一、要有團隊意識
執行力就是按時地、保質保量的完成工作或提供結果的能力。“世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。”個人的成功必須建立在團隊先贏的基礎上，因此，團隊裡的每個人都要付百分之百的責任。
二、要有目標意識
我們鎖定目標，儘自己的最大努力去做。未達目的是要反思，想出辦法並反思，不達目的絕不罷休。
三、要有責任意識
1、堅守承諾
做人要誠實/、守信、一若千、盡職盡責。
2、結果導向
和平共處，無論是做人還是做事，一旦鎖定目標就要不達目的不罷休。結果很重要，過程也很重要。
3、決不放棄
在面對困難和挫折的時候，我們要迎難而上。在面對批評和指責的時候，我們要擺正心態、虛心接受。要把所學的知識運用到工作中去，學以致用才是最重要的。
提高執行力的五個方面：一、從自我做起。二、主動面對問題。三、工作無小事。四、拖延是惡習。五、老好人要不得。
四、思維關、溝通關
1、“把對事情的挑剔變成對結果的挑剔”“把光環罩給團隊，把責任留給自己”“把贏的感覺給對方，把達到目的給自己”“我可以不贊同你的說法，但我絕對會用生命捍衛你說話的權力”
2、“你不能改變環境，就只有適應環境”影響一個人和改變一個人是完全不同的一件事。而人的本性都是很判逆的，我們不可能去改變任何一個人，只能說作為一名領導者，我們要通過自己的言行舉止去影響一個人。
3、利他主義打造團隊凝聚力，要想自己夢想成真，先讓他人心想事成。我想這是作為一個領導者修煉的關鍵所在。如何利用有限的資源讓員工有無限的滿足感？天才是被常識出來的，你擁有什麼樣的信念，你就可以成就什麼樣的偉績。是的，我們做任何一件事都要有自己的信念，一個團隊更需要如此。
沒有目標的人跟隨有目標的人，有小目標的人跟隨有大目標的人，有大目標的人跟隨有不可思議目標的人。“改變就在一瞬間”，
領導力的兩個核心——愛和智慧。作為管理者，我們要以理服人，以情動人，達成共識，完成目標。用正確的方法愛團隊，無知的愛等於害。
五、修煉關
1. 執行力
執行力就是有結果的行動，而提供的結果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，而且完成後能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等於你沒有提供結果，就說明你沒有完成你的本職工作。
2. 態度不等於結果
作為一個員工，可能經常說這句話：“我沒有功勞也有苦勞吧？為什麼對我這麼不公平？”或是：“我已經盡最大的女努力了。”覺得自己跟委屈。試問：有一個企業的人事主管工作態度非常的好，每天上班都是第一個到，每天下班都是最後一個走，而且每天上班都是埋頭苦幹，但企業的人力資源配置卻時時根不上來，那麼你覺得這樣的人事主管合格嗎？他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結果呢？答案肯定是沒有的。如果每一個員工都只求苦勞，不求功勞的話，這樣的企業還能長期的發展下去嗎？
3. 責任不等於結果
所謂職責就是對工作範圍和邊界的抽象概括。我們會經常說：“我該做的都做了。”有這樣一則故事:有個人到俄羅斯去旅遊，他發現有個奇怪的現象。他看到一個人在前面拼命的挖坑，又看到一個人在後面拼命的向坑裡填土。他感到很鬱悶，就上前去問那個挖坑的人：“你們是不是在慶祝節日啊？”挖坑的人回答說：“沒有啊，我們是在種樹呢！”他更鬱悶了“可樹在哪裡呢？”這個挖坑的.人很輕鬆的解釋說：“是這樣的，我的職責是挖坑，他的職責是填坑，而把樹苗放在坑裡的那個人生病了沒有來。”試問他們種樹的結果達到了嗎？他們有沒有完成他們的職責呢？答案肯定是沒有。因此，沒有結果的意識，職責就是一張空文。該做的都做了，沒有有結果。完成職責固然重要，但同時也要有結果意識。作為一個企業員工，完成職責的結果就是讓客戶滿意，只有客戶滿意，才能說我們完成了職責，做好了工作。
只有做出結果才是好員工，做出完美結果的員工才是優秀的員工。切忌：上班不是拿工資的理由，為企業提供結果才是得到報酬的原因。只有這樣才能讓在自己更快的成長，才能實現公司的長期發展。通過這次的培訓，我要把我學到的知識運用到工作當中，一切結果為導向，做到企業主人翁精神，為完成公司的年度目標而奮戰。
