在一個管理高效的單位中，中層的作用承上啟下，相當於汽車的傳動軸。那麼大家知道中層領導如何提升領導力呢？下面一起來看看！
個人領導力―陽光心態
陽光心態是一種與環境相適應的積極心態，在任何環境下始終保持平和、溫暖、有力、向上，其心力如同一把適度張力的弓，大喜不過望，大悲不過度，具有足夠的自我平衡力。要想到一個人就是一塊磚，加入了一個組織，就是參與了一面牆的構建，上擠下壓是正常的。而要真正具備和實踐陽光心態，作為中層領導，首先要學會領導自己，這是能夠成功領導他人和團隊的先決條件。在這個過程中，瞭解自己無疑是前提和基礎。因為中層需要與上級建立富有成效的工作關係，也需要本部門的下屬對自身的目標、需求、長處、弱點以及風格做出客觀的認識。其中，最重要的莫過於瞭解下屬對自己的依賴關係以及上級對自己的支援。有了良好的自我認識，管理中才能善意地推己及人，因人而宜。
陽光心態是中層領導生活和工作中的信仰。具備陽光心態，有利於“夾心餅”中層以感恩的姿態活躍於組織之中。雖然不順時也許也會抱怨：生活中的老老少少，工作中上擠下壓。但正是因為自己在組織中不可或缺的位置和自己領導下的團隊的重要性，自己的生活才能得到保障，價值才能得到體現，事業才能得到發展。中層領導可以常這樣自勉：經過多年的奮鬥與努力，工作成績得到認可和承認，自己已從基層上升到了這樣的高度，已值得慶幸。這樣想，抱怨就會少一些，感恩就會多一些，動力就會大一些。如此，中層便能客觀認清並利用自己的優勢，明晰自己的發展潛力並善加拓展，再輔之以誠信贏得員工和上級的信任，由此可以獲得超過別人的成就，甚至能為事業提速，從而全面提升自己的滿意度和幸福感。
團隊領導力―情商和影響力
對組織來說，一個組織如同金字塔，壓力是自上而下地傳遞。當中層抱怨高層對自己過於急躁時，用情商的原理就可以理解，上級正面臨著更大的壓力，自己也就會心平氣和些。 情商是指人對自己的情感、情緒的控制管理能力和在社會人際關係中的交往、調節能力，簡單定義，情商就是管理情緒的能力。不論企業的中層還是高層，首先應該學會認識他人的情緒，站在利益相關人的角度考慮：換位、到位、不錯位、不越位。
中層領導者應學會移情換位。位置是個硬幣，中層雖然上擠下壓，嚮往高層，但是高層也有高層的苦惱。當中層希望薪酬越高越好的時候，高層關心的是組織如何生存和發展，甚至是，員工能否按時發出工資。因此，中層領導如何發揮團隊領導力，即把自己的情商和影響力貫徹、傳達到員工中去，堪稱一門精巧的藝術。這就意味著中層領導必須做好兩件事。首先，要建立彼此間的信任。中層要發揮優秀的領導力，不但要主動地適應上級，更要主動地讓上級接納自己，在和諧的上下級關係中實現自己對本部門的領導和影響力。只有在上級的支援和接納下，中層才能放手打造一支高績效的團隊。在這個過程中，中層首先要起到重要的表率作用，以身作則。在帶領團隊時，把自己的影響力融會其中，比如說盡快在團隊成員中建立認同和信賴，多做實實在在的工作，多為團隊成員創造機會，簡化工作和程式，簡化溝通方式，讓每個團隊成員都瞭解他的工作對整體工作的貢獻……如此方能贏得團隊成員的支援和尊重。其次，中層要統攬全域性。中層要實現高效領導，就必須清楚自己工作方式的優勢和劣勢，瞭解員工的優點和不足，知悉自己部門的優勢和劣勢。中層如果情商高，能善於管理自己的情緒的話，就肯定會對這些優劣勢持續地進行分析並作出改進，從而贏得時間減輕負擔以把工作重心轉移到其他更重要的事情上。利用好權力，加上情商的魅力，通過優勢導向來利導員工，就能在部門內形成更高效的工作流程並取得更好的團隊業績，實現卓越的團隊領導力。
組織領導力―以組織的價值觀為本
組織中的用人規則是以價值觀為本。持有明確而崇高價值觀的領導者向組織注入核心價值觀，並以此作為種子要素孕育組織文化，在此文化中通過溝通訊仰、傳遞願景和從事所有組織實踐，強化領導者提出的核心價值觀，使下屬認可並內化組織核心價值觀以形成持久的行為動機，激勵下屬做出崗位要求以外的努力。
組織是價值觀彼此認同的人聚集在一起，並且實現自我價值的平臺。每個人的`自我價值都要在其中得到實現，所以組織是共贏的平臺。根據馬斯洛需求層次理論，個人自我價值實現是一個人的最高需求，可以推理出：個人價值觀最大化是一隻無形的手，這隻手在調動個人的能力和興趣，同時，也在調動社會的資源。
持有同組織價值觀相容價值觀的員工，效率和滿意度都高，持有同組織不相容的價值觀是一個人慌亂、衝突、低效率的來源。如果一個小團體形成自己獨特的與組織不一致的價值觀，這個小團體也會處於疏離狀態不能進入主流群體。由於一個人做事的最大動力是自我價值實現，因此，在為組織做出貢獻的同時，自己也在利用組織來實現自我價值。組織價值的實現是團隊、員工價值實現的前提。作為中層，其組織領導力的核心就是在組織價值觀的框架下溝通與協調部門及下屬。中層必須正確認識自己在企業管理中的重要角色和自己對企業發展的非凡價值，將實現個人價值與企業目標有機結合起來，使自己的工作更有激情，生活更有意義。作為領導者，中層自身應該具備清晰的組織價值觀，通過向組織注入個人的活力，對其部門的團隊成員產生巨大的影響，使員工自覺意識到他們必須與領導共同分享價值觀念及組織願景。在此前提下才能夠有共鳴與和諧，形成強烈的團隊認同感，所有部門員工在此願景下積極工作，氣氛由此變得和諧，並且每個成員都充分感受到自己所在團隊的巨大力量，他們也感受到組織對個人的支援，因而願意將個人價值融入組織價值併為之奮鬥。具體來說，可以通過“以人為本”的價值觀來設定多種因素來調動員工的積極性和創造性，比如工作內容、責任、認可和成就等，並對他們的能力表現出信心，從價值觀的塑造入手去實現下屬的自我激勵，將組織利益和個人利益掛鉤藉以保護員工個人的利益，實現他們的自身價值並改善團隊合作。
你能走多遠，取決於與誰同行。與組織的價值觀一致，我們就會走在大路上，才會獲得高層的信任，才能獲得更多工委派，能力才會得到提升。如果能力和價值觀符合組織和高層的要求，自然就會晉升到高層的位置―這是在一個規範高效的組織中升遷的正當路徑。
中層領導者如同汽車的傳動裝置，高層是發動機，基層是車輪。沒有中間的傳動裝置發動機空轉而車輪不動。中層領導者是承上啟下的中流砥柱。上下各個層面要提升情商移情換位理解中層，同時中層領導者更需要自強不息厚德載物，用陽光心態提升自我領導力，用情商與影響力提升團隊領導力，用以價值觀為本提升組織領導力。如此，中層領導者方能通過加強自身領導力的修為而提升影響力。
