供應鏈採購是指供應鏈內部企業之間的採購。供應鏈內部的需求企業向供應商企業採購訂貨，供應商企業將貨物供應給需求企業。那麼，下面是小編為大家分享供應鏈採購基本知識要點，歡迎大家參考借鑑。
什麼是供應鏈採購?
供應鏈採購是指供應鏈內部企業之間的採購。供應鏈內部的需求企業向供應商企業採購訂貨，供應商企業將貨物供應給需求企業。
與傳統的採購相比，物資供需關係沒變，採購的概念沒變，但由於供應鏈各企業間是一種戰略伙伴關係，所以採購的觀念和採購的操作都發生了很大的變化。主要表現在：供應鏈採購是基於需求的採購，是供應鏈主動性採購是合作型採購中，是處於一種友好合作的環境中;而傳統採購是一種利益互斥、對抗性競爭環境。
優點：供應鏈企業之間實現了資訊連通、資訊共享;由供應商管理使用者的庫存，使使用者達到零庫存;是由供應商負責送貨，而且是連續小批量多頻次的送貨;在供應鏈採購中，由於供應商的責任與利潤相連，所以主動自我約束，其產品可以免檢，大大節約了費用、降低了成本，保證了質量。
供應鏈採購的特點
在供應鏈管理模式下，採購工作必須做到準時制，既供應商要按照買方所需物料的時間與數量進行供貨。從而在適當的時間、地點，以適當的數量和質量提供買方所需的物料。其中，對供應商的選擇和質量控制是關鍵。採購方式是定單驅動，使用者需求定單驅動製造定單，製造定單驅動採購定單，採購定單再驅動供應商。這就使供產銷過程一體化，採購管理由被動(庫存驅動)變為主動(定單驅動)，真正做到了對使用者需求的準時響應。從而使採購、庫存成本得到大幅度的`降低，提高了流動資金週轉的速度。
(一)從採購性質看
1. 供應鏈採購是一種基於需求的採購
2. 供應鏈採購是一種供應商主動型採購
3. 供應鏈採購是一種合作型採購
(二) 從採購環境看
供應鏈採購是一種友好合作的環境，而傳統採購是一種利益互斥、對抗性競爭環境。
(三)從資訊情況看
供應鏈採購一個重要的特點就是供應鏈企業之間實現了資訊連通、資訊共享。
(四)從庫存情況看
第一，使用者零庫存，可以大大節省費用、降低成本、專心致志地搞好工作，發揮核心競爭力，可以提高效率。
第二，供應商掌握庫存自主權，可以根據需求變動情況，適時地調整生產計劃和送貨計劃，既避免盲目生產造成的浪費，也可以避免庫存積壓、庫存過高所造成的浪費以及風險。
(五)從送貨情況看
供應鏈採購是由供應商負責送貨，而且是連續小批量多頻次地送貨。
(六)從雙方關係看
供應鏈採購活動中，買方企業和賣方企業是一種友好合作的戰略伙伴關係，互相協調、互相配合、互相支援，所以有利於各個方面工作的順利開展，提高工作效率、實現雙贏。
(七)從貨檢情況看
傳統採購由於是一種對抗關係，所以貨物會常常以次充好、低價高買、甚至偽劣假冒、缺斤少量，所以買方進行貨檢的力度大，工作量大，成本高。而供應鏈採購，由於供應商自己責任與利潤相連，所以自我約束、保證質量，所以可以免檢。這樣大大節約了費用、降低了成本、保證了質量。
