加強試題的訓練，對提高能力有很大的幫助，下面本站小編帶來一份2017註冊諮詢工程師《組織管理》部分的練習題，文末有答案，有需要的考生可以測試一下，需要更多內容可以關注應屆畢業生網!
1、在專案團隊內部的溝通中,不是專案團隊成員主要的溝通要求有( )
A、責任
B、義務
C、決策要求
D、專案進展情況
2、需要業主派諮詢工程師到製造現場進行監督檢查的是( )
A、機械裝置製造過程
B、材料生產過程
C、貨物運送過程
D、檢查驗收過程
3、施工質量控制按工程實體質量形成過程的時間階段分為( )控制.
A、分項工程、分部工程、單位工程
B、資源投入、生產過程、最終產品
C、施工準備、施工過程、竣工驗收
D、設計單位、施工單位、監理單位
4、承包人在向工程師提出工期順延報告4天后,工程師未予確認也未提出修改意見,則承包人( )
A、可以視作工程師同意順延工期
B、應再次向工程師提出報告
C、應向業主提出報告
D、應申請仲裁
5、關於工程專案綜合管理表述不正確的是( )
A、工程專案綜合管理隨著工程建設週期演化而更加分散
B、保持工程專案各項工作的整體協調、有序執行是工程專案綜合管理的基本原則
C、工程專案的綜合管理必須建立在完善的專案管理制度的基礎上
D、對工程專案綜合管理的目的'是為了保證專案的整體性,統籌、溝通、協調各方的要求,解決專案實施過程中的各種矛盾衝突,並通過實施對工程專案的質量、進度、費用、安全等的綜合管理,確保工程專案總體目標的順利實現
6、工程專案範圍管理在工程專案建設週期的各個階段的內容是不同的,在實施階段工作內容不包括( )
A、專案施工
B、協調
C、生產人員培訓
D、總結評價
7、工程專案策劃和決策階段主要工作不包括( )
A、工程專案預可行性研究
B、可行性研究
C、專案評估及決策
D、建設條件的準備
8、不屬於矩陣式組織結構缺點的是( )
A、專案管理權力平衡困難
B、資訊迴路比較複雜
C、造成資源的囤積與浪費
D、專案成員處於多頭領導狀態
9、( )不屬於組織計劃制定要注意的問題.
A、專案介面
B、人員配備計劃要與需求一致
C、約束條件
D、有關說明
10、建築工程預付款的預付額度一般不得超過當年建築工程工作量的( )
A、10%
B、10%
C、40%
D、30%
答案:
1:B 2:A 3:C 4:A 5:A 6:C 7:D 8:C 9:D 10:D
