要記住偉大的成功往往不是一蹴而就的，必須學會分解你的目標，逐步實施。應屆畢業生小編為大家搜尋整理了2017年諮詢工程師方法實務輔導資料，希望能夠幫助到大家。
第十一章 工程專案管理方法
第一節 進度管理方法
一、網路控制技術
1、作用：網路計劃技術是專案管理中進行復雜專案的計劃和控制，獲得有效利用資源的各種方案，並獲得具有指導作用的管理資訊。
網路圖反映出各工作所需的時間、人力、裝置、資金等引數。是專案管理中最重要的計劃控制檔案和工作人員有效交流的工具。分：單代號網路圖、雙代號網路圖
雙代號網路圖計算的時間引數包括：工作最早開始時間(ES)、工作最遲開始時間(LS)、工作最早結束時間(EF)、工作最遲結束時間(LF)、工作總時差(TF)、工作自由時差(FF)。
(1)最早開始時間和最早完成時間
工作的最早開始時間是指在其所有緊前工作全部完成後，本工作最早可能開始的時刻。工作的最早完成時間則等於本工作的最早開始時間與其持續時間之和。
(2)最遲完成時間和最遲開始時間
工作的最遲完成時間是指在不影響整個任務按期完成的條件下，本工作最遲必須完成的時刻。工作的最遲開始時間則等於本工作的最遲完成時間與其持續時間之差。
(3)總時差和自由時差
工作的總時差是指在不影響工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差是在不影響緊後工作最早開始的`前提下，本工作可以利用的機動時間。
從總時差和自由時差的定義可知，對同一項工作而言，自由時差不會超過總時差。工作的總時差為零時，其自由時差必然為零。
(4).相鄰兩項工作之間的時間間隔
相鄰兩項工作之間的時間間隔是指本工作的最早完成時間與其緊後工作最早開始時之間可能存在的差值。
ES|EF|TF
LS|LF|FF
最早時間：EF(ij)=ES(ij)+D(ij)
ES(jk)=EF(ij)或=max(EF(ij)) 最早開始時間取緊前工作最早完成時間最大值
最遲時間：LS(ij)=LF(ij)-D(ij)
LF(hi)=LS(ij)或min(LS(ij)) 最遲完成時間取緊後工作最遲開始時間最小值
總 時 差：在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的激動時間
TF(ij)=LS(ij)-ES(ij)或=LF(ij)-EF(ij)
自由時差：在不影響緊後工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的激動時間
FF(ij)=min(ES(jk)—EF(ij))
(1).計算工作的最早開始時間和最早完成時間，應從網路計劃起點開始，沿箭線方向依次向前推算。
(2).計算工作的最遲開始時間和最遲結束時間，應從網路計劃終點開始，沿箭線方向依次向後推算。
(3).工程網路終點工作中最早完成時間的最大值，即是網路計劃的計算工期。
(4).工作的總時差等於該工作的最遲開始(結束)時間與最早開始(結束)時間之差。
(5).某項工作的自由時差等於該工作的最早完成時間與其緊後工作最早開始時間最小值的時間差。必須注意的是：
一般情況某項的工作的自由時差小於等於其總時差，自由時差為零時總時差不一定等於零，而總時差為零時，自由時差一定為零。
2、關鍵路徑法CPM：是當計劃的工作間邏輯關係肯定，且每項工作只估計一個肯定的持續時間
關鍵路線確定：①線路列舉法：對單、雙代號網路均適用;
②關鍵工作法：總時差=0的工作;
③關鍵節點法：最早時間均等於最遲時間的節點，兩關鍵節點構成關鍵工作。
3、計劃評審技術PERT：採用3種時間估計(最可能時間m、樂觀時間a、悲觀時間b)，充分注意專案建設中各種不確定因素，並計算如期完成專案的概率。適於管理只有明確目標、不清楚如何實現的專案。
步驟：將整個專案分解為具體工作，對工作時間估計並確定邏輯關係，用單/雙代號標記法繪製網路。
單/雙代號標記法主要區別是對估計工作時間的要求不一樣
與CPM相似：①都用箭線節點網路圖展示專案各工作的內在規律;
②用相同方法計算關鍵線路、確定非關鍵工作和時差;
③用相同/近程式處理複雜的網路;
④分析問題和解決問題的指導思想大同小異。
期望時間：某一工作經常重複時得到的該工作的平均時間。算出為小數時，在整數的基礎上加1。
方差σ：信任度和變化度，是描述完成某工作所需時間的不確定性。
標準差s：=(b - a)/6，對PERT時間估計概率分佈曲線跨度的量度，在數值上等於時間變化範圍的1/6
方差和標準差主要用於對比，表明時間估計的可靠程度。實際中工作相互獨立，方差的近似性可不予考慮。
繪製PERT網路時，把期望時間作為固定數值使用
二、資源費用曲線
1、繪製步驟： ①確定工程專案進度計劃，編制橫道圖;
②計算單位時間的費用，在時標網路圖上按編制費用支出計劃;
③計算規定時間內計劃累計完成的費用;
④繪製S形曲線。
2、應用：直觀反映工程實際進展。比較獲得資訊(①實際工程進展速度;②進度超前或拖後的時間;③工程量完成的情況;④後期工程進度預測)
