人力資源管理是很多公司關心的事情，但是很多的公司都不知道人力資源管理的內容。下面為您精心推薦了人力資源管理的主要原則，希望對您有所幫助。
1、目標結合原則：將個人目標與組織目標有機協調的緊密結合。
2、物質激勵與精神激勵相結合的原則：採取物質激勵為主，精神激勵為輔，二者相結合的原則。
3、外激勵與內激勵相結合的原則：外在性激勵指組織根據員工工作貢獻所給予的最終獎酬才是他們所期望的目標物。內在性激勵則是通過創設一定工作條件，讓人們在工作本身中得到樂趣，從而滿足人的活動、人的價值、人的全面發展的高層次需要。
4、正激勵與負激勵相結合的原則：正激勵是對員工的符合組織目標的期望行為進行獎勵，從而產生激勵效應。負激勵是對員工違背組織的'非期望行為進行懲罰。正負激勵都是必要而有效的，不僅作用於當事人，而且還會間接地影響周圍其他的人。
人力資源管理基本原則1、以人為本，實事求是，從本企業實際出發配置人力資源;
2、發揚民主，接受監督，嚴格依照程式，堅持公開、公平、公正、競爭擇優;
3、以市場為導向，優化結構，精幹高效，實現責、權、利相統一;
4、堅持效率優先、兼顧公平，以提高績效為目標，強化考核，有效激勵，完善薪酬激勵和考核約束機制。
人力資源管理的方法1、吸引和留住優秀人才：在公共管理與企業管理中，往往都通過各種優惠政策、豐厚的福利待遇、良好的晉升來吸引和留住組織所需的人才。
2、激發和調動人的積極性：激勵機制對員工創造性、革新精神和主動提高自身素質的意願都有重要影響。可以說，激勵對工作績效的影響是巨大的。
3、薪酬、福利、培訓、晉升制度都是常用的激勵方式：不管是公共管理還是企業管理，激勵都要採取一定的形式進行。縱觀現代組織，在常用的激勵方式上都具有相似性。這些傳統的激勵方式和手段都是公共管理與企業管理常用的激勵方式。
人力資源管理對企業的意義1.對企業決策層。人、財、物、資訊等，可以說是企業管理關注的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了“人”這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領，綱舉才能目張。
2.對人力資源管理部門。人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動性的“主體”，如何制定科學、合理、有效的人力資源管理政策、制度，併為企業組織的決策提供有效資訊，永遠都是人力資源管理部門的課題。
3.對一般管理者。任何管理者都不可能是一個“萬能使者”，更多的應該是扮演一個“決策、引導、協調”屬下工作的角色。他不僅僅需要有效地完成業務工作，更需要培訓下屬，開發員工潛能，建立良好的團隊組織等。
4.對一個普通員工。任何人都想掌握自己的命運，但自己適合做什麼、企業組織的目標、價值觀念是什麼、崗位職責是什麼、自己如何有效地融入組織中、結合企業組織目標如何開發自己的潛能、發揮自己的能力、如何設計自己的職業人生等，這是每個員工十分關心，而又深感困惑的問題。
人力資源管理中需要注意的問題第一，培養員工主人翁責任感和歸屬感。在傳統的粗放型勞動正加速向智力集約型勞動轉變的今天，尊重員工，從內心深處來激發每位員工的內在潛力，往往是企業克敵制勝的法寶。加強國有企業的人力資源管理，需要培養廣大員工的主人翁責任感和整體意識，營造團隊合作的工作氛圍，增強員工的組織歸屬感。
第二，梳理企業的人力資源管理狀況。人力資源管理是一個配套的系統工程，需要各職能部分形成一個完整的迴圈鏈，並建立以人為中心的協調機制。目前，絕大多數國企都有招聘、培訓、工資待遇、人員調配、合同管理等基本職能，但人力資源管理不僅僅侷限於這些職能。因此，企業需藉助專業結構進行人力資源診斷，明確“癥結”，探索新的管理措施。
第三，營造尊重和愛護員工的組織文化。長期以來，國企管理者的國家幹部身份使其有著一種優越感，無形中和員工產生一種距離，這種距離使管理和具體勞動形成截然分開的兩極，造成員工凝聚力的渙散。在國企改革過程中，管理者要認真傾聽員工呼聲、關心員工，認真做好調查、研究、摸底工作，及時掌握員工生活、思想狀況，從內心深處來激發員工的內在潛力。
第四，完善的體系建設是現代人力資源管理的核心內容。人力資源管理是一個系統工程，不是一個只承擔HR管理職能的部門。它要實現的是從後臺式、靜態化、邊緣式的模式向前臺式、動態化、軸心式管理模式的轉變：職能不再固定不變，而要隨企業的發展變化隨時調整。國企要根據企業外部環境的變化而調整自己的整體戰略，不斷完善自身的人力資源管理體系建設。
