作為企業管理建設的入門系統，企業oa選型其實並不簡單。企業oa選型是一次標準的企業管理優化和標準化的過程。如果oa選型做的的好，可以極大的優化企業效率。
基於宇博軟體的真實經驗，下邊小編把oa選型需要注意的地方，整理出來分享給大家：
(全是乾貨，如果您在工作中需要交流，可以直接與宇博軟體的實施顧問交流，電話：)
1、企業oa選型的目標是否明確(最好能在管理層統一思想)
流程建設要求是什麼?標準化管理：以(關鍵)崗位為基礎，明確公司的制度、流程、動作及質量和時效要求。
企業文化建設需求是什麼?
學習內容分享功能需要嗎?
移動辦公需求?
2、公司內部管理是否規範化
組織結構圖是否明確?
各部門的職能、責任、權力是否已明確?
主要流程是否已明確?有哪些?線下是否已有執行規則並定期執行?
基於流程的各關健崗位，是否已明確：崗位說明書、任職資格、績效考核表?(確保流程上線後可以有效執行)
3、“OA”專案管理
企業方
時間、質量、成本的平衡點，如果選擇?(需專案管理人員瞭解公司主營業務或充分溝通)
OA軟體廠商
明確專案實施里程碑事件，最少有：
進場實施(我方同期介入)、試執行、驗收(明確核心功能)。
4、IT專案管理有幾個原則供參考
IT專案春節後上線實施，專案風險較小。春節前開始實施，風險相對較大。針對OA專案，其實我認為有很多工作(流程規範化)，都是可以提前完成的.。
OA專案上線，根據宇博軟體的經驗，需2-3個月。培訓和使用，也是專案上線的重點，需要公司上下一心，管理層一定要支援。
專案交接到公司後，最好有專人負責運維，此人在專案實施時就介入。後期負責流程效率分析和優化。技術難度不大，業務複雜度相對較大，最好有臨時性備崗。
另，OA屬於企業資訊化管理的入門專案。基於此，管理層很有可能會有其它資訊化專案的需求，最好能提前做一次IT規劃(1-3年即可)，以避免今後選型上的限制。
