企業所生產的產品是否適應消費者的偏好。如果企業生產的產品不合消費者的味口，將滯銷積壓，嚴重的還會導致企業破產倒閉。當今的世界新產品開發日新月異，數量之多，速度之快，令人目不暇接。在這種條件下，快者和多者勝。
企業產品質量的競爭。產品質量包括產品的精密性、耐用性，使用的安全性、產品的智慧化及對消費者偏好的滿足程度等因素。日本本田公司利用自己的品牌在廣州生產雅閣轎車，美國通用汽車公司利用自己的品牌在上海生產別克轎車，就是因為其質量能夠較好地滿足消費者的需求。
商品價格的競爭。價格不合理，將難以被市場接受。商品的價格是由企業的勞動價值和社會的勞動價值所構成，企業勞動生產力高低、技術先進與落後、勞動者素質的高低等因素的相互聯絡和相互作用，直接影響到產品的成本高低，而成本的高低決定了企業市場的競爭力。
規模經濟的競爭，即資本規模、生產規模及由此帶來的規模效益。規模經濟效益充分證實企業在市場競爭的條件下獲取企業生存空間、市場資源、企業發展的綜合實力。
企業人才的競爭。企業與企業之間的競爭，歸根到底是人才之爭，而人才競爭中，最關鍵的是企業管理團隊的競爭。
根據上述五大競爭環境阻力的研究，企業執行的阻力可能來自：企業產品的質量不可靠，價格缺乏競爭力，企業生產規模不經濟，企業人才匱乏，特別是管理團隊缺乏戰鬥力，這些因素相互依存、相互作用、對立統一。
現代企業管理的推動力
企業是市場經濟不斷髮展的經濟細胞，它具有自身生存與消亡的客觀屬性。而影響企業生存與消亡的重要因素就是企業自身的管理，管理水平高的企業長盛不衰，管理水平低的'企業曇花一現。研究現代企業的推動力具有重要意義。筆者認為，企業管理的推動力至少包括以下十個方面，它們分別是：企業家團隊領導力，戰略目標的號召力，企業內外環境的適應力，市場資源的生存力，技術條件的保證力，產品研發的創新力，人力資源的創造力，存量資本的抗衡力，立綱陳紀的制度控制力和先進文化的導向力。
企業家團隊領導力。企業家團隊要顯示卓越的領導力，應該在“四論三師”方面體現。一是對應論，即企業家要有好管理;二是部分論，即企業家是管理執行過程中的一個重要部分;三是區別論，即企業家與管理者的區別，企業家做正確的事，而管理者把事情做正確;四是互補論，即企業家與管理者的互補，這種互補是在衝突、有序動態中互補。而“三師”，一是企業家;二是設計師，承擔企業戰略、組織系統、文化和理念吻合的信念設計;三是導師，洞察未來，高瞻遠矚。
戰略目標的號召力。企業戰略目標內容包含：成長性、收益性、社會性。企業戰略目標的制訂有七方面的要求，一是主題突出，二是可行，三是定量，四是可分解，五是時限，六是激勵，七是穩定。通過戰略目標，使企業上下產生共同認可的號召力，引導企業朝著戰略目標推進。
企業環境的適應力。環境的優劣對企業的發展相當重要，優良的環境能推動企業迅速發展，而惡劣的環境可以造成企業倒退，甚至破產。如何營造適應發展的內外環境呢?一是營造好的外部環境：及早地與WTO接軌，爭取政府的政策及上級主管的信任;最大限度地為社會創造財富，多創稅，創造更多的就業機會，擁有先進的技術，勞動生產率高;環保、交通和通訊方便，營造適宜工作與生活，區域文化、道德、價值觀、風俗習慣的綜合環境。二是營造好的內部環境，包括財務指標優良率，管理組織效率，產品市場佔有率，產品結構的合理性，生產製造簡潔順暢;物資供應穩定、優質價廉;產品技術和裝置技術先進，團隊發展與職員利益共享等等。
市場資源的生存力。市場是社會資源調節和配置的主體，市場是資源交換的載體，市場是資源評價的尺度，市場是資源傳遞的渠道，因此市場資源具有所有權、佔有權和使用權，同時對三權進行處置讓渡，所以企業佔有市場資源的能力，事關企業生存力，企業要通過市場主體不斷佔有新資源進行投入與產出，購買與銷售，使多種生產要素靈活流動，能夠有效地保證資源的優化配置，實現經濟效益的提高，增強企業的競爭力。
技術條件是企業保證力。技術是企業擴大再生產的主要途徑，是提高企業素質和增強活力的重要環節，因此，企業要堅持技術進步，走自主開發和吸收引進相結合的路子，認真規劃，做好可行性研究和評價工作，在此基礎上精心抓好設計、施工及驗收。
企業人力資源的智囊力。眾所周知，當今企業的競爭歸根到底是人才的競爭。因為人是企業生產勞動的第一要素，企業是由人才管理的。人力資源的智囊力是企業發展的致勝法寶。怎樣吸引人才呢?企業必須自覺地樹立愛才之心，識才之能，護才之膽，選才之法。
產品研發的創新力。企業要深刻認識新產品開發的重要性，制定鼓勵新產品開發的政策，敏銳地發現和收集新的創意，正確地選擇新創意。切實做好新產品研製一代，攻關一代，儲備一代，生產一代的工作，使企業擁有強大的研發創新力。
資本的核心力。資本是企業的血液，資本必須帶來新價值，又在流動過程中帶來剩餘價值，資本在企業管理中處於核心地位。企業必須遵循資本運動的流動性、收益性、風險性的客觀規律。
制度控制力。企業制度是一種工作的法規，具有強大的控制力，它是企業發揮其經濟功能和社會功能的基礎，是科學決策的需要。中國企業如邯鄲鋼廠推行的“模擬市場核算，實行成本否決”，海爾公司推行的“日清日高”制度，都為企業和社會創造了良好的經濟效益，有效地推動企業的發展。
先進文化的導向力。在實踐中，我們能體會到企業沒有先進文化便沒有先進的管理，其結果是沒有良好的經濟效益，因此，企業要增加價值觀念、樹立正確的經營理念和行為準則，找到文化與經濟的結合點。現代企業要將文化建設放在重要的位置上，要抓住“以人為本、以德為先”這個核心，創造全新文化管理模式。
概而言之，無論哪一種管理理論或思想，都是圍繞管理的原動力問題―“價值”(做正確的事)和“效率”(正確地做事)而展開的，對於今天的中國企業改革，可以通過管理推動力來克服競爭造成的阻力，不斷地把企業推向更高的層次。
