隨著社會和經濟的飛速發展，企業之間的競爭也越來越激烈，雖然競爭方式多種多樣，但歸根到底，企業之間的競爭無疑是人才的競爭，人才的競爭無疑又是團隊的競爭，而團隊的競爭就是團隊領導者的競爭。
拿破崙說過“只有糟糕的將軍，沒有糟糕的士兵”。團隊競爭力不強，業績不突出，主要原因是領導者不強，領導者不知如何讓其員工發揮更大的力量，不知如何才能讓團隊取得更大的成績。
那如何才能成為卓越的領導者呢?答案就是：必須懂得“給力”於團隊。那到底要給予團隊什麼力量，團隊才能取得滿意的業績呢?答案就是領導者必須懂得最大可能增大團隊的工作動力，懂得最大可能的減小團隊的工作阻力。一個企業的團隊比競爭對手的團隊要優秀，業績要好，肯定這個團隊的工作動力要比對手的大，工作阻力要比對手的小。那領導者如何增大團隊工作的動力呢?那又如何減小團隊工作的阻力呢?
領導者想要最大可能增大團隊的工作動力，首先必須找到動力的來源?寶馬的動力比夏利的要大，於是跑的比夏利的快，它們的主要差別是因為寶馬的發動機品牌好、排量大。如果想要夏利的動力超過寶馬，必須要更換髮動機的品牌和加大發動機的排量。那麼汽車的動力取決於發動機，那麼人的動力又取決於哪裡呢?答案肯定是人的心臟!但是人的心臟卻沒有品牌、排量和材料的差別，這樣理論上來說人的動力應該是一樣的。既然是一樣的，那李嘉誠為什麼又比我們強億萬倍呢?是因為李嘉誠比我們聰明億萬倍?李嘉誠比我們帥氣億萬倍?李嘉誠文化比我們多學億萬倍嗎?答案肯定是否定的!
那人的動力到底又是什麼呢?那到底是什麼影響了人與人之間動力的差別呢?
人的動力通俗一點的說：就是人餓了3天，看見狗在地上吃半個包子，都敢去搶;自己3年沒有買新衣服，看見賣新衣服的就是想去買;自己生了病，不舒服，就想去醫院治療。所以人的動力的解釋：是由於人內心明確、強烈需求而產生的強烈內心驅動力。所以人與人之間動力的差別就是因為需求明確與否、需求強烈與否而決定的。那如何能夠找到這些需求呢?其實這些需求又是由人的三個方面決定的：1、衣食住行;2、身體狀況;3、希望自己好、希望家人好、希望企業好。而這些需求在企業中又具體表現為：報酬需求、成就需求、機會需求。
所以要想團隊成員動力比對手大，領導者第一步必須和團隊一起找到團隊成員他們在企業需要實現的明確需求，譬如說：員工要在公司賺到錢，領導者必須幫他們明確到多久要賺多少錢;員工要在公司實現成就，具體要實現什麼樣的成就，多久實現;員工需要公司提供機會和平臺，具體提供什麼樣的機會和平臺，什麼時候需要。因為只有明確了需求，才會激發動力，有了動力，才有了目標，有目標，行動才有了方向。領導者第二步，在幫助團隊找到明確需求的同時，在具體執行的時候，還要承擔教練的責任，和團隊成員一起工作，不斷用明確需求和取得的階段性成果來激勵鼓舞團隊士氣，最終幫助和引導團隊成員實現他們的目標。只有這樣，企業團隊的動力才會生生不息，企業才會有生生不息的發展動力。
寶馬車跑的比夏利車快，除了動力大於夏利以外，它的阻力也很小。如果寶馬行駛的阻力超過它大於夏利的動力總數的話，寶馬最後還是會跑不過夏利。所以領導者在增大團隊工作動力的同時，必須還得明白減小他們的`工作阻力。因為不管的目標多大，多小，如他們不敢去做，不想去做。那最後的結果還是一場空。
那影響團隊成員執行工作的阻力又是什麼呢?
影響團隊執行工作的阻力具體分為兩方面：一方面是團隊自身的原因;另一方面是企業的內部工作制度和流程引起的。
團隊成員自身阻力又分為兩個方面：一方面是員工害怕去執行工作;另一方面是員工懶得去執行工作。領導者要化解這兩方面的對團隊工作的阻力，第一必須懂得培養員工要有勇敢和敢於承擔責任的精神。員工之所以恐懼執行工作，主要是因為擔心自己經驗不足，怕把工作搞砸，而承擔失敗的責任。所以領導者在讓團隊人員去執行工作之前，必須多教一些工作上的方法和技巧，化解他們因為擔心搞砸和怕承擔者責任而產生的恐懼心理。第二領導者要建立完善、公平的績效考核機制。注重團隊工作的過程管理和目標管理，幫助他們放棄本身的惰性。
團隊成員在執行工作中因為企業工作制度和流程而產生工作阻力的時候，領導者要主動承擔起這方面的責任，必須和自己上級領導或者企業其他部門的領導一起把企業的工作制度和流程優化成為團隊工作時最簡單和最可操作化的，切實可行的幫助團隊成員化解工作阻力。
如果一位領導者懂得了如何最大可能增大團隊的工作動力，又能最大可能的減小團隊的工作阻力，那麼他一定是一位卓越的企業領導者!
