有一種情況下才能算過來一那就是不得不。而“不得不”的原因也只有一個一那就是人。我認為，針對很多亞洲企業在資本市場建立多個平臺這個現象，唯一比較能夠站得住腳的解釋就是一這是吸引、留用和激勵高管團隊和特殊人才的需要。歐美的上市公司之所以沒有動力和願望把公司分拆成多個上市平臺，是因為這些上市公司基本上部是由董事會和職業經理人(而不是創始人)所掌控的。出於受託人責任和風險規避意識，董事會總是希望儘可能保持公司的相對穩定。而作為職業經理人，他們天然的取向就是要把公司做大，因為他們的收入、身價、行業地位和影響力都和他們所供職的平臺的大小直接相關。
今天中國的情況則非常不同。首先，我們絕大多數成功的企業(特別是民營企業)都還掌握在第一代企業家手裡。這些企業家成功地打下了一片江山後有所向披靡的氣勢，有複製自己成功經驗的願望，也有多平臺佈局、從實業家轉為投資家和平臺締造者的理想。其次，可能也是更重要的.一點，我們的職業經理人階層還沒有形成，上市公司普遍並非由職業經理人所掌控，而往往是大創業家套著小創業家，很多部門經理和核心技術人員的血液裡都湧動著自立山頭的衝動。在這種情況下，要想成功地留住人才，你就必須多走一公里為他們搭建一個給他們擁有感和歸屬感的平臺。
這就引發了另外一個有意思的問題：為什麼同歐美企業相比，中國企業的職業經理人擁有更多自立門戶的創業衝動?這可能和我們經濟發展的階段性有關。歐美的職業經理人作為一個階層和一個市場也是經歷了近百年的發展才走向成熟的。他們在職業經理人的位子上已經可以讓他們獲得豐厚的待遇和閃亮的光環，因此並不覺得非要通過創業才能實現自己的人生價值。在歐美，真正出來創業的人只佔很小的比例，而他們之所以出來創業，要麼是出於對某件事本身的濃厚興趣，要麼是不幸被解僱而出於無奈。
相比之下，我們的創業者中雖然也不乏動機單純者，但這樣的人反而是少數。更多的創業者有意無意地賦予了創業很多“不可承受之重”的內涵。在他們眼裡，創業是一條發家致富的捷徑，是一個通往成功的跳板，是一枚改變人生際遇的魔方。他們很多人對於創業的事情本身沒有那份痴迷，卻更關心如何忽悠進來投資、紙面上實現多高的估值以及什麼時候可以上市。
全民創業熱情高漲，是我們經濟高速增長的動力，但同時可能也是我們未來出現世界級企業的阻力。什麼時候上市公司的職業經理人普遍可以獲得足夠的財富和成就感了，什麼時候創業僅僅是少數人的愛好和選擇了，什麼時候我們的上市公司再也不用為留住人才而分拆出很多個上市公司了，什麼時候中國離誕生世界級的企業也就更近了。
