一個多樣化的大公司在企業總部和各個部門都有管理人員。高層管理者包括企業主管、事業部總經理和事業部高層管理團隊的其他人員。高層管理者的主要工作是什麼呢？下面跟小編來了解一下吧。
高層管理人員的工作主要包括：
1、戰略發展方向的確定和資源提供；
2、制定組織的總目標、總戰略，掌握組織的大致方針，並評價整個組織的績效。
3、參與重大決策和全盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重身份。
4、管理公司或企業重大構成模組，批准各項的計劃、預算和主要投資。
5、考核公司各專案標的達成情況，保證整個公司按照戰略規劃順利運作。
6、對重大事件進行評估和最終拍板。
高層管理人員的主要職責：
其一，使命與未來。
即提出“我們的企業是什麼以及應該是什麼”的問題。這就導致確定目標、制定戰略和計劃，為了取得未來的成果而在目前做出決策。
只有企業的高層管理能夠縱覽整個企業，能做出影響整個企業的決策，能把目前的和未來的目標和需要加以平衡，並能把人力和金錢資源分配到能取得關鍵成果的專案上。
其二，標準與榜樣。
關心企業應該做到和實際做到之間的差距而這個差距常常是很大的。需要關心關鍵領域中的`遠景和價值觀。這個機構仍然必須是一個能縱覽和理解整個企業的機構。
其三，維繫組織與培養人才。
必須為未來培養人才，特別是為未來的高層管理培養人才。一個組織的精神是由處於高層的人們創立的。他們的行為準則、價值觀、信念，為整個組織樹立了榜樣。
幫助下屬把握方向是優秀管理者的前提。管理者必須瞭解企業的發展方向和整體目標，清楚的知道自身工作於組織目標的聯絡，以幫助下級確定具體的工作方向和角色定位。
幫助下屬達成工作目標，即是指導方法的問題。優秀的管理者要了解自身和員工的優勢和短處，建立有效的工作流程和思維方式，並在工作中有指導和鼓勵性反饋。
幫助下屬不偏離目標，即控制秩序。管理者需根據實際情況建立行為準則，保持有效的工作秩序，並對下屬偏離目標的行為給予有效的反饋。
作為一名優秀的高層管理者，他要對自己的角色及時有效的轉換，明確自己的職責，不斷的學習，不斷的提升自己的管理技巧與藝術，設身處地的為公司的發展著想，一定要帶領好自己的企業盡情的在這個舞臺上展示企業的精彩。
高層管理工作性質：
企業高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重身份，其工作性質特點有：
1、“一人之下，萬人之上P，是組織的中堅力量。
2、上司所提的績效要求往往是原則性的，而他對下屬的指令卻必須是具體的、可操作的。
3、上下資訊流動的必經通道。
4、長期性要求。一方面決策總與長期相聯絡，另一方面企業不能頻繁更換高層管理人員。
5、工作的付出是體力、智慧、技能和心力，前三者能被外部感知或自己可以對人講清楚，但心理所承受的壓力和疲憊，只有自己知道。
6、工作績效並不一定和本人努力成正比，受外部制約和偶然因素的影響較大。
7、工作型別有兩類，企業某一職能的總負責和某一獨立經營單位的領導者。
