引導語：下面小編就為大家帶來影響領導力的八大元素，希望能夠幫助到您，謝謝您的閱讀。
一、優秀的個人品德
古人常說“以德服人”，是指治理國家的過程中，統治階級要靠良好的德行使百姓歸順。在現代企業管理中，被管理者與管理者具有平等的法律地位，雙方之間的關係是平等合作，雙向選擇。但由於分工的差異，必然存在管理與被管理，因此管理者必須具有優秀的品德，通過品德對被管理者產生影響，使管理者從思想和行動上積極主動，努力向上。
二、先進的公利思想
“公利心”與“私利心”是一對相反的概念，人們都瞭解“私利心”的含義，而且很多人都受此影響。但作為一個管理者，只有具有先進的公利思想，能以“公利心”作為衡量管理行為的標準，才能考慮和平衡各方利益，才能得到更多的擁護和支援，從而大大增強領導力。
三、卓越的說服力
企業管理者往往要總覽大局，考慮長遠利益，並與企業內部外部多方進行交流，他們所做的各種決策與決定往往不會使所有人理解和接受，這就需要具備卓越的說服力，如何通過最適當的方式進行溝通和協調，使事情順利進行，這也是決定領導力的重要因素。
四、領導行為與藝術
領導僅靠絕對的權威也許可以把事情做成，但未必能夠把事情做好。由於領導的物件是具有思想、感情和不同心理的人，所以領導力並不是絕對命令，而是一種人性化的藝術，即如何通過恰當而巧妙的藝術手法使冰冷的命令變得更加溫和，達到更好的效果。
五、明辨是非的能力
管理者不必“事必躬親”，但這並不說明管理者可以對企業外面的環境一無所知，對企業內部的事情滿不在乎。事實上，管理者要增強領導力，他必須時時關注與企業性命攸關的外部環境，必須瞭解企業內部的執行狀況，只有這樣才能明辨是非，才不會做出錯誤的判斷。
六、科學決策的能力
管理者最重要的工作之一是做決策，通俗地說就是對需要選擇的事情進行拍板。究竟怎樣拍對管理者的領導力至關重要。不是頭腦一熱眼睛一閉就定下了，也不是等管理層多數通過就決定，而是根據企業內外部的分析，通過嚴密的論證再進行科學決策。毫無疑問，管理者每一次決策是否科學、是否正確都影響著自身領導力。
七、妥善處理人際關係能力
俗話說“百人百心”，在一個集體中，由於人與人的個性特徵、愛好習慣、人生經歷、家庭關係等都不相同，人與人之間的關係就變得複雜。作為管理者，必須具備妥善處理人際關係的能力，才能使不同的人都要好的感受，才能帶動集體的人際關係。否則，管理者的領導能力將會大打折扣。
八、對下屬的體諒與理解
管理者要常常置自己於被管理者的位置，感受和體驗下屬的心理，並且能夠理解、體諒下屬。在這樣的基礎上，開發下屬的潛能，為下屬的.工作提供便利。同時下屬也就能夠體會管理者對自己寄語的厚望，並努力工作。
延伸閱讀：培養領導力的四大步驟
一、確定公司的領導力戰略
即我們用什麼樣的戰略來發揚我們公司的領導力，在目前的狀況或者未來的狀況下，是以購買為主還是以培養為主，或者是兼用? 這個戰略要首先確定。同時，你還要考慮是否要樹立自己公司的領導力品牌。比如像GE和IBM等大公司已經樹立了，但對有些公司來說，這方面可能並不是核心。
二、要確定是不是要做這些方面的企業管理
當確定這些東西以後，公司才有可能進入到下一步，否則一開始就先做領導力培養專案，做完之後，還要從外面招人，這樣的培養可能會失敗，因為雖然培養本身做的很好，但沒有跟公司的戰略相銜接。
三、校準
當我們確定目標受眾後，要做的是跟他們溝通，看他們做的績效怎麼樣，然後評估他們做的好還是不好。當評估完成以後，就知道他們的問題在哪裡了。
四、是進入開發階段
大部分做培訓的人或HR對這個方面都是比較熟悉的，因為這是實際開發層面。從整個公司角度來看，或者從人力資源角度來看，要看它有沒有激勵制度，有沒有能夠讓參加領導力培訓的員工勝任新工作的激勵回報機制。如果培養專案結束之後，沒有回報，這些人還在原來的位置上呆著，沒有任何晉升，他們就有可能跳槽。
