引導語：人們可以被道理說服，但更需要用感情來感化。作為領導者，他必須既能說服他們又能感化他們。下面是yjbys小編為你帶來的如何提高領導能力，希望對你有所幫助。
一、 通過組織目標提升領導能力
組織目標不但使領導者的行動有了依據，使領導者的思想有了明確的指向，而且還能激勵領導者的鬥志，開發領導者的潛能。這彷彿是一個定律。在組織中設定一個目標，不僅是一個理想，同時也是一個約束，就像跳高，‚欄越高，跳得越高‛。
因此，從這一意義上說，組織目標可以提升領導能力。
如果一個組織沒有共同的目標，即使是福特、蘋果電腦這樣的品牌公司也很難想象會有什麼成功。而它們之所以有驚人的成就，正是由於這些組織有明確的遠景目標。蘋果電腦把‚用50年時間實現全球電話服務網路‛作為目標，而福特把‚讓大多數不僅是有錢人都擁有自己的汽車‛作為目標。這些公司領導者的成功，最重要的原因就是共同的遠景目標所發揮的特殊作用，可見，組織目標可以拉動領導力的提升。
1、制定目標要富有挑戰性
進取心是領導能力迅速提高的動因之一。
一個富有進取心的領導者對團隊的期望越高，成就也就越大。進取型領導者對自己和別人都抱著較高的期望，而且絕不許失敗。
2制定目標要簡單明瞭
目標的設定一定要言簡意賅，簡單明瞭，千萬不能洋洋灑灑、枝枝蔓蔓，不得要領。
3確立目標要有權威性
使目標高於領導人本身，這是發揮目標對領導業績產生巨大影響和作用的重要一環。
4執行目標要與思想相統一
使組織目標與領導的核心思想保持高度一致，也是發揮目標對領導效能的有力作用的重要環節。核心思想與組織目標的關係就如思想與行動的關係一樣，就如同一個人腦子裡想的是向東走，而腳步卻向西邁，這樣無論如何是走不好路的，結果必須會使身體失去平衡而摔倒。為此，明智的領導者在制定目標時不能背離其核心思想。總之，在制定領導目標過程中貫徹其核心思想，是實現領導業績效能的重要一環。
二、 通過個人見識發展領導能力
獲取領導能力的一個重要手段就是為組織制定一個可行的總體目標，並指明組織的未來發展方向，然而這需要領導者具備超乎以往傳統觀念和經唸的、不尋常的洞察力。一位偉大的領導人說：‚眼界告訴我們可能會得到什麼東西。眼界召喚我們去行動。心中有了一幅巨集圖，我們就從一個成就走向另一個成就，把身邊的物質條件作為跳板，跳向更高，更好，更令人快慰的境界。這樣，我們就擁有了無可衡量的永恆價值。‛個人見識是一種可以培養出來的本領。聰明的領導者必須突破對領導者個人見識的種種限制因素，從而去發展和提高領導能力。
1、 突破以往經驗，發揮潛能
以往的經驗比任何其他因素都更能限制領導者的個人見識。人們
常常以過去的成敗來看將來的機會，如果你的過去特別艱難困苦，不成功，你必須得加倍努力，才能得到將來的光明前途。跳蚤跳高的例子對人的啟示是很大的。這些極小的昆蟲能跳得很高，但不會超出一個預定的限度。每隻跳蚤似乎都預設一個看不見的最高限度。
2、 加強學識修養，樹立遠見
學識修養對於個人見識的形成是至關重要的。說到底，它就是在人生的巨大畫卷中看到的當前情景與未來的前景，沒有一定的修養和學識，很難有遠見卓識。如果領導者的常識修養不行，一定要努力修煉，刻苦學習。要研究歷史，研究其他民族的文化，然後在分析當前的事物時留意將來。正如費蘭克。蓋恩所說：‚只有看到別人看不見的事情，才能做到別人做不到的事情。‛
領導者必須做到寬巨集大度，不在小節上與下屬斤斤計較，不對下屬挑三揀四，吹毛求疵，這樣才能團結住下屬的心，使自己成為一個極具遠見的領導者。
3、 打破現實處境，著眼未來
一位偉人說：‚人生在世，最緊要的不是我們所處的位臵，而是我們活動的方向。‛領導者無法選擇何時，何地開始，但如何看待現實並預測未來，不同的領導者有不同的選擇。很多人認為目前的處境決定了自己的命運，他們向環境屈服，覺得自己好像已沒有別的選擇，其能力作用自然很難發揮。如果我們有要做成一件事的強烈的願望，並樂意為之付出代價的話，那麼，幾乎沒有事情是辦不到的。要擁有偉大的理想，僅侷限於眼前處境的人是不會取得大成功的。
三、 通過領導魅力表現領導能力
領導魅力是領導能力的最高境界。領導魅力主要表現在主觀精神上：一是寬容、二是謙虛、三是幽默。
1、 領導魅力的構成要素
(1)合法的力量
(2)獎酬的力量
(3)處罰的力量
(4)專家的力量
(5)參照的力量
(6)資訊的力量
(7)關係的力量
以上七種力量要素即構成了領導魅力的基礎，前三項為組織所賦予的正式權力，後四項則屬於個人的影響力。我們可以這麼說，魅力等於權力加影響力的總和，運用之妙，存乎一心。
2、 領導魅力的作用
領導魅力既表現為一種凝聚力和吸引力，也表現為一種影響力與親和力，其作用主要有如下三個方面。
(1) 領導魅力有助於團結下屬
(2) 領導魅力有助於影響下屬
(3) 領導魅力有助於增強領導效果
3、 領導魅力的特點
有魅力的領導者與下屬的高效和高滿意度之間有著顯著的相關
性。
那麼有領導魅力的領導者的關鍵特點有哪些呢?
(1)自信
(2)遠見
(3)清楚表達目標的能力
(4)對目標的堅定信念
(5)不循規蹈矩的行為
(6)作為變革的代言人出現
(7)環境敏感性
4、 增強領導魅力的方法
領導者若想要獲取或提高一定的領導魅力，應從六個方面著手：
(1)冒險：假如你敢冒險，最後一定會獲得成功。你若想做有成就的領導者，在工作中或做決策時，必須敢於冒險。
(2)創新：善於創新的人總能在別人看不到的地方開創新的出路，找到起死回生的辦法;模仿別人的人即使機會從天上掉下來，也抓不住，常常是兩手空空。
(3)負責：不能負全責就不配當一個領導者。
(4)目標遠大：你對團隊的期望越高，它獲得的成就也會越大。對你自己和別人都應抱著最高的期望，而且絕不能失敗。
(5)積極樂觀的態度
(6)走在最前面：因為你無法在背後領導
領導魅力能夠吸引別人，讓別人樂意協助自己得到成功。你可以
成為一位讓別人都樂意追隨你和幫助你的領導者，由於你協助他們完成的目標，他們也會願意協助你完成你的目標，這樣，你的領導魅力就會得到提升。
四、 通過組織形成發揮領導能力
組織效能作為領導能力的具體體現，還取決於領導者所處的組織環境是否優化，組織結構是否合理。
1、 建立健全組織形式的步驟
(1)要根據目標來組織
(2)要根據實際來組織
(3)保持組織控制幅度
(4)堅持分層負責原則
2、 構建團隊組織
大家知道，一根筷子易折，一把筷子難折，這就是合力的作用。同樣，一個單位或部門也需要合力、團結。能否把大家團結組織起來，形成一個有凝聚力、戰鬥力的團隊是衡量領導者能力的一個重要方面。
3、 建立智囊團
‚智囊團‛在現代領導藝術的辭典中，已成為一個必不可少的名稱。這個智囊班子的成功領導者手中的一塊寶，隨時都能閃現出智慧的光芒，同時還是領導者最重要的‚參謀大本營‛。美國哈佛大學彼得.帕克爵士這樣評說智囊團的作用：‚我非常清楚，如果你敢於讓人分擔你的'問題，如果你敢於讓人傾聽你的問題，就有找出解決方法的更好機會。組織絕不是一個影子，與同事的討論十方重要。或許一個
企業家提出一個主意，隨後的討論又充實了這個主意;有時，討論可能意見一致，形成一個主意;或許它們是‘熱烈的’或‘健談的’討論，領導者在討論中尋求共同的意見。不過，在任何情況下，責任牢牢地保留在這個領導者手中。此外，有些會議由積極的智囊者支配，他們的精闢見解將為領導者提供重要的參照作用，因為這是一種集團思考。‛
五、 通過思維方式突破領導能力
隨著人類的發展與進步，將有許多新情況、新問題、新理念不斷出現，不僅社會和科學在迅速發展，人類的思維也隨之產生了深刻的變化。知識經濟社會是智力社會、思維社會，要適應這個日新月異的時代，不提高思維的靈活性、應變力與創造性就很難在未知的經濟社會中生存與發展，更談不上提高領導能力。只有把創新思維注入自己的大腦和管理中，時時刻刻去想‚金點子‛和創造性工作，做到人無我有，人有我新，不斷實現新的突破。
1、戰略思維能力
古人早就說過：‚不謀萬世者，不足謀一時;不謀全域性者，不足謀一域。‛當然，這裡的‚萬事之謀‛亦即戰戰略之謀。可見，我們的先人很早就知道戰略的重要性。戰略思維就是在清醒的戰略觀念指導下，運用多種思維方式對思維物件進行分析，最終找出解決問題的辦法的過程。
2、系統思維能力
系統思維方式包括的思維原則有：是一項‚看見整體‛的修煉。
實際上，現實中許多例子昭示我們，在日常生活中，應用最熟悉的方法來解決問題好像最容易，但這往往不能從根本上解決問他，甚至可能導致事情的惡化。要克服這種情況，自覺地進行系統思考，必須實現‚三個轉換‛：
(1)要從看部分轉看整體
(2)要從把人們看做是被動的反應者，轉為把他們看做是改變現實的積極主動參與者。
(3)要從對現狀做被動反應，轉為主動地思考，積極地創造未來。
3獨立思考能力
許多實踐活動的共同要求是‚創新‛或者發現新事物，或者建立新理念，或者寫出新作品，總之，貴在一個‚新‛字，而‚新‛自然是前所未有的。因此，要創新，就必須善於獨立思考。歷史上很多有貢獻的人物，都善於獨立思考，他們的這種能力是怎樣鍛煉出來的呢?
(1)笛卡兒思考法則
*任何東西在未認清確實是真的以前不能認為是真的。
*我要探討的疑難問題，應當儘量加以劃分，而且是怎樣能得到更好的解決方法，便怎樣劃分。
*有秩序地進行思維，首先從最簡單的問題開始，按部就班前進，以達到最複雜的問題，甚至在實際上沒有先後關係的事物中也要假設出一個順序來。
*不論在任何地方，蒐羅必須齊全，觀察必須廣泛，直到自己相信沒有遺漏時為止。
以上是笛卡兒的思維方法，同時也體現了他對獨立思考的重視，值得我們借鑑。
(2)多讀各種書籍
(3)多問‚為什麼‛和‚怎麼辦‛
遇到任何事情，都要考慮兩個問題：‚為什麼?‛‚怎麼辦?‛前者追究原因，後者提供對策。只有搞清原因，才能想出辦法。辦法通常是多樣的，必須從中選出一個最好的來。
六、 通過處理人際關係提升領導能力
人際關係在任何機構中都起著舉足輕重的作用。一名領導者工作開展的好壞，前途是否光明，往往取決於他在職場上能否理順各種人際關係，這樣，才能夠贏得上級的認可，同級的肯定，下屬的擁護，使領導能力得到提升。因此，領導者必須明確處理人際關係中的諸多問題。
1、 人際關係的作用
在領導活動中，領導者的人際關係既是一項重要的工作內容，也是實現領導職能的重要條件。良好的人際關係主要有以下作用：
(1)促進人才作用發揮
(2)拓展資訊渠道
(3)增強組織活力
2、 怎樣處理與上級的關係
領導者與上級之間的關係是領導者人際關係中的重要方面。協調上級關係應遵循的原則是，尊重而不崇拜、服從而不盲從、區域性服從全域性。處理上級關係既要堅持原則，又要講方法藝術，努力把原則性與靈活性巧妙地合起來。如果不堅持原則就會陷入庸俗關係學的泥淖之中;而只講原則，不注意方法藝術，也很難協調好上級關係。
(1)處理上級關係的原則
如何搞好與上級的關係，不同的社會制度、不同的國家又不同的原則和要求。
A、 尊重但不崇拜的原則
B、 服從卻不盲從的原則
C、 竭力服從大局的原則
識大體，顧大局，使區域性服從全域性，小道理服從大道理，小原則服從大原則，這就是領導幹部應有的品質，也是下級領導者在處理上下級關係是應遵循的原則。
(2)處理上級關係的方法
A、 及時溝通、增加了解
B、 合理要求，不出難題
C、 等距接觸，融洽關係
D、 剋制自己，增進友誼
E、 積極進取，贏得信任
3、 怎樣處理與同級的關係
同級關係是領導群體內部的重要人際關係。建立良好的同級關係，既有助於進一步協調上下級之間的縱向關係，又有助於同級之間的橫向關係的鞏固和發展，併為領導者創造良好的人際關係，充分發揮領導群體的智慧和力量提供前提條件。
(1)與同級相處的原則
領導者在處理同級關係時，應懂得一些巨集觀藝術，因為同級之間既有共同的目標，又有各自的分工;既需要相互支援、幫助、又薀籍著彼此的競爭。
A、 與人為善，以誠相待
B、 互相補臺，積極配合
C、 見賢思齊，強者為師
(2)處理同級關係的方法
領導者正確處理同級關係，尤其應當注意方法，講究藝術，切實提高處理同級關係的能力。
A、 待人以誠，助人為樂
領導者在與同級交往中，遵守信用原則相當重要，講究信用，待人以誠，樂於助人，這樣才能為建立良好同級關係奠基基礎。
B、 準確定位，民主用權。
為什麼有些領導班子內部不團結的因素，甚至‚內耗‛，影響工作?這固然有多方面的原因，但主要是現實中的磕磕碰碰。無非是你說話多一點，我說話少一點兒，你表態快一點兒，我表態慢一點兒;你權力大一點兒，我權力小一點兒。實踐證明，同級領導者之間要搞
好團結，沒個領導成員必須做到以下幾點：
*明確定位角色
*明確自己的定位
*正確對待權力
C、是非原則，講求藝術
*分清是非，善於妥協
*尊人尊己，積極進取
*交流思想，溝通感情
*產生矛盾，積極化解
D、有效競爭，積極引導
七、 通過領導方式施展領導能力
作為一名領導者，你的領導方式對你的領導能力的發揮將會起著重要的作用。在單位內，不一定每個人都討厭喋喋不休的領導，也不一定每個人都喜歡錶面看來平易近人的領導。有人喜歡專制一些的領導，也有人討厭大而化之的領導。在瞎說的心目中，領導方式不同，其能力水平也自然大不相同。對於領導者來說，通過領導方式可以施展領導能力。
1、 做經驗型領導者
2、 做導師型領導者
3、 做平易近人型領導者
4、 做善解人意型領導者
5、 做善‚借勢、借力‛的領導者
八、 通過用權方式拓展領導能力
權力在手，切不可抓住權力不放。聰明的領導者總是把權力當成一根線，抓住權力的一頭，把另一頭給別人，讓擁有權力的人多一點自主意識，更加積極主動地出計策、賣力氣。不會控權、借權、授權的領導者，手中的權力並不能發揮最有效的作用。因此，領導者必須嫻熟用權方式。
1、 領導者運用權力的最高境界
(1)抓住涉及全域性的大事、要事，對小事別太在乎
‚做給下級看，帶著下級幹‛，‚向我看齊‛講的是領導者要‚修身‛‚做人‛上當好樣板，而不僅僅是多做具體工作。實際上，一個優秀的領導者，不在於他本人親自做了多少事，而在於他是否善於讓他人幹事、能幹事。
(2)強調工作效果，對方法、過程別太較真兒
(3)細管督查獎懲，粗管具體工作
2、 掌握領導權力執行規則
(1)遵循層次管理原則
(2)別侵權，別越位
3、 培養領導者的授權能力
(1)授權原則(合理、逐級、權責明確、適度、可控)
(2)授權的技巧(以確保最終目標為目的、小權分散，大權集中;因事擇人，視能授權;授權公開原則;重大權力不要輕易授予;關心、支援下屬，及時給予指導等等)
(3)授權人選
權不可不授，卻也不可亂授。授錯了人，很可能會誤事和壞事。
4、 提高領導者的借權能力
借權作為一種有效的工作方法，在領導者的日常工作中具有廣泛的應用價值。適時恰當運用這種方法，會對領導者的工作產生事半功倍的推動作用。
(1)寬嚴相濟：給授權者畫個圈
(2)恩威並重：讓授權者又愛又怕
(3)未雨綢繆：提前把授權想全面
(4)場力控制：你應該始終掌握局勢
九、 通過業務工作水平增強領導能力
1、 怎樣制定遠景規劃
(1)遠景規劃的一般層級(戰略性、戰術性、個體性)
(2)遠景規劃的制定方法(瞭解過去的歷史、搞清現在的實情、放眼未來的計劃
(3)遠景規劃的制定
A、 利益激勵原則
B、 切實可行原則
C、 適時調整原則
D、 跟蹤檢查原則
2、 怎樣檢查工作
(1)不為檢查而查
(2)事先要有準備
(3)檢查要有標準
(4)檢查方法指引
在酒店管理中，如果沒有檢查力就談不到執行力，檢查的結果一個是好，一個是不好;或者說一個是達標一個是未達標，那麼接下來呢?就是要對檢查的結果進行處理。什麼制度出來後最關鍵的一點就是檢查，也就是執行力，沒有執行力，什麼制度都是一張廢紙。
