中小企業是與所處行業的大企業相比人員規模、資產規模與經營規模都比較小的經濟單位。核心競爭力是企業獨具的、能為企業帶來經濟效益的、支撐企業可持續性競爭的核心能力。
培育中小企業核心競爭力的必要性
企業核心競爭力是能夠創造經濟效益並難以被競爭對手模仿的獨特能力，它是企業建立和保持優勢的必要條件，是企業從技術到產品，從管理到戰略綜合素質的核心體現。培育中小企業的核心競爭力具有重要的現實意義。
1.我國經濟已從短缺經濟走向過剩經濟。在短缺經濟時代，儘管中小企業生產的產品技術含量低，產品檔次低，但由於產品供不應求，其產品仍然能銷售出去並在市場中具有一定的優勢。在市場經濟體制日益完善的今天，產品往往供過於求，產品的買方市場已逐步形成，而且隨著科學技術的進步，我國中小企業在市場競爭中的原有優勢正在逐步消失，培育自己的獨特優勢是中小企業增強其競爭力的關鍵。
2.國內外市場競爭日趨激烈。加入WTO後，國外的商品可以長驅直入我國的消費市場，這使得中小企業受到很大的衝擊。同時，國內市場的競爭將更加激烈。近幾年來，我國的中小企業之所以能較快發展，很大程度上得益於關稅壁壘的調節和政府的巨集觀調控能力。而入世後，關稅降低以至逐步取消，外國產品將以質優價廉贏得國內的消費者，這無疑是給中小企業更多的挑戰。面對經濟全球化和加入WTO的挑戰，沒有核心競爭力的中小企業遲早會在激烈的市場競爭中被淘汰。
3.企業可持續發展的需要。中小企業在某個特定時期取得競爭優勢並不是很難，難的是長期保持競爭優勢。經濟全球化時代，由於產品壽命週期的日漸縮短，競爭成功的關鍵在於企業是否擁有不斷開發新產品和開拓市場的特殊競爭能力。
我國中小企業核心競爭力現狀分析及存在問題
中小企業在發展中有自身的優勢，但也面臨一系列問題，當前中小企業面臨的一個突出問題就是缺乏競爭力，特別是普遍缺乏核心競爭力，具體表現在以下幾個方面：
1.企業戰略意識淡薄，戰略意圖不明確。持續競爭優勢的發揮需要與發展戰略相匹配。企業戰略意圖表明瞭企業未來的前進方向、自己的業務定位、計劃發展的能力。從目前來看，中小企業普遍存在著重戰術、輕戰略，依賴經驗決策的思維定式。由於沒有明確的戰略意圖，導致了許多中小企業經營方向迷失，經營領域模糊，經營的盲目性、投機性、隨意性特點突出。
2.有限的資源分散，跌入多元化陷阱。多元化經營被很多中小企業認為是企業尋求規模擴張、利潤增長、分散風險的策略。目前很多中小企業在主營業務尚不具備較強的競爭力的狀況下，盲目實施多元化經營，由於資源分散在多個業務領域，分散了企業在具體業務領域的資源實力，尤其是影響了需要資源保證的核心領域或主營業務領域的競爭力，損害了對核心競爭力的培養，一些企業甚至喪失了原有的優勢。
構建中小企業核心競爭力的建議
企業核心競爭力的培育和提升是一項複雜的系統工程，受自身發展水平和各種環境因素的制約。筆者認為，中小企業應結合企業的實際，從以下幾方面來培育和提升核心競爭力。
1.對培育和提升核心競爭力進行戰略規劃。核心競爭力是支撐企業長久競爭優勢的基礎效能力，因而也是戰略效能力，它必須與企業長期戰略相結合。因此中小企業要培育和提升自身的核心競爭力，就必須進行戰略定位和規劃，這是取勝的.前提。企業要在面對不斷變化的市場環境中，對可能發生的重要事件(優勢、劣勢、機會、威脅)及時作出靈敏和正確的反應，準確預測和把握本行業產品、技術的變化方向及趨勢，調整企業發展方向，適應市場變化。
2.培育核心技術能力和創新能力。現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新。一個企業要在競爭市場中有立足之地，要培育和提升自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術，可以說核心技術是核心競爭力的核心。核心技術應該是獨特的，競爭對手無法對其加以複製或複製起來很大的。中小企業在打造核心競爭力的過程中，首先要清楚地瞭解自己的核心技術是什麼，即那(哪)些是自己專有的、關鍵的，然後再集中人力、物力、財力對其專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發、創造。二是要以“合作”為突破口。中小企業在進行技術創新時，由於受自身條件的限制，不可能獨自建立自己的研發系統，更沒有能力承受研發活動的市場風險。因此，中小企業必須向外界獲取新技術和能力，通過市場手段獲得企業需要的核心技術源或掌握核心技術源的人才，也可以通過與擁有互補優勢的另一企業建立戰略聯盟，或兼併收購擁有某種所需要的專長的企業，為己所用，將外來的不同知識有效地沉澱在企業內部，形成存在於企業內完整的知識體系，從而達到培育和提升核心競爭力的目的。
