一個成功的團隊領導者，除了專業能力要服人，更要懂得創造共同願景，激勵成員士氣，並且讓部屬跟著你有成長的機會。如何做個A+的團隊領導者？要想成功領導團隊，下面幾個要訣絕不可少,一起看看吧！
1、凝聚成員的感情
要培養團隊精神，除了通過加強團隊協作之外，也可以通過花時間、花錢跟部屬“搏感情”。比如說，剛得到升遷，馬上請客吃飯，表明自己有今天都是大家的功勞，以後有好處大家分享，有過錯就由自己一人承擔。
2、給成員他要的東西
要成員對領導者忠誠，領導者必須先建立信任感。平時必須以誠心關心部屬，瞭解部下真正在乎的是什麼，只有當成員的慾望被滿足時，才會努力達成主管的期望。在資源許可的`範圍內，儘量滿足員工的需求，那樣成員做得再苦再累也歡喜甘願。
3、幫成員釐清未來生涯
領導者必須為成員勾勒一幅未來的遠景，讓他了解在這個團隊（公司），將來可以有美麗人生，讓成員個人利益與團隊的利益結合為一，成員才會努力打拼。除了公司的績效制度外，可以為團隊成員設計一套生涯規劃調查表，利用閒聊時記錄，包括工作滿意與不滿意的原因？瞭解他感興趣的工作是什麼以及能力所在。
4、幫成員補齊能力
領導者應協助成員建立樂於接受挑戰的心態，鼓勵他們不斷追求卓越，他們的能力自然也會不斷提升。為了達到這個目的，領導者應定期與成員懇談，依照職務說明書，一一盤點成員的能力是否足夠，不夠的部分就要協助補強。領導者必須敞開心胸傾囊相授，或是協助成員去進修。
5、以專業服人
現在的年輕人個性分明，也較不耐煩，因此身為主管，特別是研發部門主管的專業實力很重要，若沒有實力，在管理上很容易會被瞧不起。研發主管專業能力除了技術的精進，更重要的是對趨勢的觀察力，講得出未來方向、又做得出成效的主管，最令人心服口服。
6、塑造認錯的文化
領導者要塑造一種認錯的文化，鼓勵成員誠實面對錯誤，與成員一同探討錯誤的成因，找出如何避免重蹈覆轍的方法，否則老是用責罵的方式，只會使成員竭盡所能文過飾非。
7、授與權力，保留責任
授權是給成員磨練成長的最佳機會，授權能讓領導者減輕工作負責，還能讓部屬站在主管的角度思考問題。身為領導者，必須相信自己所領導的團隊是最優秀的。主管在團隊績效好時，一定要將功勞歸給上司與部下，但出狀況時，則要挺身承擔責任。
8、創造共同願景
好的領導者不直接發號施令，而是建立團隊共同的願景，特別在景氣好的時候要談危機，在景氣差的時候則談願景。把正面思考與氣氛帶給團隊。即使生意不好，都要讓團隊覺得未來的夢是好的。
