一名管理者，不管是上傳下達還是授意指示，表達的能力都必須非常出眾才行。管理者如何能做到有效溝通呢？下面小編帶著大家一起來了解一下吧！
澄清概念
溝通者應先有系統地把溝通內容予以充分考慮，務必先澄清概念，做到"心中有數"，避免溝通中語言系統的不對稱，造成"雞同鴨講"。
檢查溝通的目的
只有溝通的目的明確了，才能對溝通的內容進行有效的規劃，防止溝通主題發散或朝著其他方向轉移，造成"喧賓奪主"。
考慮溝通時的環境狀況
溝通時的環境狀況對於溝通的效果具有重要的影響，這些情況包括溝通的背景、人物特點、社會環境以及過去的溝通情況等等。只有把這些情況都搞清楚了，才能使溝通的資訊和環境情況相吻合。
計劃溝通內容時，應多聽取他人的`意見
進行溝通時，最好多與他人商議，這樣既可以獲得他人的好意見，又可以獲得他人的積極支援。即聽大多數人的意見，和少數人商量，最後自己做決定。
既要注意內容，又要注意語調
這是因為資訊的接受者不僅受到資訊內容的影響，而且他對資訊的解讀也受到表達方式的影響。語調的輕重緩急、抑揚頓挫都會對接受者產生一定的影響。
儘可能傳遞有效資訊
凡是與接受者有關的有效資訊，接受者會注意接受，而無效資訊則會被拒絕接受。如果資訊傳遞時無效資訊過多，降低了接受者的注意力，則會使有效資訊也受到影響，導致溝通的失敗，這與溝通者的語言表達能力有很大關係。
應有必要的反饋與確認
資訊發出後，必須同時設法取得反饋，以弄清楚資訊的接受者是否已經理解了溝通的內容和意願，執行並採取了適當的行動。
著眼現在，放眼未來
大多數的溝通，均求切合當前情況的需要，但是，溝通也不應當忽視與長遠的目標相配合。
言行一致
如果管理者口頭上說得是一回事，行動上是另外一個模樣，那就是自己推翻了自己的指令，員工自然對其指令的貫徹會打折扣。只有以身作則，才會有良好的執行力。
注意傾聽
管理者在聽取他人意見時，應當專心致志，這樣不僅能確切瞭解對方的真實意圖，而且能給對方一種友好的姿態，促進溝通。
