企業一定要重視核心競爭力的挖掘和培養工作，並儘可能使“核心競爭力”發揮其應有的作用，只有保持企業的核心競爭力，才能使企業立於不敗之地。 那麼如何構建企業核心競爭呢?一起來看看!
1.樹立企業的競爭目標，構築企業的核心能力
首先應明確本企業的市場定位，制定出短期和中長期發展目標，突顯企業的品牌優勢。其次應理順內部機制，調配人力資源，優化組織機構，強化管理責任，樹立領導權威，建立科學決策機制。使企業在市場競爭中，充分發揮企業的整體核心作用。企業的戰略決策決定了企業核心資源的配置，在產業發展相對穩定的時期保持企業核心能力和積累的一致性，準確預測產業的動態變化，並適時進行企業核心競爭能力的調整。
2.提升企業的核心資源水平，構築競爭優勢
構築競爭優勢，為企業拓展業務提升堅實基礎。首先從企業的人力、物力和財力上提供保障，使其和市場資源優勢互為融合。尤其要實施人才開發工程，加大崗位培訓和人才引進力度，注重技術裝備的配置及其應用水平，並保障企業的資源配置處在競爭的高起點上。其次，在人力資源管理上，採取鼓勵人才自我充實，內培外訓和招聘等方式，培養和儲備人才，促進優勢人才的成長。再者，強化崗位管理責任，根據任務需要合理配置人力資源，加強人才的溝通和聯絡，實施資源共享。推行人才激勵機制，按勞動、資本、技術和管理要素憑貢獻參與分配的原則，充分調動人才的積極性、創造性。同時，提高全員素質和競爭意識，建立起與企業發展戰略匹配的人力資源管理機制和激勵機制。一個好的企業組織形式，可以比競爭對手更有效率、更低成本、更高質量地為顧客提供產品和服務。
3.實施規範化的管理體系是提升核心競爭力的基礎
企業為適應市場的競爭和加強內部管理的'需要，必須建立規範化的管理體系。通過標準化管理體系的貫徹實施，實實在在地提升企業內部管理水平。企業領導層應足夠重視規範化管理體系的資源保障，保障企業良好的管理基礎和管理體系的執行條件。規範化管理的目標必須在切合企業實際情況下考慮高於國家標準的要求。一定要做到崗位管理職責分明，體系要素分解合理，持續改進落實到位。
企業要在領導者的反覆倡導和全體員工的積極認同與實踐過程中，形成以企業共同價值觀為核心的經營理念、道德規範、行為準則和管理風格等要素，逐步構建企業的核心競爭能力。這種核心競爭能力可以使全體員工有一種為實現企業的使命而創造性地開展工作的內在凝聚力，而這種內在凝聚能力也正是企業的核心競爭力的源泉。
延伸閱讀：核心競爭力的生命週期
從企業核心競爭力的形成過程分析，一般核心競爭力的生命週期可分為以下階段;無競爭力階段、一般競爭力階段、核心競爭力形成階段、核心競爭力成熟階段、核心競爭力衰退階段和核心競爭力再生階段。企業核心競爭力是相對其他企業的競爭能力而言的，是某一時期企業在市場競爭中處於優勢地位的一種表現。但這種優勢地位的形成並不是相對固定的，競爭對手會通過努力來衝擊這種優勢地位。如果擁有核心競爭力的企業不對現有核心競爭力進行維護，並不斷培育新的核心競爭力，那麼這種競爭優勢地位就有可能被對手佔領。
