篇一：高階商務演講技巧
主 講：張老師Richard(復旦大學工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現為市場、銷售等領域特約講師)
課程物件：需要加強和提高演講能力的任何人士，任何需要在商業和社會場合進行正式和即興講話的人。
【適用物件】
在工作環境中通過一對多的演講方式來影響上級，平級，下級的中高階管理層； 與內部與外部客戶進行技術交流和方案呈現的專案經理，銷售經理，客戶經理等專業人士；
【課程背景】
場景舉例：
總經理：
我們上個月開了4場產品推廣活動，公司花了不少錢，但是，產品的銷售情況總是不盡人意，為什麼我們在推薦會上的銷售達成率沒有想象中那麼高，大家覺得原因在哪裡？
客戶經理：
客戶對我們的產品挺有興趣的，從每次活動有這麼多的人來參加就可以看出來了。我向部分沒有購買產品的客戶瞭解了一下他們對活動的看法，不少人反映說，推薦會上我們講的很多內容，他們聽不懂，不知道那些東西有什麼用，又不好意思在這種場合提問。這些人我估計回去也沒興趣和時間去研究產品了。聽都沒聽懂，對產品不瞭解，怎麼會使用我們的產品呢，潛在客戶就這樣流失了。
【課程價值】
* 掌握利用現有資料快速設計演講內容的方法
* 掌握增加演講說服力的方法
* 掌握利用合適的身體動作去讓演講更有吸引力的方法
* 學習如何吸引不同型別聽眾注意力的方法與技巧
* 學習控制演講場面的技巧
* 講師針對每個學員的專業輔導和點評
* 讓自己的演講變得：清晰，簡潔，有說服力，時刻掌握聽眾的注意力
【培訓內容】
一、 集體討論：何為成功的演講
* 視訊1：政客的演講
* 視屏2：商人的演講
* 視屏3：市民的演講
* 成功演講的6條黃金準則
- 思維清晰的演講結構
- 觀點明確的演講內容
- 自信穩定的形象展示
- 聽眾特點的充分把握
- 聽眾興趣的充分調動
- 現場問題的靈活控制
二 、快速建立思維清晰的演講結構
*金字塔結構及應用
*最快速地有效組織現有資料
*準確一致地傳達資訊
* 三種推動思想的基本計劃
- 練習：金字塔結構運用
練習目的：掌握建立演講結構的流程，嘗試快速建立演講的結構
二 、展現你的思想-有效傳達
* 強化手段充實內容
* 5W充實內容
* 因果關係充實內容
* 提煉要點與呈現要點
- 練習:圍繞要點找論據
- 練習目的：根據事實找到合適的觀點，提升說服力
三 如何抓住你的聽眾
* 精彩的開場白
* 印象深刻的結尾
* 用目光和表情打動聽眾
* 豐富而難忘的身體語言
* 演講的準備
* 克服緊張情緒
* 生動PPT製作,加強視覺效果
- 練習：頭腦風暴你的開場白，結尾，講故事
- 練習目的：嘗試使用合適的開場白和結尾來吸引聽眾，綜合使用聲音及肢體語言
四 聽眾作為資源
* 分析聽眾的期望
- 練習：分析聽眾的期望
- 練習目的：瞭解不同物件的長處、短處，期望，背景，採取不同的應對聽眾 * 聽眾興趣螺旋
- 小組練習：運用興趣螺旋
- 練習目的：學會使用興趣螺旋設計演講中需要重點推動的思想
* 吸引參與，建立雙向氣氛
* 專業知識的轉化與處理
* 綜合練習：每個學員5－7分鐘（錄影與點評）
* 練習目的：練習結構，思想，內容一致性的呈現，綜合運用前一天學習的材料組織與內容充實性
五 靈活控制現場問題
* 應對問題的致勝策略
* 如何處理“麻煩”的問題
* 銜接提問與回答
六 學員總結課程收穫
七 學員行動計劃
【講師介紹】
張老師Richard
復旦大學工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓公司專職講師多年，現為市場、銷售等領域特約講師。
張先生成功橫跨4個完全不同的行業，涉及培訓、生物製藥、汽車塗料、通訊製造，曾任三家公司管理人員、銷售總監等，其中2家已經上市，他和所負責的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達到600%，年銷售額達到2.6個億。
10年團隊建設和管理實踐經驗沉澱，3年管理諮詢和培訓過程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領域已經形成了一整套獨特、有效、簡單的方法，這些方法已經幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業、國有企業、合資企業、民營企業、事業單位等）的2000多人；
張先生的授課內容系統，邏輯性強，採用互動、參與式教學，如和風細雨，潤物細無聲，使學員在不知不覺中已掌握所學知識，大有收穫。
◆張先生主講課程包括：
《卓越銷售團隊管理》（2天）
《成功的.銷售技巧》（3天）
《大客戶開發與管理》 （2天）
《電話銷售技巧》
《達成雙贏的銷售談判》
《談判的六種力量》
《如何創造性解決問題》（2天）
《新任經理的管理技巧》
《高階商務演講技巧》
《公共關係與危機管理》（2天）
《品牌維護與管理》
《卓越品牌管理》（2天）
《銷售溝通技巧》（1天）
《練習30天，銷售從此簡單》（1天）
《市場營銷全方位》（2天）
《品牌維護和管理》（2天）
《工業品營銷》（3天）
《打造卓越產品經理》（3天）
《如何進行市場調研》（2天）
《如何制定市場計劃》（2天）
《如何定價》（2天）
《新產品如何上市》（2天）
《如何做好市場助理》（2天）
◆張先生服務過的部分客戶：
拜耳作物科學（中國）有限公司
埃斯倍風電科技（青島）有限公司
倍耐力輪胎有限公司
博澤汽車技術企業管理（中國）有限公司 搏力謀（上海）商貿有限公司
常州百貨大樓股份有限公司
常州科勒發動機有限公司
道達爾潤滑油（中國）有限公司
德立達亞迪技術開發（上海）有限公司
迪砂貿易（上海）有限公司
弓箭玻璃器皿（南京）有限公司
弓箭國際實業公司
亨斯邁先進化工材料（廣東）有限公司上海分公司 家樂福（中國）管理諮詢服務有限公司
康寧光纜系統（上海）有限公司
聯合汽車電子有限公司
林德（中國）叉車有限公司
米其林投資（中國）有限公司
南京揚子伊士曼化工有限公司
篇二：脫口而出的商務演講技巧
主講：田先
課程收益：
掌握脫口而出的商務演講技巧；
提升口才影響力，從而打造更強勁的職場競爭力。
授課形式：
深厚的心理學、文學、教育學與管理學功底，結合NLP、教練技術、催眠、心理諮詢等
專業手法，獨創“立體互動式”培訓風格，生動實效，如行雲流水般自然溫暖、信手拈來；
善於從本源出發，引導學員經由“自省——內悟——外發”，實現“要我動——我要動”
的轉化，達到事半功倍的態度與績效改善。
授課時間：1天，每天6標準課時
授課綱要：
一、你的商務演講能力如何？
二、完美演講解決方案
1、設計完美演講兩大關鍵
2、完美演講準備六大步驟
聽眾分析
自我調整
演講目標設定
心態調整
形象包裝
講稿策劃
大綱策劃
講稿編寫
驚豔的開場
流暢的銜接
完美的結尾
視輔準備（PPT）
物料準備
練習預演
3、 有效的資訊傳遞
魅力語音修煉
咬字
音量
音色
語速
語氣
語調
非語言溝通技巧
表情
眼神
站姿
坐姿
走姿
手勢
三、演講中的特別技巧
1、運用調味劑
2、提問技巧
3、應答技巧
4、臨場應變技巧
四、改善與訓練
1、改善計劃
2、實戰演練
3、彙報演練
篇三：商務PPT設計與呈現
模組一、有些PPT不好看也不想看
目標：幫助學員，找出商務演示PPT所需要達到的呈現標準。
內容：
◆ PPT示例：找出困擾觀眾的PPT所具備的特徵；
◆ 提煉評估標準：商務演示PPT所需要具備的兩大標準；
◆ 確定培訓需求：尋找學員幾大共性的需求，明確課程目標；
◆ 評估問卷：通過問卷請學員自評，判斷自己的PPT製作水平。
模組二、準備助演講成功的PPT
目標：根據演講目的，確定PPT的觀眾、場合、呈現主題和內容。
內容：
◆ 明確演講目的：根據演講目的的不同，決定PPT在演講中的作用；
◆ 分析演講物件：觀眾的期待決定演講的開頭，進而決定PPT的大結構；
◆ 熟悉使用場合：畫出演講當時的佈局，想像當時的演講環境，選擇PPT色調；
◆ 行動計劃：寫出一個最近你需要準備和製作的PPT目標。
模組三、Pointed理結構、說清楚
目標：通過PPT的結構化呈現，讓演講過程表現出“有層次”、“有重點”
內容：
◆ 開篇闡明主題：開篇宣佈演講的中心思想（主題），不超過5張；
◆ 模組內容結構化：清楚羅列分論點，相互獨立又有推進邏輯；
◆ 收集與整理資訊：尋找相關論據，最充分、最關鍵、最給力；
◆ 提供補充參考：結束前完整羅列行動計劃、參考索引、聯絡方式；
◆ 行動計劃：將上一個練習中的PPT目標，根據結構表格要求填寫PPT製作大綱。
模組四、Powerful吸引人、打動人
目標：僅僅是清楚地陳述，可能還不足以打動聽眾，還需要在呈現方式上增加視覺化。
內容：
◆ 練習一：Tell a Story練習說故事，整理故事指令碼；
◇ 動人的故事都有指令碼：在指令碼中增加亮點，讓故事能打動人；
◇ 美化增加吸引力：將幻燈片版面圖示化，圖片的處理技巧；
◆ 練習二：從《央視調查》報道，準備資料視覺化呈現；
◇ 資料體現說服力：用商務圖表呈現你的觀點，簡單、清晰、給力；
◇ 行動計劃：結合前一模組中的PPT製作大綱，寫出你的故事指令碼，同時標識出其中重點圖示化、資料視覺化的幾頁，選擇其中3個頁面手繪出來。
模組五、作業彙報
