該怎樣做好一名領導呢，那麼就要懂得一些領導藝術，下面小編為大家帶來了提高領導藝術的方法，歡迎大家閱讀，希望能夠幫助到大家。
新員工
一般剛進公司的員工，都會有著對公司新奇與努力表現的一面；可以給更寬廣的平臺與許可權去操作，切記不躍界。
給予更多的關注與關懷，遇到問題，可以及時問尋或是直接與懂的人員進行溝通；但是在特殊時間段，不可任何問題，都去發問，去讓別人解決，那等於給別人增加工作量。
多讓給他們展示的平臺，也讓自己擁有更多的時間，增加自己的工作藝術面，提高別人對自己的認可。
老員工
在一家公司裡面，或是能呆上一年或更長時時，基本上都是可以稱之為老員工！
若是一些企業人流動比較快的，可能半年就是老員工了，這一類的人員，比別人多的可能是技能，耐性， 能力，交際，或是堅持等。
針對不同的人員進行不同的職位分配，或是做一個合理的崗位安排，進行不同的職位需要進行培養或日後提升備用。
多放權給他們，也讓他們有依賴於自己的表現，這樣也是對自己工作藝術加分的一面。
有潛力的員工
在一家公司，有很多有潛力的員工，這是需要領導們去發現。依據他們的特長去鼓勵或提醒一下他們，適時幫忙他們達到自己的技能提升或職位提高。
給他們一種自我認可的一面，也同樣給了自己慧眼識珍珠的'眼力。
重點培養的員工
這一類的員工，一方面是招進來的，一方面是底層做起來的；比較難能可貴，他們也會有相應的人生目標，或是工作態度，發展方向等。
需要給予適當的時間與充分的發揮權，他們可能會突飛猛進的進步與快節奏的跳躍；處在領導的位置，需要有比員工大兩倍或是更多倍的胸懷，能在自己的部門多出人才，多擁出特色人員，也是直接反應自己的一面；不要認為高層不知道，所有的事，他們只是當時不說，會有秋後結算的時候。
不上進的員工
這一幫的人員，最為頭痛，想要提升吧，沒有機會；管理好吧，又是一件刺手的事。
不防用制度的約束之外，再從不同的側面來引導，若是再能轉變，也是一個可塑造的人才。若是不行，那只有放棄了。
時時捫心自問，是否自己做的不夠好，做的不夠特色，才讓他們犯這樣的錯誤，若是自己錯在先，切不可要求他們能比自己好。
多給一些時間，放一些寬限，達到共贏才是最終的目的；也給自己與企業最大的認可，讓自己從領導的層面越發自由自在，遊刃有餘。
