財務管理是指企業合理有效地組織、控制和監督資金運動，正確處理財務關係的一系列工作的總稱。財務管理是企業管理的重要組成部分，在企業管理中處於中心地位。下面是yjbys小編為您收集整理的財務管理的作用，希望對你有幫助。
一、企業財務管理中的幾種具體形式
財務管理在觀念上統帥各專業管理。以財務管理為中心，首先體現在觀念上統帥各專業管理。包括計劃管理，資產管理、生產管理，銷售收入管理等，都應樹立財務觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。
1、計劃管理。企業制定計劃，要樹立資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進行效益分析，就會造成計劃半途而廢，造成資源浪費，如果計劃只以產量為中心，不講經濟效益，就會造成產品積壓，資金沉澱。
2、資產管理。資產管理包括流動資產管理、固定資產管理和無形資產以及遞延資產管理。在資產管理中要破除只講滿足需要，不講採購成本和資金佔用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產的需要，又要節約佔用資金;要抓好固定資產的管理，避免資產的閒置與流失，同時盤活閒置資產，使其保值增值，給企業帶來效益;要重視企業的無形資產，企業的形象與信譽，是給企業帶來效益的重要保障;要樹立極強的經濟意識，讓企業的資產活起來，流動起來。
3、生產管理。包括產品開發、生產組織、質量管理和裝置管理等。這些部門容易出現重技術，輕效益的現象，更應樹立財務觀念：產品開發要適銷對路，工藝安排和原料配比上不能只講質量不講成本;工序配合不能只講速度，不講半成品資金佔用;質量管理上要謀求質量收入大於質量成本。
4、銷售收入管理。銷售是經營成果的實現，是生產消耗的補償，是資金週轉的結束。銷售收入管理是財務管理的重要組成部分。計劃經濟條件下，產品是“皇帝的女兒不愁嫁”，步入市場經濟後，產品的銷售工作遇到了難題，於是，銷售工作出現了只管產品發運，不考慮產品成本、售價和貨款回收，結果是產品銷售出去了，企業資金卻難以週轉，效益並沒有真正實現。所以在銷售工作中一定要把銷貨和收款結合起來，樹立效益觀念。
二、完善企業財務管理的幾點建議
財務管理在經濟日益發展的今天越來越凸顯出，財務管理的地位越來越重要，建立健全財務各項規範和制度成為現階段的當務之急。
1、加強會計隊伍建設，全面提高財會人員的素質。加強會計隊伍建設、全面提高財會人員素質，應從以下三方面入手：第一、完善會計人員從業資格制度，嚴格確定具備哪些條件才有資格從事財會工作，具備哪些條件才能擔任總會計師;第二，健全專業資格確認制度，在堅持目前專業資格(考評)制度的基礎上，應該相應提高資格考試的入門條件，重視學歷因素的作用;第三.加強會計人員的繼續教育制度，提倡會計人員的終身教育觀念，切實幫助他們提高素質，積累經驗，在市場經濟環境中不斷更新業務知識。會計人員還要加強理論與實際的結合，熟悉生產經營知識以及法律，金融、保險、證券、期貨、預測、決策等方面的經營管理知識，造就一支會計算，會分析、會論證、會評價的財務管理隊伍。
2、當好參謀，把好企業投資決策關。決策是企業管理中一項最為重要的工作，而投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策。投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀，把好投資決策關。
3、充分發揮財務會計監督作用，確保國有資產保值增值。會計監督是指對會計核算和管理工作進行連續，系統、全面的監控和經常性的檢查，便於及時發現並糾正會計工作中可能出現的偏差和錯誤，依法查處可能存在的舞弊造假，確保會計資料和管理工作健康、有序、高效地執行。會計監督是會計的基本職能之一，是我國社會主義經濟監督體系的重要組成部分。
4、嚴格執行並強化實施內部管理制度。加強內部會計管理制度建設是完善會計管理制度體系的重要舉措，它能夠有效地維護會計管理制度體系的完整性和協調性，確保會計管理制度的有效性，是改善企業經營管理、提高經濟效益的重要策略。好的管理是建立在嚴謹而科學的制度基礎之上的，作為綜合反映和監督各項經濟業務的財務部門，要制定一套嚴謹的內部財務管理制度，包括企業財務管理體制、基礎工作、資金籌集、各類資產管理、成本和費用管理，收入與利潤分配管理、外幣管理等等。規範企業的會計核算行為，增加會計資料的真實性和可比性。要以嚴謹的態度和嚴格的措施執行制度。實踐證明，看—個制度是否有效，關鍵在於制度條文的嚴密性、完整性和可操作性，以及在執行制度時的堅決性和徹底性。
5、管好資金，確保企業資金流通與安全。目前，財務管理的核心是資金管理。不少企業在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用、被擠佔;三是“三角債”問題。如何解決好這三個問題，是企業財務管理中的當務之急。首先要開源節流，增收節支;其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的`餘缺;第三必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。
6、以防為主，強化信用管理及結算管理。對信用管理，要建立信用檔案，根據現狀清理應收賬款，建立信用風險管理制度與程式。客戶信用包括信譽、遵紀守法睛況、償債能力、經營狀況等各方面;對結算管理，要根據客戶的規模、信譽程度來確定適用的結算方式，在企業間建立良好的結算秩序。在付款環節上，嚴格財務審批程式，對不正常的付款，實行總經理、業務部門、財務部門聯合籤審，多方把關，這樣考慮問題比較全面，可以避免風險，減少損失。
7、嚴格控制成本費用，增加效益。控制成本，要以每筆訂單為—個責任中心，以合同為依據，以成本為重心，以發票為物件，跟蹤業務流程的全過程，進行事前稽核、事中控制，事後分析。對每單成本進行全面控制，以降低成本，提高經濟效益。
8、加強資訊化理財觀念。在現代市場經濟中，—切經濟活動都必須以快、準、全的資訊為導向，資訊成為市場經濟活動的重要媒體。而且隨著知識經濟時代的到來，以數字化技術為主要內容的新資訊科技革命，使資訊的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易決策可在瞬間完成，出現了所謂的“媒體空間”和“網上實體”，這就決定了在經濟知識時代裡，企業財務人員必須牢固地樹立資訊理財觀念，從全面、準確、迅速、有效的蒐集，分析和利用資訊入手，進行財務決策和資金運籌。
9、對利潤分配的管理。利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業淨利潤所進行的分配。利潤分配在企業中起到槓桿作用，它對正確處理企業與各方面的經濟關係。調動各方面的積極性，促進企業發展有著極其重要的意義。企業的利潤分配如何才能更合理，更能發揮經濟槓桿作用，進而調動各層次、各人員的積極性，這是新形勢下的一個新課題。企業經營者實行年薪制等，可以說是利潤分配在新形式上的必然結果。按勞分配與生產要素參與分配將成為企業的主要利潤分配形式，職工持股，經營者持殷將使企業和員工成為一個利益共同體，風險、利潤則視其參股比例不同而不同。
