一名出色的中層領導是怎麼樣的呢，你想了解一下嗎？下面小編為大家介紹如何做一個出色的中層領導，希望能幫到大家！
有距離才有威嚴
大家都知道“刺蝟”法則：兩隻刺蝟，由於寒冷而擁在一起。可各自身上都長著刺，刺得對方睡不舒服。於是它們離開一段距離，但又冷得受不了，於是又湊到一起。幾經折騰，兩隻刺蝟終於找到了一個合適的距離，既互相獲得對方的溫暖又不會被對方刺痛。
這個關係在管理者和被管理者身上同樣適用。所謂的人性化它不是人情化，與下屬保持一定距離，除了可以樹立並維護領導者的權威外，還可以避免在下屬們之間引起嫉妒、緊張的情緒，可以減少下屬對自己的恭維、奉承、等行為。所以如果我們跟下屬的關係處理的太緊密了，超過一定的距離關係，那是很可怕的事情。
喜怒哀樂深藏不露
這裡的深藏不露並不是指陰險狡詐，而是給下屬一種成熟的感覺，中國有句俗話說“嘴上沒毛，辦事不牢”，為什麼呢，就是說這些人他的成熟感不強!
據心理學分析，成熟感不強很容易導致情緒化，喜怒哀樂是情商的體現，一個好的`領導者是一個很好的情商調配者，當心情不愉快的時候，當經濟危機來臨時，當業績不好時，他會把心情適當調整好，讓下屬感覺不到，當作沒事一樣，這樣做有什麼好處呢，下屬會感覺到信心和希望，如果作為一個中層管理者，你自己都沒信心，情緒化嚴重的領導者，試問下屬會願意跟著你幹嗎?
言行舉止要保持身份
作為中層管理者一定要很清晰自己角色身份定位，知道自己在哪個位置上，對上你要保持什麼樣，對下你要保持什麼樣。
一箇中層管理連自己的身份都搞不清楚，很難成為一個優秀的管理者，該嚴不嚴，該清的時候不清，這就要講究策略方法，很多成功企業的高層領導人一般都是和藹可親的，這和他們具備超常的管理技能並不相悖。你越是暴跳如雷，下屬就越不害怕你，相反你越是韜光養晦，下屬就越是戰戰兢兢。
所以言行舉止要保持身份，在公司裡你是代表部門，領導不在，上司不在，你是上司的替身，在下屬面前你是榜樣，是教練，是領導。
不隨意道歉
作為上司說錯話或做錯事，可以給下屬們道歉，但不要隨意做出道歉，要注意方式，如方式不當，會讓下屬覺得你軟弱無能，作為中層管理者，也不要隨意讓上司向你道歉，因為任何人都是需要面子的。
