供應鏈是圍繞核心企業，通過對資訊流、物流、資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將供應商、零售商、直到終端使用者連成一個整體的功能網路結構模式。那麼如何提高企業供應鏈管理水平?我們一起來看看!
一、供應鏈中涉及的企業要緊密合作，化競爭為合作。
供應鏈管理的出現和發展，使得傳統的企業間的競爭演變為供應鏈間的競爭。在這種背景下，企業就不能只重視自身的發展，它必須與供應鏈中的其它企業建立戰略性合作關係，在不斷加強自身競爭力的同時也要關注合作伙伴的發展，使得各個企業最大化的發揮自身優勢，最終達到共贏的局面。
二、基於供應鏈的BPR戰略。
BPR戰略強調的是企業在發展時，不能要求面面俱到的發展，要通過調研和分析放棄企業本身不擅長且無競爭優勢的業務，重點發展自身擅長且競爭優勢強的核心業務，讓自己在供應鏈中成為頗具影響力的成員。在具有競爭優勢的供應鏈中，要求的是供應商、製造商、分銷商和零售商各自在自己的位置上具有很強的競爭力，而不是一個面面俱到但卻什麼都不強的企業。具有競爭優勢的供應鏈，要求所有成員建立緊密的戰略合作關係，通過內部的交流和溝通，最終制定出共同的決策。有競爭優勢的供應鏈，重視
權利的分散，使得各個成員都能最大限度的發揮自身的優勢。隨著供應鏈的出現和發展，企業的只能從多遠化逐漸演變為核心化。因此基於供應鏈的BPR戰略，能夠促使企業轉型，使得企業能夠依照自身的核心職能和與合作伙伴的關係，制定出適合自身的發展規劃，詳細劃分業務範圍和流程，放棄企業本身不擅長且無競爭優勢的`業務，重點發展自身擅長且競爭優勢強的核心業務，讓自己在供應鏈中成為頗具影響力的成員。在管理過程的重新規劃階段，流程網路結構的優化並非只限於企業內部，它更重視企業外部的資源建立配置聯絡，放眼於整個供應鏈，重構流程以實現多贏。
三、構建產業鏈。
企業是以追求利益的最大化為經營目標的，這就決定了企業必須與市場緊密結合，密切關注市場動態，及時調整自身的發展規劃，在不斷鞏固國內目標客戶群體時，還要重視開發國外的使用者。市場要求企業不斷審視與客戶、供應商、採購商和經銷商之間的關係，與他們建立緊密合作，形成以競爭合作為中心的供應鏈管理。在這種背景下，“供應鏈”――“市場鏈”――“供應鏈”的管理，使得企業達到利潤增值和成本降低的目的。同時，國際化程序的不斷加快，促使企業產業鏈的形成和完善。企業從單純的供應鏈演變為產業鏈，應該制定怎麼的發展規劃來保持自己的競爭優勢呢?此時，企業要不斷進行創新，將產品的生產到交付結合形成一個完整的鏈條，同時加入科學合理的管理，不斷進行自身的創新，始終在激烈的市場競爭中保持自身的競爭優勢。
供應鏈競爭優勢的組成要素
供應鏈要想在激烈的市場競爭中保持競爭優勢，那麼它就需要具備以下要素：
一、供應鏈必須是以一個完整的體系在市場中進行競爭，它需要將供應商、製造商、分銷商和零售商有機組合起來。
二、供應鏈要不斷引入先進的網路和資訊交換技術，確保業務的不斷創新。一個有競爭優勢的供應鏈必須能夠對需求、生產計劃等資訊準確掌握，及時對市場的需求做出反應，保持企業在市場競爭中的高靈敏度。因此，這就要求不斷開發供應鏈新技術，特別是要重視網路和資訊交換技術的開發。
三、要注意平衡供應鏈中供應商、製造商、分銷商和零售商的利益。這些成員都需要以獲得一致的利益為合作前提，但同時又要最大化追求自己的利益，因此要注意掌握平衡。
四、供應鏈中的供應商、製造商、分銷商和零售商都有各自的優勢，要將這種優勢長期保持。
五、供應鏈中的供應商、製造商、分銷商和零售是用價值聯絡起來，要獲得價值，就必須不斷的對現行思維方式進行創新，用創新的思維來看待和解決市場競爭中出現的各種問題，最終達到價值增值和成本降低的目的。
