引導語： 提升財務管理能力有什麼方法嗎?提升財務管理能力應該怎麼做呢?下面是yjbys小編為你帶來的“提升財務管理能力”的相關知識，希望對你有所幫助。
財務管理在企業管理中的重要性，已經深深地刻在老闆們的腦海裡。實踐證明，通過成功實施企業財務管理，企業的競爭力也會隨之逐步提高。
一、資金管理
【貨款壞賬的管理】
國內市場三角債很普遍，公司的興衰更替也很頻繁，壞賬損失巨大。為了減少壞賬損失，可以考慮以現金折扣方式來進行規避。應當讓營銷人員深刻認識到應收款項的潛在風險，充分考慮壞賬損失。企業應當建立客戶檔案，在訂立合同時，對客戶信譽進行評價，並據此確定回款條件，縮短資金回收期限。此外，企業還應充分重視銷售過程的現金流動，轉變完成訂貨即完成任務的觀念。
【存貨資金成本管理】
物資零庫存是企業追求的目標，在現有市場條件下，實現真正的零庫存困難很大，但是，採購部門應當對主要材料的經濟訂貨量進行測算，然後根據實際情況進行修正，逐漸制定符合市場情況的經濟採購機制，降低資金佔用，加快企業資金週轉，節約資金成本。
【固定資產更新或改造】
應當堅持嚴格稽核，快速實施的策略，儘快使資產達到生產狀態，進入生產執行體系。一方面使資產功能更貼近市場需求，一方面避免資金長期佔用帶來的風險。只有儘快加入生產執行體系，才能發揮資產更新、改造的目的。早日實現盈利，收回投資，為下一輪的資產更新提供資金保障。
二、盈利管理
擴大盈利不外乎兩種途徑，一是提高售價，二是降低成本費用。
【售價管理】
決定商品售價的因素很多，營銷部門應當根據企業的具體情況，做出符合企業發展方向的決定。在企業初創時期，為了擠進已有市場，企業應當採取較低的價格，以擴大市場份額，在產品品質、品牌得到市場認可的情況下，逐漸完成價格迴歸;對具有鮮明特點、市場接受願望強烈的產品，應當提高價格，以在短期內獲得高額利潤。在其他類似產品進入市場時，逐漸調低價格，對其他產品進行擠壓，爭取更大的市場份額。當市場接近飽和，市場價格一降再降的情況下，應當儘快開發新的利潤增長點，避開低層次的價格戰。企業應當不斷的開發新產品，不僅要根據市場需求開發，而且要根據市場的遠期需求，主動向客戶推薦、推廣，不僅要佔領已有市場，而且要引導和開闢新的市場。消費者求新、求快、求全、求強的需求是無限的，只有不斷開發質優、價廉的新產品，才能取得豐厚的回報。
【降低材料成本，可以採用比值比價方式】
在年初，由生產部門提出各項材料總的需求計劃，採購部門向供應商釋出招標通知，供應商按照供貨量報出供應價格，採購部在綜合價格、生產能力、質量保證、付款方式等因素的基礎上，確定1-2家供應商。通過這種方式，不僅使供貨商有穩定的銷售量，同時也使企業更容易獲得較低採購價格。企業有穩定的貨源渠道，有利於縮短採購週期，降低庫存，減少資金佔用，降低資金佔用成本。
【人工成本的控制】
在我國，行業、部門間的收入差距很大，企業工資剛性很強。為了發揮工資制度應有的激勵與約束作用，企業應當制定比較科學的工資體系，以效率優先，兼顧公平的原則，在工資分配上更注重貢獻，建立健全科學的工作業績評價制度，使職工的收入與對企業的貢獻相配比，充分調動職工的積極性;建立科學的評價制度，也能使職工更客觀的認識自己的能力，有利於平靜心態，將更多精力投入到工作中去。另外，企業應當制定工資增長制度，將工資增長與企業盈利相聯絡，避免在經濟形勢惡化時，職工工作量增加而收入不增加引起的心態波動;控制人工成本，必須與職工進行廣泛的接觸和深入的交流、溝通。
【質量成本控制】
應當充分考慮質量對企業的盈利損失和信譽的影響。從外部質量來看，假如能夠在產品出廠前及時發現並進行處理，其費用比出廠後的處理費用要少得多。因此，應當適當加大內部質量控制，從而降低企業的總體質量成本。
現在，各種經濟法律、法規更新很快，企業應當注意收集、研究各項政策規定，充分利用政策賦予企業的權利，指導具體核算的人員進行日常工作，避免因政策理解錯誤導致的企業損失。充分發揮職工的聰明才智，調動全體職工參加財務管理的積極性，使財務管理能夠長期有效的進行。
篇二：如何提升財務管理能力範文一、加強公司財務成本控制和成本核算。
1、建立財務統一管理下的會計核算和成本核算機構，實現財務管理和成本核算工作高效統一，是保證公司財務管理工作順利執行的前提。從市場經濟發展的角度看，公司的財務管理機構應當是高效集中的，即財務部門的工作和經濟核算辦公室應直接隸屬於總會計師領導，使各種財務資金資訊和決策資訊高度集中，這種組織結構和管理方式，將有利於公司財務資訊的共享與互通，有利於公司領導做出科學正確的決策，有利於公司執行的協調一致、高速快效，最終將對提升公司的核心競爭力起到非常好的改善促進作用。
2、注重成本資訊資料的採集工作。成本資訊資料的採集範圍包括全院財務與非財務、數量與質量、經濟與非經濟、物質與非物質等涉及經濟成本的各項資料。建立公司業務關係方的電子資料資訊，並保持相互協調以進行成本改進。成本管理和成本核算的實施，還應關注競爭對手和對整個行業價值鏈的分析，做到了解市場動態，把握市場走向，並據市場反饋和調研後的資訊及時調整和改進工作方式方法。如某項醫療技術的引進，初期可能要加大一些成本投入，但應用後能大幅提高醫療質量，實現高附加值的醫療服務，從而改善和提高使成本效益比，這樣的引進也就變為增加公司競爭優勢的一個有效手段。
3、兼顧成本核算和業務需求，適當改進業務流程。要根據成本管理和成本核算的原則，和具體科室的業務流程，改進醫療護理和行政管理流程，加強規範化、科學化管理。對患者的診療過程，機械裝置的使用、維護、折舊，藥品的採購等進行全程化管理。對大額儀器裝置的引進，事先要進行可行性研究論證，使用過程中要及時跟蹤和進行效率效益分析。通過嚴格的質量成本控制和優化的服務流程，以低價、高質、高效的服務優勢幫助公司獲得競爭中的優勢。
二、加強財務資訊化管理，提升公司核心競爭力。
財務資訊化建設是資訊時代的必然趨勢，加強公司財務資訊化管理，不僅能降低成本，改進財務工作效率，也將能幫助提升公司的核心競爭能力。公司經營管理、成本核算、績效分析、財務狀況、醫患關係、服務水平等熱點難點問題，都可以通過資訊化平臺可以得到更有效的解決;在長遠發展戰略上，公司財務資訊化建設也是構建公司的核心競爭力的戰略性選擇。
1、財務管理實現資訊化可以使財務人員從繁雜的財會事務中解脫出來，使有限的.財會崗位能發揮更大的經濟效益。加強財務資料分析，建立財務綜合分析資料庫，能夠實現財務資訊管理的程式化、標準化、實時化，定期向各管理部門及院長報送有價值的財務分析報告，及時提出財務管理建議和改進方案，還能及時反映出公司經營方面存在的漏洞和不足，為領導決策提供充分的依據。加強財務系統資訊化建設，將極大地延展財務管理職能，提高財務管理質量，實現財務資源配置的最優化，使現代公司財務管理達到更高的水平，並實現提升財務管理效能，提高公司財務管理工作效率和綜合競爭能力。
2、資訊化建設可以建立有效的成本控制和質量控制制度，是實施內控制度的重要手段。如果將內控制度與資訊化有機結合起來，就能很好實現成本控制和質量控制的目標，能在激烈的市場競爭中起到降低醫療成本，提高醫療服務質量的作用，從而幫助公司提升競爭能力。
3、財務人員的素質是財務資訊化建設最終能否取得成效的決定性因素。因此，必須注重財務人員的培養和培訓工作，大力提高其公司素質，更新思想觀念，掌握先進的現代資訊科技，有針對性地進行業務培訓，是推動財務資訊化建設的有力保障。
三、注重財務管理的創新，提升公司核心競爭力。
1、要有資本運營管理觀念。
計劃經濟時代的公司財務管理主要以醫療經營活動為主，只重視收入和支出的管理，不關心公司資本執行的質量及資本負債結構的問題;只重視藥品、材料和裝置採購成本的變動，不關心資產價格和價值的變化。在市場經濟條件下，公司財務管理必須關注資本運營的管理。資本運營要求公司在運營中要以資本保值、增值為核心，注重資本的投入產出效率。資本運營下的財務管理，不僅要通過公司內部資源的優化組合，以實現保值創利的目的，還要利用一切融資手段，實現資源的效益最大化。可以通過融資和股份合作等形式，兼併、聯合和組建醫療集團等途徑實現公司的擴張，將內部資源和外部資源進行有效整合和優化配置，以獲得更大的資本價值增值效果。
2、要有風險價值觀。
風險是影響財務管理目標的重要因素。近年來，公司經營呈現出高風險和風險形式多樣化的趨勢。一是有的公司負債比率比較高，有的負債是銀行貸款，有的是擠佔挪用藥品公司的應付賬款。還貸成本將使醫
院的財務支出費用加大，佔用醫藥公司的應付賬款時間過長，則會降低公司的合作信譽，影響業務合作質量，從而變相地增加了合作成本。應通過公開招投標的方式，降低藥品採購價格，減輕病人的經濟負擔，以此來提升和增加公司的競爭能力。二是醫患糾紛和經濟合作糾紛發生得比較多。經常發生醫患糾紛，會給公司信譽造成不良的影響，直接影響公司的經營和收益。因此，要提高全院幹部職工的責任意識和風險意識，並通過責任歸屬與經濟效益掛鉤的辦法加以改進和提高。一旦出現醫療事故，要堅決按照規定的條例執行，從公司內部管理上降低醫患糾紛的風險。經濟合作糾紛也是近年來發生比較多的經濟風險。現代公司業務經營的多樣化不可避免的會造成合同糾紛等經濟糾紛的風險。各家公司也要增強這個方面的風險意識，聘請專業人才或專業的公司來把關這類經濟活動是非常必要的。公司財務管理也是一項綜合性的管理工作，涉及對外合作和對內管理的各個方面，需要不斷地學習國內外先進的管理辦法，及時總結內部管理經驗，在實踐中不斷摸索，不斷創新。財務管理作為公司管理最重要的一個內容，無論在觀念上還是技術上都應與時俱進，為改善公司的經濟效益，提高公司的綜合競爭力，體現出應有的作用和做出更大的貢獻。
