企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻,而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。下面，小編為大家講講企業內訓的分類，希望對大家有所幫助!
重點
1、策略與事業
2、結構、程式與系統
3、文化、態度與士氣
4、已經具備與欠缺的能力
企業內訓是長期訓練下的結果，而不是補針效應，只有不斷提供深具影響力的後續課程，以確定成效是確實並且長久的。
主要分類
人力資源內訓、物流採購內訓、市場營銷內訓、銷售管理內訓、企業管理內訓、生產管理類內訓
客戶服務類內訓、禮儀類內訓、物業類內訓、TTT內訓、沙盤內訓，管理技能類，財務採購類等
企業內教育訓練的種類
一、依訓練的基本形態可區分為：集體訓練(OFF-JT)、工作崗位訓練(OJT)、自我啟發。
二、依訓練需要可區分為：階層別訓練、職能別訓練、課題別訓練等。
階層別訓練——依企業組織職位層次高低，作職能上橫斷面的.訓練。
因此，這一類訓練，先以各組織所具有的各職位階層加以體系化，再以集體訓練方式實施;又因各階層能力開發的重點各有所別，致使各階層的教練訓練內容及技法，也有所不同。例如：班組長級幹部研修，課股長級管理研修等。
職能別訓練——著眼於相同專門職能者所共有訓練需要，以職位別作縱斷面的訓練。
這種訓練以各組織所具有的職能別區分，並予以體系化。例如：服務業訓練、製造業訓練人事人員專業研修、製造業幹部品質管理進研修等。
課題別訓練——是以組織所面臨的特定課題的解決，作為訓練需求而實施的訓練。例如：OA化推進幹部訓練，派駐幹部養成訓練等。
