二、多項選擇題(每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)
1.招標採購專案是為實現招標採購目標，通過實施滿足( )等約束條件的一系列措施所作出的一次性努力，是一個具有鮮明專案特點的獨特服務過程。
A.費用
B.質量
C.資源
D.時間
E.數量
2.招標採購工作本身就具有( )等專案屬性。
A.不斷完善的漸進性
B.特定目標的唯一性
C.採購的週期性
D.臨時的一次性
E.風險與不確定性
3.招標採購專案質量是指服務能力與效果滿足客戶明確和隱含需要的程度，其具有的特性包括( )。
A.服務質量標準難以預先確定
B.服務的提供與使用具有同步性
C.服務質量的經濟性
D.招標內容的多樣性
E.招標內容的功能性
4.招標採購專案中的質量管理工作內容包括( )。
A.編制質量計劃
B.編制標準
C.編制技術檔案
D.編制驗收程式
E.收集並分析市場資訊
5.編制招標採購專案管理方案的基礎準備工作包括( )。
A.確定招標採購專案管理方案的工作分解結構
B.分析專案特點提出對策建議
C.專案調查研究
D.研究確定專案目標系統
E.合理設定並策劃招標檔案的合同條款
6.工程招標進度規劃的內容包括( )。
A.工程建設程式
B.招標相關工作順序
C.工程專案的細分
D.工程建設專案或生產需求的銜接配套
E.工程總進度規劃
7.在編制招標採購管理方案時的注意點包括( )。
A.設定適當的質量標準
B.預見性
C.經濟性
D.注重工作效率與工作質量的均衡
E.風險責任分配
8.風險責任分配的一般原則包括( )。
A.針對性風險
B.可管理性風險
C.不可預見性風險
D.普遍性風險
E.經濟性風險
9.招標採購制定進度計劃的依據包括( )。
A.專案採購數量與質量要求
B.專案採購的特點
C.招標採購各項工作的時間估計
D.專案採購的技術經濟條件
E.限制和約束
10.招標進度計劃是表達招標採購工作中各項工作的開展順序、開始和完成時間以及相互銜接關係的計劃，具體編制步驟包括( )。
A.根據招標採購工作內容的分解，確定各項工作的先後順序
B.平衡各工作管理因素的相互關係
C.記錄各工作的人員與所用機械
D.確定招標採購工作的時問進度
E.應用相關工具(如關鍵路徑法、橫道圖等)編制進度計劃
11.專案經理必須擁有與專案經理負責制相符合的財務決策權，否則專案就難以順利展開。一般來講，這一權力包括( )。
A.分配權
B.專案經理班子或管理班子的組建權
C.費用控制權
D.專案團隊隊員的選拔權
E.實施控制權
12.招標採購專案質量控制的主要措施包括( )。
A.嚴格執行法定程式
B.建設市場資訊庫並充分利用公共資訊平臺
C.厲行節約，減少額外費用支出
D.採取事前預測、事中檢查、糾正，事後總結、評價
E.招標檔案系統嚴謹、邏輯合理，避免投訴
13.招標採購專案進度控制的主要方法包括( )。
A.費用計劃曲線
B.專案管理軟體
C.工作結構分解
D.甘特圖或網路圖
E.里程碑計劃
14.招標採購工作檢查就是對招標工作的各個方面進行深入系統的核查，檢查的內容包括( )等。
A.招標採購的工作活動
B.招標採購工作進行過程中的各種記錄
C.招標採購的工作人員
D.招標採購工作的預算和實際開支狀況
E.招標採購工作的完成程度
15.招標採購專案質量保證的.考核指標包括( )。
A.有效性
B.符合性
C.及時性
D.合理性
E.規範性
16.招標採購專案進度安排管理要素的主要內容包括( )。
A.進度編制
B.時間估計
C.專案的開始和結束日期
D.成本估計
E.費用計劃
17.招標採購專案資訊管理的作用包括( )。
A.規範管理行為
B.避免執行風險
C.完善管理績效
D.提高工作效率
E.溝通工作內容
18.使用專案管理軟體，可進行招標專案管理方案計劃制定，如( )等。
A.採購專案日曆
B.從outlook中匯入資源資訊
C.製作樹狀WBS
D.共享資源庫
E.里程碑設定
19.在招標採購風險中，( )等都屬於對稱資訊條件下的風險。
A.利率風險
B.管理風險
C.匯率風險
D.人為風險
E.政治風險
20.招標採購專案跟蹤過程中可以應用的管理方法和手段比較多，在選擇採用的方法時，應注意的方面包括( )。
A.專案跟蹤和資訊管理的總體規劃相協調
B.專案跟蹤的及時性
C.資訊的標準化和報表的規範化
D.專案跟蹤的準確性
E.應用先進的IT技術
一、單項選擇題
1.B 2.C 3.A 4.B 5 B
6.A 7.C 8.A 9.C 10.A
11.C 12.D 13.D 14.B 15.D
16.D 17.C 18.C 19.C 20.C
21.B 22.A 23.D 24.A 25.A
二、多項選擇題
