作為一個跨國的企業，海爾是如何維護與客戶之間的關係的呢?下面就和小編一起來看看吧!
一、從不忘掉過去的使用者
對企業來說，維繫好與消費者之間的關係至關重要，而不是簡單的買賣關係。消費者購買產品以後，歐洲企業更注重維繫與消費者之間的關係。
中國很多企業並不善於維繫消費者，只是把雙方當成買方和賣方的關係。隨著中國品牌國際地位的提高，一部分具有國際化視野並決心走向國際的企業，開始顯露出與眾不同之處。
無論是產品還是品牌，無論是在國內還是在國際化征途上，這些企業都開始用更好的營銷方法和手段，拉近消費者的距離。
一直以來，我始終在關注著海爾的表現。通過觀察發現，海爾在技術、設計、品牌和服務四個要素上，開始領先於國內的競爭對手。甚至在國際市場上，海爾的增長速度都非常驚人。以歐洲市場為例，幾年前歐洲民眾在購買白色家電時，幾乎不會考慮中國的產品，當時日本產品在歐洲的知名度遠高於中國家電產品，其市場份額也高於中國產品。
如今，這種現象正面臨顛覆性的變化。中國的海爾幾乎成為中國家電業的代名詞，受到歐洲消費者的廣泛關注，而日本家電產品卻有一種敗退的跡象。
觀察海爾發現，在服務和維繫消費者關係方面，海爾的做法和歐洲很多百年企業頗為相似，這就是他們懂得如何維護客戶關係，懂得如何為老客戶服務。
以海爾為例，目前正在進行的“尋找28年品質奇蹟”活動，是一個很好的案例。來自海爾官方對本次活動的解釋是：通過尋找老使用者、講述老使用者與海爾空調溫暖故事的過程，實際就是對產品技術、品質一次零距離調研，這不僅是使用者見證海爾空調28年來卓越品質和強大的科技創新實力的一次難得的機會，也將有利於海爾空調進一步提升技術及品質，為更多海爾空調的新老使用者提供更高品質的產品和使用體驗。
海爾徵集老使用者，是對老使用者的一次集中回訪，體現了海爾對使用者的人文關懷。通過對使用者的回訪，既能瞭解使用者對海爾產品的評價，又能瞭解使用者的需求等。消費者購買產品30年之後，能得到企業的關心，這種心智營銷有感恩的味道，還能讓消費者感受到一縷溫暖。
從不忘掉過去的使用者，這是一個明智的企業最該具有的品格。從營銷層面解讀，挖掘老客戶的商業價值，其成本要小於新客戶的.開發，而且老客戶的忠誠度很高。
二、懷舊在於影響未來
在中國，海爾是家喻戶曉的知名企業;在歐洲，海爾正在獲得越來越多的認知與肯定。
海爾在中國，因為有多項技術專利的緣故，總能在行業中獲得很高的榮譽。比如，1985年製造出中國第一臺分體式空調、1993年研發成功中國第一臺變頻空調、1995年創造出中國第一臺一拖二變頻空調，這意味著海爾在技術創新的道路上，已經具有明顯優勢。
單純從技術層面，任何一家企業的技術差距不會很大，真正讓企業之間差距加大的恰恰是軟實力。這些軟實力包括營銷、服務、為消費者創造需求等。每年在德國舉辦的“德國柏林國際電子消費品展”期間，都能看到海爾產品帶來的更多的驚喜與期待。
海爾是一個聰明的企業。他的聰明之處在於，引領並創造了需求，讓消費者適時參與設計。通過了解消費者的需求，為他們定製產品，這在歐洲，都屬於比較領先的做法。
無論任何產品，從趨勢上分析，都已經進入個性化和定製化時代。從媒體的報道中看到，海爾正透過新媒體的方式，廣泛吸納消費者的意見和建議。來自全球的設計師與網友對話，這些設計師瞭解網友的建議，並時實地與網友互動，這種新穎的形式拉近了距離，同時洞察了消費者的未來預期。
瞭解未來，才能贏得未來。企業的未來戰略可能是一個巨集偉的目標，但無論未來如何，企業一定要從微觀層面實施，要從微觀入手，為消費者創造更好的需求。目前來看，海爾的微觀服務滲透很廣，頗有一定的示範作用和標杆意義。
我在中國時，曾向身邊的人做過調查，超過八成的人在選擇家電時會選擇國產品牌，因為他們相信中國的產品在技術上已經非常成熟。購買國產品牌時，超過七成的人會選擇海爾，因為海爾的售後服務在國內堪稱一流。
可持續發展的企業，需要的就是與眾不同。“尋找28年品質奇蹟”與其說是一次營銷行為，不如說是將近30年的一次集體懷舊，倡議者當然是海爾。其實，很多人都喜歡懷舊，無論是在歐洲還是在亞洲。
懷舊是一個引子。消費者勢必對海爾的印象有更深的瞭解，海爾對老客戶的需求及產品的改進會有更深入的瞭解。從生命自然規律看，28年時間，消費者將會繁衍下一代。也就是說，海爾影響的不是一代人，而是兩代人、三代人，未來甚至會影響更多。
歐洲百年企業，有的在一個家庭中影響了幾代消費者，這些都是企業最忠實的擁躉者。除了產品技術過硬以外，消費者似乎能感覺到，企業隨時在他們身邊，並不會因為時間而與他們產生疏遠。
海爾的創新不止是技術，還在於服務。用這種方法，海爾一定會打動更多的歐洲消費者。海爾成立還不足30年，但從目前海爾的種種做法來看，他正沿著百年企業的軌道執行，並且邁出了第一步。
