預算管理，是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。小編下面為大家整理關於行政單位的預算業務管理制度，歡迎閱讀參考：
局機關的.預算業務應當堅持程式規範、方法科學、編制及時、內容完整、專案細化、資料準確的原則，進行預算的編制與內部審批、分解下達、預算執行、年度決算與績效評價。
一、 組織架構
成立由局長為組長、局分管領導為副組長、各科室負責人及財務人員為成員的預算工作領導小組(以下簡稱“領導小組”)，負責預算業務全面工作。
局辦公室負責預算業務編制、實施管理工作。
二、預算編制管理
局辦公室接收市財政部門下發的相關檔案及資料後，根據年度防震減災工作目標，參考上一年預算執行情況、有關支出績效評價結果和本年度收支預測，並按照規定程式報預算工作領導小組，開始預算編報工作。具體流程如下：
(一)預算編制
1、領導小組會議部署預算編制工作，局長對總體預算進行部署。
2、分管領導牽頭各科室對各自業務進行預算編報，提出下年度將開展的專案、內容;要召開的會議、培訓等。
3、辦公室分類彙總後報領導小組審批。
4、財政部門審批後下達預算控制數。
(二)預算審批
1、召開領導小組會議，分解細化財政部門下達的預算控制數，討論對財政下達的專案預算控制數是否存在異議。
2、業務科室按會議決定進行預算調整。
3、辦公室分類彙總後提出單位預算建議數。
4、財政部門審批，確定最後的預算控制數。
5、辦公室向各科室下達最後的預算控制數，各科室執行預算。
財政部門下達預算後辦公室要及時進行預算公開。
三、預算執行管理
硬化預算約束，支出必須以經批准的預算為依據。減少和規範預算調整事項，不同預算科目、預算級次或者專案間的預算資金確需調劑使用的，按照有關程式和規定辦理。具體流程如下：
(一)額度匹配流程
1、各科室根據批覆預算，編制本科室季度資金使用計劃，經分管領導稽核後，於12月、3月、6月、9月20日前報辦公室。
3、辦公室彙總形成季度資金使用計劃。
4、每年12月、3月、6月、9月底，召開領導小組會議通過下一季度資金使用計劃。
5、辦公室進行國庫申報。
6、財政部門審批後國庫指標釋出。
7、辦公室額度分配及釋出。
8、各科室執行預算。
(二)預算調整流程
1、各科室提出預算調整申請。
2、分管領導稽核。
3、辦公室稽核。
4、領導小組審批(不需要財政審批)或財政審批
5、辦公室調整預算。
6、執行預算
四、年度決算與績效評價
年終預算執行完畢後辦公室要真實、完整、準確、及時的組織編制單位決算報表與績效評價工作，報領導小組稽核後及時進行決算公開。
