2017年註冊諮詢工程師考試備考正在進行中，考生們在複習各科目考試時，除了看教材，還可以通過試題練習加深理解。以下是本站小編搜尋整理的一份註冊諮詢工程師《組織管理》單選練習題，供參考練習，希望對大家有所幫助!想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生考試網!
1、工程 專案目標系統建立的方法是( )。
A.工作分解結構
B.系統控制
C.價值工程法
D.結構分析法
標準答案：A
解析：工作分解結構是一種層次化的樹狀結構，是將工程專案劃分為可以管理的工程專案單元，通過控制這些單元的費用、進度和質量目標，達到控制整個工程專案的目的。選項D是系統控制強調運用的方法。
2、交鑰匙模式是指( )。
A.設計—採購—建造
B.建造—運營—移交
C.設計—建造—移交
D.採購—建造—移交
標準答案：A
解析：設計一採購-建造模式，在專案決策以後，從設計開始，經過招標，委託一家工程公司對設計一採購一建設進行總承包。設計一採購-建設也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實質是一種總承包方式。
3、國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開發銀行貸款工程均採用的專案管理模式是( )。
A.由專業機構進行專案管理
B.設計一採購一建造模式
C.委託諮詢公司協助業主進行管理
模式
標準答案：C
解析：委託諮詢公司協助業主進行管理，由於諮詢設計人員長期從事建設專案的諮詢和管理工作，經驗比較豐富，協助業主管理有利於保證質量、進度和節約投資。
4、工程專案管理的基本原理，不包括( )。
A.目標系統管理
B.過程控制管理
C.資訊科技管理
D.綜合管理
標準答案：D
解析：工程專案管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程專案利害關係各方的要求和期望。在專案管理過程中，必須進行目標系統管理、過程控制管理和資訊科技管理。
5、工程專案總控中的核心是( )。
A.費用控制
B.進度控制
C.合同控制
D.質量控制
標準答案：C
解析：合同控制是工程專案總控的核心，費用控制、進度控制和質量控制都圍繞合同控制展開。
6、下列關於質量保修和竣工決算的說法中，不正確的是( )。
A.工程 竣工驗收報告經發包人認可後28天內，承包人向發包人遞交竣工決算報告
B.發包人收到竣工結算報告和資料後28天內進行核實來源：考試大
C.承包人收到竣工結算價款後14天內將竣工工程交付給發包人
D.發包人應當在質量保證期滿後28天內，將剩餘保脩金和利息返還給承包人
標準答案：D
解析：工程竣工驗收報告經發包人認可後28天內，承包人向發包人遞交竣工決算報告，發包人收到竣工結算報告和資料後28天內進行核實，確認後支付工程竣工結算價款，承包人收到竣工結算價款後14天內將竣工工程交付給發包人。發包人應當在質量保證期滿後14天內，將剩餘保脩金和利息返還給承包人。
7、工作定義的基本依據是( )。
A.專案範圍說明書
B.歷史資料
C.範圍管理計劃
標準答案：D
解析：工作定義的依據包括WBS、專案範圍說明書、歷史資料，其基本依據是WBS。工作定義就是定義為了交付WBS中定義的`專案可交付成果而必須完成的工作，因此其基本依據就是WBS。範圍管理計劃是對如何管理範圍變更的說明，是範圍計劃過程的結果。
8、定額按內容分類不包括( )。
A.人工消耗定額
B.材料消耗定額
C.機械臺班消耗定額
D.各部定額
標準答案：D
解析：定額按粗細程度分為概算定額、預算定額和施工定額;按使用範圍可分為基礎定額、各部定額和企業內部定額;按內容可分為人工消耗定額、材料消犛定額和機械臺班消耗定額。
9、簡單明瞭，便於檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關係和整個工程的主次工作，難以對計劃作出準確的評價的進度計劃表示方法是( )。
A.橫道圖
B.時標網路圖
C.里程碑圖
D.進度曲線法
標準答案：A
解析：進度計劃的表示方法包括橫道圖、時標網路圖、里程碑圖和進度曲線。橫道圖是一種傳統的進度計劃表示方法，簡單明瞭，便於檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關係和整個工程的主次工作，難以對計劃作出準確的評價。
10、利用香蕉曲線圖不能實現的是( )。
A.分析進度產生偏差的原因
B.合理安排進度計劃
C.比較實際進度與計劃進度
D.預測後續工程進度
標準答案：A
解析：利用香蕉曲線可以進行：進度計劃的合理安排;實際進度與計劃進度的比較;對後續工程進度進行預測。利用香蕉曲線可進行的工作可以和利用S形曲線可以獲得的資訊進行比較記憶。
