工程造價專業培養具有良好的科學素養，掌握工程造價的基本知識，熟悉工程造價全過程的管理，經過嚴格的實踐技能訓練，以工程施工階段工程造價的編制與控制為重點的高技術應用型人才。那麼，下面是由小編為大家分享工程造價成本控制關鍵要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
造價管控
一、存在問題
1、編制清單時，存在工程量少算或漏算以及清單特徵描述不準等現象。
2、施工單位投標價格高低不一，甚至還有施工聯合串標單價現象，公司無法對合理價格做出準確判斷，麻木追求低價中標；從而導致中標價格也許是經過施工單位抬價後的高價；也許是低於成本的價格出現豆x渣工程。
3、投標人會利用清單工程量的可能變化進行不平衡報價，對清單工程量預計結算時工程量會增加的專案報高價，反之則報低價；對於清單檔案中無具體工程量的暫定專案，預計要做的報高價，預計不做或擬再分包的報低價。利用設計變更進行不平衡報價，對設計圖紙中不明確或遺漏之處，預計修改後工程量會增加的專案報高價，反之則報低價。
4、在開標過程中，沒有專業人士對技術標中的施工方案、施工進度計劃橫道圖、網路圖、勞動力計劃安排進行評審，導致很多二三流企業乃至掛靠單位以低價中標的渠道進入集團承包基建專案；造成工期浪費。
5、施工單位戰線拉得太長，導致資金、機械裝置、人力資源週轉困難，從而影響工期浪費；
6、基建體系所建立的戰略合作伙伴數量太少，參差不齊；大宗建築材料未集中採購。
二、對策
1、對清單編制的質量建立獎懲制度，通過獎懲制度手段來制約清單編制人，從而達到提高清單質量的效果。
2、公司在開標前需對該專案做出詳細的預算，對成本做出分析，確定準確的攔標價格，達到正真合理低價中標的目的。
3、公司首先應有一套完善的圖紙及一份高質量的工程量清單，以避免因圖紙的不完善和工程量清單的編制失誤給投標人留下可乘之機。
4、建立集團內部技術標評定專家庫，工程開標時通知技術標評定專家進行評審；對技術不夠成熟或實力不夠雄厚的企業予以否決。
5、應對施工單位做出明確規定，施工單位手頭擁有兩個以上在建公司專案不得參加第三個專案的投標，確保工期不被造成的浪費。
6、按設計、總承包、專業分包、專業及大型裝置供應、大宗材設供應等建立戰略合作伙伴關係。每種類同級別合作伙伴關係不少於3家以上。
如此操作，可縮短招標時間；基於建立在互信基礎上，節約工程費用；可加速驗收移交使用時間；有利於後序保修與維護。
對大型大宗、品質要求高的材料裝置集中選定定供應商。
簽訂長期採購合作計劃，如通風氣鏤、牆板、耐磨地面材料、鋁型材、母線槽、電梯護梯、電纜、鋼材、廠礦燈具、混凝土、外牆石材、衛浴潔具等。
如此操作能保證材料品質達到公司要求；在施工中能保證按時供貨；減少承包方採購成本，降低材料購買成本、從而為公司節約建設投資成本。
規劃設計
一、存在問題
1、使用部門提交的產能規劃、使用需求沒有經過認真地研究及評審，經常在建設的工程中進行不斷的調整，帶來大量的設計變更，增加了造價。
2、廠房的工藝設計滯後，建築按照標準廠房設計，導致大量的設計變更，增加了工程造價；或廠房結構區域性設計偏保守，存在浪費現象。
3、集團未制定統一的建設指標標準（如那些部門在車間輔房辦公，那些部門在辦公樓辦公；普通辦公人員、研發人員人均辦公面積指標；總裁助理、副總經理等領導辦公的面積及配置等等），建築規模存在一定的超標。
4、辦公樓、食堂、研發樓等存在二次裝修的建築，由於工期緊，建築施工圖完成便開始施工，當單體施工到一定階段後才完成裝修設計。裝修設計時，經常對建築的平面佈置進行調整，導致大量的設計變更，增加了成本。
5、部分設計任務設計週期不合理，圖紙質量難以得到保證。
6、設計類戰略合作伙伴數量有限，部分單位設計質量不高，管控機制效果不佳，導致設計圖紙質量、服務質量和及時性都較差，從而影響設計進度和工程建設質量。
7、設計行業這幾年由於工程量很大，普遍存在施工圖紙質量低劣、設計進度滯後、圖紙不全、設計技術不合理的現象。如不加管控，將嚴重影響公司的工程建設質量和成本。
8、普遍存在忽視報批報建工作，存在不辦理土地證、施工許可證、房屋產權證等現象，嚴重影響公司與政府部門之間的關係，給公司品牌將帶來隱患。
二、對策
1、在制定專案的進度計劃時，給專案一個科學合理的設計週期。
2、讓公司決策層認識到工藝設計對建築設計的影響，要求事業部做最大的努力配合基建及時完成工藝設計。
3、存在二次裝修的建築，應明確各階段的設計內容，對各階段的招標範圍進行合理的劃分，對可能存在變更的內容暫不設計、不招標。
4、組織人力資源部、行政部一起制定集團統一的建設指標標準。
5、擴充、優化設計類戰略合作伙伴庫，制定相應的考評機制，對設計類合作伙伴進行優勝劣汰。
6、加強合同管理，增加對設計院在圖紙質量、服務質量及設計週期等方面的約束條款，對設計院進行相應的處罰。
7、每個月組織兩次關於設計圖紙存在問題的總結會，將半個月來規劃設計院、審圖中心、專案部發現的設計圖紙的問題進行彙總，組織基建總部人員進行討論學習，併發給設計院。做到同類型的錯誤不要重犯。
8、對設計質量管控採取以下措施：
（1）方案評審：要求設計單位提交全面、完整的設計方案，即不僅需要總圖、建築單體的平、立、剖面、效果圖、技術經濟指標，而且需要提交有關結構、強弱電、給排水、暖通空調、動力等各專業的方案；
組織基建總部相關專業及造價人員進行討論、評審，以確定最合理的設計方案。
（2）施工圖稽核地勘資料的合理性評審，地勘資料的準確性將嚴重影響地基、基礎的設計合理性，從而將嚴重影響工程造價；組建強大的施工圖審查隊伍，集中行業內優秀的各專業工程師對施工圖紙進行嚴格評審，對出現重大問題的設計院（公司）以及基建本部（組織施工圖設計的人員）進行評價和處罰。制定各專業施工圖稽核技術要點，規範審圖人員的行為和審圖點，使設計圖紙質量處在受控狀態。
9、明確規劃建築設計院、審圖中心等各部門職責；明確各專業人員的崗位職責；制定內部管控流程。依據流程、崗位職責要求進行獎懲管理。
結構設計
一、存在問題
1、各建築單體結構形式的選型：建築單體結構的形式依據不同的房屋類別、高度、抗震等級可以有不同的選擇。不同的選擇對於造價的`影響較大。比如多層（六層以內含六層）宿舍樓採用磚混結構與採用普通鋼筋砼框架結構來說，每平米造價明顯不一樣；而異型柱砼框架結構相比一般框架結構，同樣對造價造成影響；
2、基礎結構形式的選型：不同的基礎形式或是同類基礎的不同選型，均對造價的影響較大。設計單位對於基礎形式的選擇往往過於簡單及保守。比如可以採用淺基礎的卻採用樁基礎；可以採用三樁承臺的卻採用四樁承臺等；
3、地勘單位提交的地勘報告：地勘單位提交的地勘報告中有關承載力往往偏低，過於保守及部分資料不全甚至錯誤，抗浮水位往往過高，有時地勘報告深度甚至達不到規範的要求，導致大量增加基建造價；
4、重大或專項的技術措施方案評審：在施工過程中，重大或專項的技術措施，如廠房地面裂縫及沉降的處理、深基坑的支護及回填土夯實處理、碼頭基地吹砂填海等，如果沒有很好的進行技術把關，將造成造價的大量增加。
二、對策
1、各建築單體結構形式及基礎結構的選型，建議請各基建本部及公司規劃設計院在方案設計階段嚴格把關，在施工圖階段由審圖中心重點稽核，採用正確的結構形式；有地下室的基礎要綜合考慮抗浮問題；
2、對於地勘單位提交的地勘報告，建議在付勘察費用之前，應對提交的地勘報告進行結構稽核，稽核人員可由基建本部技術部或公司建築規劃設計院及審圖中心結構總工組成，必要時可以外聘專家。
稽核完成並修改後，由基建本部付勘察費用。
3、對於重大或專項的技術措施方案評審，建議由直管部門組織專家進行論證。
專家可以請審圖中心總工及外聘專家。深基坑的支護需要屬國家嚴格控制的技術措施，必須要進行專家評審，不能由本部會同監理評審落實了事。
裝飾設計
一、存在問題
1、裝飾設計類戰略合作伙伴數量有限，部分裝飾設計單位設計質量不高，設計內控機制欠缺，導致設計圖紙質量、服務質量和及時性都較差，從而影響設計進度和工程建設質量。
2、缺乏高素質裝飾專業技術人材，各區域基建本部對裝飾專業人員重視度不夠，配備的裝飾工程師較少，幕牆裝飾專業人材基本沒有，造成裝飾工程在實施過程中缺少監督與指導，影響專案的最終完成效果。
3、使用部門對建築單體的使用需求不明確，導致後期在裝飾專案的實施過程中因為無法滿足需求而屢次變更，造成專案的巨大浪費。
4、由於原建築設計圖紙中也有建築裝飾部分說明以及做法，如該建築單體有二次裝飾設計時極容易造成工程量的二次計算，給公司造成重大損失。
5、我司各產業園內的建築單體專案型別基本一致，許多建築裝飾材料型別也一樣，由於各區域基建分管原因，容易造成相同的裝飾材料技術要求不同或工程單價出現較大差異，影響我司工程造價的控制。
二、對策
1、擴充、優化設計類戰略合作伙伴庫，制定相應的考評機制，對設計類合作伙伴進行優勝劣汰；
2、基建總部人力資源部應對區域基建本部技術支援部人員滿足度進行排名，促使各區域基建本部配備專業完整的裝飾工程師，完善各區域基建本部裝飾專案指導職能；
3、對各需要進行二次裝飾設計專案，可提早與使用部門進行溝通，幫助使用部門提交完整的使用需求，並獲得使用部門領導稽核批准，儘量減少專案實施過程中的變更，減少浪費；
4、建議各區域基建本部在編制專案工程量清單時特別注意該專案是否有二次裝飾設計，在招標範圍及技術要求以及工程量清單流程評審過程中應該特別留意，以避免專案的二次計量或者漏項；
5、針對集團內各產業園使用量大、使用範圍廣的建築裝飾材料，可由我司商務採購或招標部門組織相應人員進行考察，並與主要材料供應商簽訂戰略合作協議，既可降低專案成本也可保障主要材料的供貨時間。
景觀設計
一、存在問題
1、景觀與規劃建築沒有有效對接，景觀應成為前期規劃的一部分。
2、打破專業之間的封閉式審圖習慣，以及形成專業化的施工圖交底小組。
3、景觀設計戰略合作伙伴數量有限，設計質量不高，管理不到位，從而影響設計進度和工程建設質量。
4、應提煉出品質高的限價景觀模組和元素，推廣到各產業園。
二、對策
1、各專案立項後，現場勘查的基礎上，考慮景觀、規劃、建築三個專業相互配合完成總體規劃，為提升景觀品質打下規劃基礎。
2、各專業之間、各專案經理之間要形成討論的習慣和氛圍，宜形成會議制度來打破“閉關”，形成景觀施工圖交底專業化小組。審圖環節要加強對方案及施工圖品質的稽核，對設計質量管控採取以下措施：
（1）方案評審：要求設計單位提交全面、完整的設計方案，即不僅需要總圖、平、立、剖面、效果圖，而且需要交通分析方案、與建築首層平面對接的方案、主要材料選擇方案；組織基建總部相關專業進行討論、評審，以確定其方案為最合理方案。
（2）施工圖稽核首先稽核施工圖與領導確認的方案是否符合；制定各專業施工圖稽核技術要點，規範審圖人員的行為和審圖點，使設計圖紙質量處在受控狀態。
主要技術要點有：稽核綠化設計對苗木市場不瞭解造成的浪費；不分級別與區域過分運用高檔石材、不採取合理的工藝作法造成浪費；水景的設計是否合理，嚴格控制水景的規模，提高水景觀的利用率，減少不必要的浪費。土建結構是否合理，杜絕因此造成的設計浪費。稽核水電的景觀效果和成本合理性。形成景觀施工圖稽核的專業小組，並作為施工交底的成員。確保審圖的連續性和專業配合度。重點引進國內外行業頂尖設計團隊，要求儘量不採用明星式的設計公司或設計組合，一個設計服務團隊必須擁有同重量級別的主創人員三人或以上，只有這樣的設計團隊出來的作品才會是客觀優秀的。
3、借鑑以往公司成功的產業園景觀和中外成功的工業園景觀，提煉出高品質的設計細節、元素，作為公司景觀風格的物化依託，創造性地應用到新建專案中去。景觀美是有其規律的，可以嘗試培養、確立公司景觀美學的方向及認同習慣。
4、明確景觀所和各人員的崗位職責，制定內部管控流程，對照流程、崗位職責要求進行獎懲管理。
