財務管理在企業科學化管理中的中心地位的確立，在相當程度上取決於企業領導人對財務管理的認識和重視。那麼，下面是小編為大家整理的企業財務管理地位和作用，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、財務管理在企業管理中的地位和作用
(一)財務管理在企業管理中的地位
財務管理在企業科學化管理中的中心地位的確立，在相當程度上取決於企業領導人對財務管理的認識和重視。從實際情況看，無論是國有企業，還是民營企業或其他經濟型別企業，凡是企業財務管理作用發揮得好的，都有一個共同的特點，這就是企業領導人對財務管理工作高度重視，企業整體管理水平也比較高。因此，對企業財務管理與企業管理關係的認識，特別是企業領導人對財務管理在企業管理中的作用的認同是實現企業管理以財務管理為中心的關鍵性因素。為什麼說財務管理是企業管理的中心環節呢?這不是從事財務管理工作的同人自封的，而是財務管理自身的地位、作用所決定的，是在社會主義市場經濟體制下企業改革和發展的必然要求。
1.財務管理深入企業生產經營的各個環節
從學科理論上講，財務學產生於經濟學之前，有關資本、資金迴圈週轉，貨幣、計價、利息、收入、成本、費用、利潤等，表面上表現為財務學和經濟學共有的內容，但其實質是財務學的形成和發展促進了經濟學的形成和發展。從實際情況看，雖然我們不能把財務學與經濟學關係和企業財務管理與企業管理的關係簡單地對比，但財務管理是企業管理的基礎、財務管理的內容是企業管理的核心內容是不容質疑的。財務管理是基於企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關係而產生的，是組織企業資金活動、處理企業同各方面的財務關係的一項經濟管理工作，企業生產經營的過程就是資金運動增值的過程，財務管理深入企業生產經營的各個環節。然而確立財務管理在企業管理中的中心地位，確是社會主義市場經濟規律的客觀要求，所以企業科學化管理必須遵循這一客觀規律才行。
2.財務管理是企業經營的綜合性反映
企業各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業各方面的生產經營活動起到積極的促進作用。財務管理的各項價值指標，是企業經濟決策的主要依據，將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來，並深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。所以財務管理又是企業科學管理中一項綜合性的管理工作。面臨著激烈的競爭，企業只有在發展中求生存，取得利潤才能實現其存在的價值。企業為實現其生存發展的目的而實施各種各樣的如生產、質量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務管理，它們的最終結果都會反映到企業的財務成果上來。
3.企業財務管理貫穿企業經營全過程
企業財務管理貫穿企業經營全過程，覆蓋經營全方位。搞好財務管理對於改善企業經營管理、提高經濟效益具有十分重要的作用。特別是企業資金運動過程貫穿於企業生產經營過程，無論是資金籌集、資金運用，還是資金的補償，經營成果分配都離不開財務管理。也就是說，財務管理可以把勞動、資本、技術等生產要素納入管理範圍，它融於企業管理的各個環節，這種管理上的優勢，同樣是企業其他任何一項管理所無法替代的。
(二)企業管理中財務管理的作用
1.管理資金的運作
資金是企業賴以生存、發展的前提，是企業從事生產經營的血液，資金管理是企業財務管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金佔用和資金成本最低。資產管理包括流動資產管理、固定資產管理和無形資產以及遞延資產管理。在資產管理中要破除只講滿足需要，不講採購成本和資金佔用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產的需要，又要節約佔用資金;要抓好固定資產的管理，避免資產的閒置與流失，同時盤活閒置資產，使其保值增值，給企業帶來效益;要重視企業的無形資產，企業的形象與信譽，是給企業帶來效益的重要保障;要樹立極強的經濟意識，讓企業的資產活起來，流動起來。另外，還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金佔用和資金成本最低。
2.建立科學的執行機制
財務管理是一個迴圈過程，一般來說它應與本企業生產週期相吻合，它應包括財務預測、財務計劃、財務控制、財務分析、財務檢查五個環節。這些管理環節，互相配合，緊密聯絡，形成周而復始的財務管理迴圈過程，構成完整的財務管理工作體系。
3.實施全面的預算管理
要以實行全面預算管理為紐帶，嚴格控制各項支出。實行嚴格、全面地預算管理是規範企業財務行為、控制成本費用、減少損失浪費的重要手段。把預算管理延伸到企業經濟活動的各個環節。
(1)處理好全面預算和財務預算的關係。既可以成為控制支出、降低成本費用的工具，也可以成為企業實現經營目標、提高資源利用效益的有效管理模式。
(2)擴大預算管理的觸角，把全面預算管理作為企業日常管理過程相滲透的行為規範和標準體系。成為企業日常管理的行為準則和自我約束的機制。
(3)防止預算執行的軟化，特別是對“有權”人員和職能部門的預算執行應有剛性。
二、目前財務管理在我國中小企業營運中存在的主要問題
目前，我國中小企業財務管理的現狀不容樂觀。我國中小企業中有相當一部分一味追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，使中小企業管理侷限生產經營型管理格局之中。同時，很多中小企業受規模和人員素質的限制，往往存在會計核算不健全，財務管理缺位的現象;另外由於受巨集觀經濟環境變化和經濟體制影響，在加強財務管理方面也遇到了阻礙，中小企業財務管理的作用沒能得以充分發揮。
(一)資金短缺，籌融資能力差
中小企業註冊資本較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認可的不動產數量較少，同時很多中小企業都處於成長髮展時期，這一階段的資金需要量是中小企業生產週期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發展的瓶頸。據統計，中小企業通過銀行貸款渠道獲得的資金，佔中小企業融資總量的90%以上，通過其它渠道獲得的資金不足10%.雖然，目前我國中小企業已初步建立了較為獨立、渠道多元化的融資體系，但是，由於種種原因，中小企業通過銀行貸款獲得資金的渠道並不暢通，據2009.8.10《金融時報》訊息報道，2009年，在我國巨集觀經濟政策實行緊縮之後，中小企業貸款難問題更加凸顯。據統計顯示，2009年3月，全國金融機構向民營中小企業及個體工商戶新增人民幣貸款79.9億元，4月份驟降為9.73億元。
可見，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題之一，中小企業的籌融資能力差，其主要原因是：
1.國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜，使之長期處於不利地位。
2.資產結構不合理。中小企業經營效益差，負債率較高，償還能力低，而目前銀行貸款的基本條件之一就是負債率需在60%以下。例如，2009年國家統計網資料顯示，天津市工業中小企業負債總額達1827.24億元，資產負債率達58.1%.在型中小企業中有1223箇中小企業資產負債率高達80%以上，甚至相當部分中小企業已處於資不抵債境地。在市場激烈競爭面前，型中小企業由於債務負擔沉重，資產增值較慢，經營風險進一步加大。
3.由於中小企業的財務資訊透明度較低，擔保主體又無法確切落實，難以與銀行進行良好的合作和溝通，即銀企雙方的資訊不對稱。
4.舊貸未清。中小企業到期貸款不還或無法償還導致銀行拒絕貸款也是當前貸款難的一個主要原因。
5.信用不良。信用不良是當前中小企業難以取得貸款的又一個重要原因，中小企業不能在規定的還款日期前償還甚至逃廢銀行債務嚴重，導致中小企業群體信用的不良和短缺，而中小企業信用的嚴重缺失，自然難以爭取到銀行貸款。
6.抵押擔保不足。抵押擔保是目前最主要的貸款方式，為減少銀行的不良資產，防範金融風險，1998年以來各商業銀行普遍推行了抵押、擔保制度，只有極少數3A以上的黃金客戶能在授信度內享受30%左右的信用貸款。論文格式中小企業貸款難，主要表現為抵押難和擔保難：
(1)中小企業原來大多是依賴銀行的信貸資金起步發展的，原有的有效資產已向銀行抵押完畢，新建中小企業不動產規模大多較小，也難以提供足值抵押，加上目前抵押貸款的抵押率較低，抵押不足的矛盾更為突出，抵押物只得放棄。
(2)難以找到合適的擔保人，效益好的中小企業不願替別人作保，效益一般或太差的中小企業，銀行又不認同擔保資格。因此，中小企業資金短缺是制約其發展的主要“瓶頂”.
(二)資產疏於管理，財務控制薄弱
1.對現金管理不到位，導致現金閒置或不足
許多中小企業不編制現金收支計劃，他們對現金的管理很大程度上是隨意性的，一旦市場發生變化，經濟環境發生改變，就很難使現金快速週轉。有些中小企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閒置，未參加生產週轉，造成浪費。例如，中小企業認為自己經濟效益好，明天可能收到的錢就認為已經是今天的錢了，於是，花錢大手大腳，過量購置裝置，不考慮經營風險，結果一旦遇到經濟效益突然下跌就會出現資金短缺，陷入財務困境。
2.應收賬款週轉緩慢
隨著經濟的發展，信用銷售會越來越普遍，在市場激烈競爭情況下，中小企業為抵禦大中小企業的壓力，會採取更多的商業信用促銷。但由於應收賬款管理水平不高，無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策，更無相應的責任部門來組織落實，造成大量應收賬款沉澱，使中小企業資金週轉不靈，並隱含著較大的壞帳風險。有的`中小企業，為了急於推銷自家的產品，盲目賒銷，受騙上當，貨款無法收回，給中小企業造成損失。
例如：中小企業的客戶中有很多信譽好的客戶，中小企業經理認為應收賬款百分百的可以收回，因此對追款問題不急，很少上門催收，有時甚至拖沓一年以上，顯然這樣做的弊處是既在一定程度上增大了壞賬風險又造成大量資金閒置和利息損失。
從客戶角度講，客戶感覺中小企業不急於追討債款，可能是中小企業資金雄厚，於是養成了欠款的習慣，於是就愈欠愈多，造成惡性迴圈，遇到中小企業急需資金時，客戶也不可能一下子結清欠款，導致中小企業資金斷鏈甚至停產。可見，應收賬款的週轉緩慢會給中小企業帶來很大的財務風險。
3.存貨控制薄弱
許多中小企業對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃、無存貨定期監督和檢查制度，對日常存貨的控制不到位，致使存貨週轉失靈，造成資金呆滯。
4.成本費用管理水平低
中小企業內部缺乏科學有效的成本費用控制體系，相當一部分中小企業在成本費用控制上仍處於事後算賬的階段，定額標準、資訊反饋、責任制度等都不健全，事前和事中控制能力較低。因此，許多中小企業成本費用管理中存在核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。
三、對中小企業財務管理的建議
(一)設立專門為中小企業融資服務的金融機構
1.國家應鼓勵地方性商業銀行以中小企業為服務重點地方性商業銀行是伴隨著中小企業發展而發展的，他們之間有著天然的聯絡。另外，地方性商業銀行由於受經營規模小和結算條件的限制，也難以為大型中小企業融資。因此，地方性商業銀行應主動將服務重點放在中小企業上，他們有很強的向中小企業貸款的傾向，二者相互促進、相互發展。因此，可以引導地區性銀行為中小企業的發展提供融資信貸支援。地區性的銀行與中小企業有著更和諧的聯絡，為中小企業提供融資服務具有天然優勢。地方政府應該對地區性商業銀行加以引導，使之成為中小企業的主導服務機構。
2.國家應儘快建立支援中小企業發展的政策性銀行目前許多國家都建立了支援中小企業發展的政策性銀行，如日本的中小企業公庫、泰國的中小企業金融局、韓國的中小企業銀行等。要加快我國中小企業發展，有必要借鑑國外成功經驗，組建相應的政策性銀行。其資金來源可以是政府提供的財政資金或出賣一部分中小企業的變動資金;其經營不以盈利為目標，而應以專門配合、貫徹與實施政府提供中小企業政策意圖為己任。對符合政策要求、有發展前景的產品和中小企業給予融資支援，並提供信用保證等服務。
金融機構是為中小企業提供融資服務的主渠道，發展適合中小企業的金融機構，加快非公有制金融機構的發展，可削弱國有商業銀行的壟斷地位，有利於銀行間的公平競爭。而對現有的非國有金融機構存在的違規經營等方面的問題，應當加緊規範，加強監督，促進其發展，而不是簡單地取締、關閉或兼併。目前應結合金融體制的改革，加快對現有非公有制金融機構的改造，使其能夠為中小企業的發展提供融資服務。同時，允許民間中小企業進入金融部門，建立民間銀行。這些專門為中小企業服務的銀行可以與中小企業建立緊密的長期的聯絡和信任關係，除提供貸款外，它們還可以在市場資訊、中小企業管理等多方面為中小企業提供服務，銀行與中小企業關係密切了，信任關係建立了，貸款也就容易了。
(二)建立有效的財務管理控制體系
1.全方位轉變中小企業財務管理觀念
財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發點。面對新的理財環境，中小企業若不全方位轉變財務管理觀念，就很難在激烈的國際競爭中贏得一席之地。筆者認為，中小企業應樹立以下觀念：
(1)樹立人本化理財觀念。重視人的發展和管理，是現代管理的基本趨勢。中小企業的每項財務活動都是由人發起、操作和管理的，其成效如何主要取決於人的知識、智慧和努力程度。因此，在財務管理中要理解人、尊重人，規範財務人員的行為，建立責權利相結合的財務執行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調動人們科學理財的積極性、主動性和創造性。
(2)樹立資本多元化理財觀念。入世後，資本市場開放，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國中小企業都將進駐中國，大量的外國資本將湧入中國市場。中小企業應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化，優化中小企業法人治理結構。
(3)樹立風險理財觀念。在現代市場經濟中，由於市場機制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經濟損失的可能，即不可避免地要承擔一定的風險。在財務管理中要樹立風險觀念，善於對環境變化帶來的不確定因素進行科學預測，有預見地採取各種防範措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵禦風險的能力。
中小企業防範風險有兩個重要途徑：一是制定詳實的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使中小企業產生應對變化的機制，減少未來風險的影響;二是建立風險預測模型，有預見地、系統地辨認可能出現的風險，變被動為主動，防患於未然。
3.加強資金管理，強化財務控制
(1)努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。a要使資金的來源和運用得到有效配合，如不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金週轉困難;b準確預測資金收回和支付的時間，如應收賬款什麼時候可收回，什麼時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮据;c合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的佔用配比合理。
(2)加強對營運資金的管理。從發展現狀看，涉及現金、應收應付、存貨等的營運資金管理是目前中小企業財務管理的“主旋律”.加快生產經營資金的流動和週轉，資金只有在流通中才能增值，中小企業的利潤主要是靠流動資金的週轉來實現的。因此，a要保持合理的“三率”—流動比率、速動比率和現金比率，特別是現金比率，它反映中小企業當前或近期需支付現金的能力，應努力保持中小企業各項現金收入之和略大於各項現金支出之和，即接近所謂理想的“現金餘額為零”,說明資金得到了充分利用;b注意合理的存貨比率—存貨與流動資產總額之比。中小企業應對採購物資實行定額控制，做到事前有計劃、事中有控制、事後有分析，使物資結構趨於合理，儘量減少儲備資金和成品(商品)資金的佔用，應充分利用市場這個“倉庫”的觀念，在滿足生產經營的前提下，存貨是越少越好。c要嚴格控“三期”—存貨週期、應收賬款週期及應付賬款週期。存貨週期是通過當期的銷售額和庫存資金佔用之比來體現的，只有通過縮短存貨在生產經營過程中的停留時問和減少庫存、加速產品銷售，才能縮短週期，加速資金週轉，減少資金佔用。應收賬款週期即賬款回收天數，應強化對應收賬款的管理，制訂相應的應收賬款政策，千方百計縮短賬款回收期。應付賬款週期是指充分利用供貨方允許中小企業支付貨款的期限，這樣中小企業可利用這部分資金來週轉，但也應注意不能拖延應付賬款週期而影響中小企業信譽。第四，努力降低“三費”—主要指管理費用、財務費用和銷售費用。這三項費用可以說是直接耗用掉了的一部分流動資金，嚴格控制並努力降低“三費”是中小企業當務之急。
認為創新一種好的經營戰略有助於加速營運資金週轉。龍之源煤炭公司當時只做簡單的煤炭銷售，銷售物件是當地的印染中小企業，煤炭主要用於生產蒸汽。但是，由於競爭激烈，經常出現存貨積壓或者應收賬款拖欠的問題，為了更好地解決此問題，我們決定實施承包經營戰略：承包供汽，定期結算。這樣就由煤炭銷售轉變為蒸汽銷售，“承包”形成了壟斷，加速了存貨週轉;“定期”解決了應收賬款的拖欠問題，加速了資金的回收期和安全指數。此舉使我們受益匪淺。
(3)加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資採購、領用、銷售及樣品管理上建立規範的操作程式，堵塞漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查和盤點財產，督促管理人員和記錄人的嚴格管理。
