無論是剛入職的新員工還是公司元老，都會不定期的進行內部培訓。有些人認為培訓沒有太大的作用，但專業人士認為，企業內訓對員工至少有三個方面的提升。
一、理論素質的提高
什麼是21世紀最為成功的組織?是學習型組織。相對的，學習型的人就是最強的人。在這個金融危機時代，資訊瞬息萬變，企業要加快發展的步伐，最有效的方式就是要鼓勵員工多多學習。而加強對員工的培訓是鞭策他們學習的一種方式。
業界普遍認為，在員工所有的能力之中，學習能力是最強勁的綜合素質。學習是一切學習型組織的源頭。
員工培訓課程設計必須堅持以人為本的.原則，培訓過程本身就是激發廣大員工生機和活力的過程。
實踐證明，現代企業管理體系的創新實踐就是員工培訓課程和培訓體系的創新實踐，這也是企業加快打造學習型組織的必由之路和關鍵舉措。
二、業務素質昇華
不可否認，現代企業員工培訓多半是以業務領域為主。這類培訓帶有很強的功利性色彩，不過這是是培訓作為人力資源管理的關鍵環節，與企業發展規劃、薪酬績效考核等本來就是一體化發展的，因此加強業務培訓也應當提倡。
相對地，對於新員工來說，崗位培訓的主要目的就是熟悉新的環境、工作以及融入新的團體。
只有在崗前培訓中打下堅實的基礎，新員工上崗後才能在最短的時間內成為熟練員工，更好地適應崗位要求。
培訓課程中，關於公司發展簡介、業務拓展領域、市場開拓目標、崗位職責要求等因素，歷來被看作是新員工崗前培訓的重要目標。
三、行為素質提高
員工培訓可以很好的調動員工的積極性、靈活性和主動性。企業要提高員工的素質，規範他們的言行，培訓他們潛移默化的默契，都要通過複雜的、系統的、長期的工程才能達到。
良好的培訓有利於加強企業與員工之間的默契，有利於決策層、管理層和執行層之間的順暢，有利於員工與員工之間的溝通交流，進而全面提升企業凝聚力和戰鬥力。
舉例說，在決定培訓的時候，要多多參考員工的意見，在制度建設、培訓計劃等方面，讓員工決定自己培訓的內容。這樣一來，每次的員工培訓都可以達到喜聞樂見的效果，從而提高培訓的效率。
