身為車間主要負責人既是管理者，也是被管理者，但主要還是管理者。下面小編為大家整理了關於如何提高企業車間管理能力的文章，希望能為你提供幫助：
第一，在生產工作中，要對本單位的裝置、工藝執行情況進行系統地檢查，多預見性地發現問題，處理問題，儘可能避免突發事故的發生。如果一個生產單位經常性地停車、加減量頻繁，不能保證正常穩定生產，要想實現安全生產就無從談起了。
其次，在穩定生產的同時，把工作重點放在節能降耗上，認真觀察，深入思考，力爭做好。車間管理工作不僅僅是對員工的管理、對裝置的管理，成本管理也是一個重要方面。作為生產車間，我認為做好成本管理的核心就是努力做好節能降耗工作，充分動員和組織本部門職工，在保證產品質量的前提下，對車間生產過程的各個環節、工序進行科學合理的管理，力求以最少生產消耗取得最大的生產成果。
同時，成本管理不能僅侷限於生產耗費活動，應擴充套件到工藝改進、裝置利用、人力分配等諸多方面。只有將這些因素綜合考慮，全面協調，才能充分保證車間生產穩定，推動車間管理工作取得新突破。
第三，“打鐵還需自身硬”，在工作中自己先做出表率，遇到疑難問題能系統的進行思考分析，果斷決策，同時要虛心向其他同事學習，公司要求的、反對的、甚至隱含的不讓去做的，心中要有數。在做各項工作時始終要有根弦，時刻提醒自己，通過實際行動，樹立自己的威信。對待自己的管理團隊要求要嚴格，不搞遠近親疏，營造一種積極向上的工作氛圍，培養一種敢於“亮劍”的團隊精神，而不是搞成《潛伏》中的“天津站”。對待同志有話說到當面，當面批評雖不好聽，面子過不去，但能長記性，可以使你的同事錯誤得到糾正，對事不對人。
第四、提高工作質量和工作效率。時間就是效益，對於生產緊急檢維修工作任務，車間優先安排技術水平高、工作經驗豐富的員工，不管是白天還是黑夜，只要是生產緊急任務，隨叫隨到。當天能完成的工作決不拖到第二天，二十四小時不能完成的工作，分組分班歇人不停工，直到完成工作任務為止。為了保證檢、維修工作的順利完成，車間主任、班組長充分發揮模範帶頭作用，跟班完成工作任務。在獎金分配方面，本著多勞多得、按勞付酬的分配原則，給予加班人員加班特別獎，以此鼓勵廣大員工工作的積極性和主動性。
第五、提高管理水平。管理的核心是人，管理的最終目標不在於控制人，而是為員工實現自身價值服務。作為車間管理人員，僅僅靠敢於管理、敢於得罪人是不夠的，還必須會懂得善於管理、科學管理。首先，要培養愛崗敬業的團隊精神，營造和諧的班組氛圍，不斷提高班組凝聚力和向心力。其次，車間管理人員應多深入檢、維修第一線，面對“危、難、險、重”工作任務應走在最前面，為大家樹立榜樣，同時，積極給員工出主意、想辦法，幫助他們解決工作中的實際問題。特別是在加班加點的時候，車間管理人員都應堅持到最後，樹立好良好的個人形象，以此帶領員工更好的完成各項工作任務。再次，建立完善的車間內部管理制度，用制度規範人的行為，確保制度得到大家的認可，變化為自覺的行動。最後，充分發揮骨幹力量的作用，加強與員工的溝通，多聽取員工的意見和建議，對大家提出的問題給予明確的答覆意見，形成團結和諧的氛圍，使大家心往一處想，勁往一處使，從而更好地幹好本職工作。
第六、提高生產現場管理水平。現場管理是企業管理中必不可少的一個重要環節。做好現場管理工作，不僅要求現場管理者具有一定的管理經驗，還必須對現場各工序的諸多環節瞭如指掌，熟悉各工種的基本作業，並能夠把握住生產線各種管理要素，把現場管理工作處理得井然有序，有條不紊。現場管理水平的高低是衡量企業管理水平的具體表現。作為生產車間管理者，要管理好現場工作，不僅瞭解現場的管理內容，企業的管理模式以及企業內部的各項幹部制度，還要具有較強的協調能力和配合意識。
1、現場管理者要有良好的協調能力。“管”，是管理人和事，把現場管理好，而“理”，則是把現場存在的問題處理的有條有理，使現場具有良好的生產秩序和生產條件。在安排工作和處理問題時，現場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產線上起領導作用，而且在員工中要起模範帶頭作用。對員工反饋的問題要及時有效、準確無誤的給予處理和解答;當員工遇到挫折、情緒發生變化時，管理者要給予關心，並做好他們的思想工作;當現場工作出現困擾時，現場的管理者要通過各種合理的.方法儘快協調解決，特別是員工之間為了工作爭執解決不了時，現場管理者要主動了解原因，找出問題點，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。
2、現場管理者要有良好的配合意識。現場管理者要敢於承擔責任，對於上級安排的生產任務，現場管理者必須按照生產指令帶領員工高標準、嚴要求按時保質保量地完成。當生產過程中出現異常情況時，現場管理者要和員工積極配合，妥善處理;若遇到自己解決不了的問題時，要及時彙報上級領導，對出現問題的原因作出解釋，並能夠提供自己解決問題的方法和建議。部門之間涉及工作關係時，則要給予有效的支援和配合。
作為一名生產車間管理者，應是使用現代管理工具的多面手。管理是一門藝術，也是一門學問。要想當好一名合格的、優秀的管理人員，就必須不斷更新自己的知識層面，掌握現代管理工具，確保自身管理水平永不落。
第七、充分發揮好車間領導班子的戰鬥堡壘作用。管理無止境，管理沒有固定的模式，只有好的經驗。目前，車間內部依然存在個別員工工作效率低、勞動紀律鬆散、節約意識淡薄、安全責任心不夠、思想波動大等不良現象，而要解決這些問題僅僅靠車間主任一個人的力量是遠遠不夠的，這不僅需要有一個完善的車間管理制度，更需要一個團結協作、認真負責的車間領導班子。作為車間管理人員，一定要以身作則，率先垂範。通過各種形式，加強與員工的溝通交流，形成團結和睦、積極向上的工作氛圍。員工都是好員工，關鍵看領頭人，當員工出現錯誤的時候，領導幹部首先應該反省自己，是不是自己的工作沒做細、沒做好，或是平時要求不嚴，管理鬆懈。只要車間領導帶好頭，各級管理人員認真負責任，員工理解和支援，就沒有幹不好的工作。
