PDCA 迴圈是全面質量管理最基本的工作方法， 此方法系由美國統計學家戴明總結出來的，所以也稱戴明迴圈。PDCA 迴圈，就是按 照計劃、執行、檢查、處理這樣四個階段的順序未進行質量管理，並且迴圈不止的進行下去的一種管理工作程式。下面是yjbys小編為大家帶來的日常工作中如何運用品質管理方法的知識，歡迎閱讀。
PDCA 迴圈的四個階段可以進一步劃分為八個步驟：
第一步：蒐集資料。 就是對工作現狀進行調查研究，全面、準確地蒐集有關資料資料。
第二步：找出問題。 在蒐集資料的基礎上，把影響質量的各種因素都擺出來，加以研究，找出薄弱環節。
第三步：找出主要問題。 在影響質量的各種因素中是有主次之分的。 只有抓住其中主要的 影響因素，進行解剖分析，才會更加有利於改進質量。
第四步：針對主要影響因素制定措施(計劃) 。
制定措施要重點明確以下六個問題：
1、要達到的目的;
2、制定哪些措施;
3、措施由哪個部門來執行或在什麼地方執行;
4、由誰來執行措施;
5、什麼時間執行，什麼時間完成;
6、怎樣執行。
以上四個步驟是“P”階段，即計劃階段的內容。
第五步：執行措施。 措施制定後，就要按既定措施下達任務，並按措施要求去執行。 這是“D”階段，即實施階段的工作內容。
第六步：檢查效果。 計劃措施下發並認真執行後，還要及時對執行情況進行檢查。通 過檢查進行比較，找出成功的經驗和不足。這是“C”階段的工作內 容。
第七步：鞏固措施，形成制度。 根據檢查結果進行分析、比較、判斷之後，對行之有效的措施要 繼續鞏固，形成制度。
第八步：將遺留問題轉入下一階段。
以上是 PDCA 迴圈工作方法的具體化，四個階段和八個步驟有 著不可分割的連續關係。
PDCA 迴圈的幾個特點：
第一、四個階段是一個有機的整體。 只有計劃不去實施，等於沒有計劃。計劃有了，也按計劃做了， 但不檢查，也就不知道做得怎麼樣。計劃、實施、檢查都有了，不去處理更不行，這樣工作水平無法鞏固提高。因此，四個階段完成才 能組成一個完整的迴圈。
第二、PDCA 迴圈是一個不斷前進，不斷提高的運動過程。PDCA 迴圈的運動過程就像上樓梯一樣，一步一個臺階的前進。 一個迴圈終了，就會使工作質量提高一步;然後再進行下一個迴圈， 再推動，再提高一步。這樣迴圈不止，就會使工作和質量不斷提高。
第三、PDCA 迴圈是一個大環套小環，一環扣一環的制約環。 所謂大環套小環，就是說大環中有中環，中環中有小環，小環中 有小小環。 這就如同中標的齒輪一樣，一個齒輪的轉動推動另一個齒輪前 進。這些環的轉動，是互相制約，互相推動，並且是互相保證的。七 種一個環不按計劃轉動，就會影響整個工作。
那麼在日常工作中如何運用品質管理的方法呢?
通俗來說，做好以下三步：
第一、需要建立一整套完善的標準體系，也就是標準化的過程;標準是一切行動的指南和綱領:產品有產品的.控制標準，裝置有裝置的執行標準，技術有技術的執行標準，清潔也有清潔的標準。每項工作都有基本的要求，這每一項基本的要求就構成了我們日常工作的標準系統。不斷完善我們工作的標準系統，是我們做好日常工作的前提和基礎條件，沒有評價標準的工作，是沒有辦法開展的。
第二，對標準的執行，標準的實現過程，即為日常工作;藉助有效的儀器裝置，運用合適的方法，對工作過程和結果進行評價:如產品的實現、裝置的執行、工藝引數的設定、清潔的效果等等，構成了日常工作。
第三，定期整理分析資料，總結經驗，找出不足，為下一階段的工作重新“開個好頭”。制定更高的工作標準，採用全新的方法，進入下一階段更高層次的迴圈當中。
