將家族企業上市進而邁向資本市場，對於持有企業所有權的下一代家族成員而言，是在已建置的制度下循序漸進的傳承，並延續上一代所開創的成果，對於企業本身、企業股東及企業員工等可以創造多贏的效益。
效益
一、企業本身
對家族企業本身而言，將家族企業上市有助於企業形象與知名度的提升，進而有利於各項營銷活動的推動、業務活動的拓展及優秀人才的招募;同時因資本市場平臺的建立，有利於促進各項產業與技術的合作，以及使企業的募資管道及工具，更為多元且更有效率。
二、企業股東
對家族企業股東而言，將企業上市可增加股東持股的流通性，同時彰顯持股的價值。
三、企業員工
對家族企業員工而言，將企業上市可以提升員工對於企業永續經營的信任感，進而搭配更多元與更有彈性的員工激勵獎酬工具，可以提高員工的工作熱忱與自我成就。
雖然，將家族企業上市是將公司治理制度化以永續經營家族企業的一種傳承方式，但這種方式也同時會帶來一些家族企業經營者所擔憂的`問題，例如:企業財務必須對外公開、企業利潤必須與他人分享及企業經營成本可能提高等，這時就需要企業經營者判斷將家族企業上市是否為適合家族最好的傳承方式。
在下定決心之後，該如何推動家族企業上市邁向資本市場，並非說做就做、一蹴可及的，而是需要精密的策略與思考及一段時間的佈局。
策略
一、建立家族企業上市的策略
推動家族企業上市是需要堅強的理念與決心的，家族企業的經營者應先思考上市的目的及欲達成的效益，因為推進的過程將面臨到非常多的改革，包含法規的遵循及資訊的透明化、內部制度的建立與標準化、以及在制度建立後的執行與授權等等，這些都將改變家族企業原本的運作方式及衝擊著企業文化，唯有經營者對上市的目標是清晰且有決心的，上市的推進才有可能成功;在此同時，企業經營者也應該開始組成推動小組，執行與監督上市過程的所有決策，並與相關利害關係人充分溝通，協調整體過程中面臨的問題。
二、選擇策略夥伴及調整體質
在開始推動家族企業上市後，為求企業的持續成長與擴充套件，家族企業經營者，對外可選擇引進策略夥伴，調整股東結構與形成資本，對內可設計員工獎酬制度，藉由員工獎酬制度的設計，將員工與企業的目標緊密結合，趨動並強化員工朝向企業的目標前進。另外，為了提高企業經營的效果及效率，且有效反應企業的經營績效，家族企業經營者，可藉此機會進行交易流程、業務專案及事業個體的整合與調整，並建立公司治理架構及內部控制制度，將各項職能分工及決策流程制度化，同時改善及整合公司的資訊流程及應用系統，以提升財務資訊與報表的品質及合規性。
三、提出家族企業上市的申請
在引進策略夥伴及完成企業體質調整完成後，企業應確保內部控制制度、內部稽核制度及公司治理等持續有效地的運作，並且準備好充分反應企業經營績效及符合法令規範的財務報表，在評估資本市場狀況後，提出家族企業上市的申請。
四、進入資本市場後的經營與管理
在家族企業上市後，企業對內應持續維持內部運作制度的有效性及合規性，且充分運用人力資源、提升經營績效、加強風險管理及保全智慧財產等;在對外關係上，應強化與投資人及主管機關間的溝通，以及持續維持各項財務資訊的透明度，達成企業的永續經營與發展。
