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2013年造價工程師《案例分析》考試真題

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　　一、案例分析(每題20分)

1、某生產建設專案基礎資料如下：

1.按當地現行價格計算，專案的裝置購置費為2 800萬元。已建類似專案的建築工程費、安裝工程費佔裝置購置費的比例分別為45%、25%，由於時間、地點因素引起上述兩項費用變化的綜合調整係數為1.1，專案的工程建設其他費用按800萬元估算。

2.專案建設期為1年，運營期為10年。

3.專案建設投資來源為資本金和貸款，貸款總額2 000萬元，貸款年利率為6%(按年計息)，貸款合同約定的還款方式為運營期前5年等額還本、利息照付方式。

4.專案建設投資全部形成固定資產，固定資產使用年限10年，殘值率5%，直線法折舊。

5.專案流動資金500萬元為自有資金，在運營期第一年投入。

6.專案運營期第一年營業收入、經營成本、營業稅金及附加分別為1 650萬元、880萬元、99萬元。

7.專案所得稅稅率25%。

8.專案計算時，不考慮預備費。

問題：

1.列式計算專案的建設投資。

2.列式計算專案固定資產折舊額。

3.列式計算運營期第1年應還銀行的本息額。

4.列式計算運營期第1年的總成本費用、稅前利潤和所得稅。

5.編制完成“專案投資現金流量表”。

2、某工程有A、B、C三個設計方案，有關專家決定從四個功能(分別以F1，、F2、F3、F4表示)對不同方案進行評價，並得到以下結論：A、B、C三個方案中，F.的優劣順序依次為B、A、C，F2的優劣順序依次為A、C、B，F，的優劣順序依次為C、B、A，F4的優劣順序依次為A、B、C，經進一步研究，專家確定三個方案各功能的評價計分標準均為：最優者得3分，居中者得2分，最差者得1分。

據造價工程師估算，A、B、C三個方案的造價分別為8 500萬元、7 600萬元、6 900萬元。

問題：

1.將A、B、C三個方案各功能的得分填入答案紙表2—1中。

2.若四個功能之間的重要性關係排序為F2>F1>F4>F3，採用0一1評分法確定各功能的權重，並將計算結果填入答題紙表2—2中。

3.已知A、B兩方案的價值指數分別為1.127、0.961，在0一1評分法的基礎上計算C方案的價值指數，並根據價值指數的大小選擇最佳設計方案。

4.若四個功能之間的重要性關係為：F1與F2同等重要，F1相對F4較重要，F2相對F3很重要。採用0—4評分法確定各功能的權重，並將計算結果填入答題紙表2—3中。(計算結果保留三位小數)。

表2—1

表2—2

	F1	F2	F3	F4	得分	修正得分	權重
F1
F2
F3
F4
合計

表2—3

	Fl	F2	F3	F4	得分	權重
F1
F2
F3
F4
合計

3、某國有資金投資的大型建設專案，建設單位採用工程質量清單公開招標方式進行施工招標。建設單位委託具有相應資質的招標代理機構編制了招標檔案，招標檔案包括如下規定：

(1)招標人設有最高投標限價和最低投標限價，高於最高投標限價或低於最低投標限價的投標人報價均按廢標處理。

(2)投標人應對工程質量清單進行復核，招標人不對工程量清單的準確性和完整性負責。

(3)招標人將在投標截止日後的90日內完成評標和公佈中標候選人工作。

投標和評標過程中發生如下事件：

事件1：投標人A對工程量清單中某分項工程工程量的準確性有異議，並於投標截止時間15日前向投標人書面提出了澄清申請。

事件2：投標人B在投標截止時間前10分鐘以書面形式通知招標人撤回已遞交的投標檔案，並要求招標人5日內退還已遞交的投標保證金。

事件3：在評標過程中，投保人D主動對自己的投標檔案向評標委員會提出了書面澄清、說明。

事件4：在評標過程中，評標委員會發現投標人E和投標人F的投標檔案中載明的專案管理成員中有一人為同一人。

問題：

1.招標檔案中，除了投標人須知、圖紙、技術標準和要求、投標檔案格式外，還包括哪些內容?

2.分析招標代理機構編制的招標檔案中(1)～(3)項規定是否妥當，並說明理由。

3.針對事件1和事件2，招標人應如何處理?

4.針對事件3和事件4，評標委員會應如何處理?

4、某工程施工合同中規定，合同工期為30周，合同價為827.28萬元(含規費38萬元)，其中，管理費為直接費(分部分項工程和措施專案的人工費、材料費、機械費之和)的18%，利潤率為直接費、管理費之和的5%，營業稅稅率、城市維護建設稅稅率、教育費附加稅率和地方教育附加費率分別為3%、7%、3%和2%，因通貨膨脹導致價格上漲時，業主只對人工費、主要材料費和機械費(三項費用佔合同價的比例分別為22%、40%和9%)進行調整，因設計變更產生的新增工程，業主既補償成本又補償利潤。

該工程的D工作和H工作安排使用同一臺施工機械，機械每天工作一個臺班，機械臺班單價為1000元/臺班，臺班折舊費為600元/臺班，施工單位編制的施工進度計劃，如圖4—1所示。

圖4—1施工進度計劃(單位：周)

施工過程中發生如下事件：

事件1：考慮物價上漲因素，業主與施工單位協議對人工費、主要材料費和機械費分別上調5%、6%和3%。

事件2：因業主設計變更新增F工作，F工作為D工作的緊後工作，為H工作的緊前工作，持續時間為6周。經雙方確認，F工作的直接費(分部分項工程和措施專案的人工費、材料費、機械費之和)為126萬元，規費為8萬元。

事件3：G工作開始前，業主對G工作的部分施工圖紙進行修改，由於未能及時提供給施工單位，致使G工作延誤6周。經雙方協商，對僅因業主延遲提供的圖紙而造成的工期延誤，業主按原合同工期和價格確定分攤的每週管理費標準補償施工單位管理費。

上述事件發生後，施工單位在合同規定的時間內向業主提出索賠並提供了相關資料。

問題：

1.事件1中，調整後的合同價款為多少萬元?

2.事件2中，應計算F工作的工程價款為多少萬元?

3.事件2發生後，以工作表示的關鍵線路是哪一條?列示計算應批准延長的工期和可索賠的費用(不含F工程價款)。

4.按合同工期分攤的每週管理費應為多少萬元?發生事件2和事件3後，專案最終的工期是多少周?業主應批准補償的管理費為多少萬元?

(列出具體的計算過程，計算結果保留兩位小數)

5、某工程採用工程量清單招標方式確定了中標人，業主和中標人簽訂了單價合同。合同內容包括六項分項工程。其分項工程工程量、費用和計劃時間，見表5—1，該工程安全文明施工等總價措施專案費用6萬元，其他總價措施專案費用10萬元。暫列金額8萬元;管理費以分項工程中的'人工費、材料費、機械費之和為計算基數，費率為10%;利潤與風險費以分項工程中人工費、材科費、機械費與管理費之和為計算基數，費率為7%;規費以分項工程、總價措施專案和其他專案之和為計算基數，費率為6%;稅金率為3.5%;合同工期為8個月。

表5—1分項工程工程量、費用和計劃作業時間明細表

分項工程	A	B	C	D	E	F	合計
清單工程量(m2)	200	380	400	420	360	300	2 060
綜合單價(元L／m2)	180	200	220	240	230	160
分項工程費用(萬元)	3.60	7.60	8.80	10.08	8.28	4.80	43.16
計劃作業時間(起止月)	1～3	1～2	3～5	3～6	4～6	7～8

有關工程價款支付條件如下：

1.開工前業主向承包商支付分項工程費用(含相應的規費和稅金)的25%作為材料預付款，在開工後的第4～6月分三次平均扣回。

2.安全文明施工等總價措施專案費用分別於開工前和開工後的第1個月分兩次平均支付，其他總價措施專案費用在第1～5個月分五次平均支付。

3.業主按當月承包商已完工程款的90%支付(包括安全文明施工等總價措施專案和其他總價措施專案費);

4.暫列金額計人合同價，按實際發生額與工程進度款同期支付。

5.工程質量保證金為工程款的3%，竣工結算月一次扣留。

工程施工期間，經監理人核實的有關事項如下;

1.第3個月發生現場簽證計日工費用3.0萬元;

2.因勞務作業隊伍調整使分項工程C的開始作業時間推遲1個月，且作業時間延長1l個月;

3.因業主提供的現場作業條件不充分，使分項工程D增加的人工費、材料費、機械費之和為6.2萬元，作業時間不變;

4.因設計變更使分項工程E增加工程量120m2，(其價格執行原綜合單價)，作業時間延長 1個月;

5.其餘作業內容及時問沒有變化，每項分項工程在施工期間各月勻速施工。

問題：

1.計算本工程的合同價款、預付款和首次支付的措施費?

2.計算3、4月份已完工程價款和應支付工程進度款?

3.計算實際合同價款、合同價增加額及最終施工單位應得工程價款?

　　二、選做題：案例題(土建工程)

6、某擬建專案機修車間，廠房設計方案採用預製鋼筋混凝土排架結構，其上部結構系統如圖6一Ⅰ一1所示，結構體系中現場預製標準構件和非標準構件的混凝土強度等級、設計控制參考鋼筋控制參考鋼筋含量等見表6一Ⅰ一1：

表6一Ⅰ一1現場預製構件一覽表

	構件名稱	型號	強度等級	鋼筋含量(Kg／m3)
1	預製混凝土矩形柱	YZ一1	C30	152.00
2	預製混凝土矩形柱	YZ一2	C30	138．O0
3	預製混凝土基礎粱	JL一1	C25	95．O0
4	預製混凝土基礎粱	JL一2	C25	95.00
5	預製混凝土柱頂連繫粱	LL一1	C25	84.00
6	預製混凝土柱頂連粱	LL一2	C25	84.00
7	預製混凝土T型吊車粱	DL一1	C35	141.00
8	預製混凝土T型吊車樑	DL一2	C35	141.00
9	預製混凝土薄腹屋面粱	WL一1	C35	135．00
lO	預製混凝土薄腹屋面樑	WL一2	C35	135.00

另經查閱國家標準圖集，所選用的薄腹層面樑混凝土用量為3.11m3/榀(廠房中間與兩端山牆處屋面樑的混凝土用量相等，僅預埋鐵件不同)所選用T型吊車樑混凝土用量，車間兩端都為1.13m3/根，其餘為1.08m3/根。

1.根據上述條件，按《房屋建築與裝飾工程工程量計算規範》(GB50854—2013)的計算規則，在表6一Ⅰ一2中，列式計算該機修車間上部結構預支混凝土柱、樑工程量及根據設計提供的控制參考鋼筋含量計算相關鋼筋工程量。

2.利用第1題的計算結果和以下相關資料，按《建設工程工程量清單計價規範》(GB50854

—2013)的要求，在表6一Ⅰ一2中，編制該機修車間上部結構分部分項工程和單價措施專案清單與計價表。已知相關資料為：①預製混凝土矩形柱的清單編碼為010509001，本車間預製混凝土柱單件體積<3.5m3;就近插入基礎杯口，人材機合計513.71元/m3;②預製混凝土基礎樑的清單編碼為010510001，本車間基礎樑就近地面安裝，單件體積小於1.2m3，人材機合計402.98/m3;③預製混凝土柱頂連繫樑的清單編碼為010510001，本車間連繫樑單件體積<0.6m3，安裝高度<12m，人材機合計423.21元/m 3;④預製混凝土T型吊車樑的清單編碼為010510002，本車間T型吊車樑單件體積<1.2m3，安裝高度小於9.5m，人材機合計530.38元/m3;⑤預製混凝土薄腹屋面樑的清單編碼為010510003，本車間薄腹屋面樑單件體積<3.2m3，安裝高度13m，人材機合計561.35元/m3;⑥預製混凝土構件鋼筋的清單編碼為010515002，本車間構件鋼筋直徑為6～25mm，人材機合計6 018.70元/m3。以上專案管理費均以人材機的基數按10%計算，利潤均以人材機和管理費合計為基數按5%計算。

3.利用以下相關資料，在表6一Ⅰ一4中，編制該機修車間土建單位工程招標控制價彙總表。已知相關資料為：①一般土建分部分項工程費用785 000.00元;②措施專案費用62 800.00元，其中安全文明施工費26 500.00元;③其他專案費用為屋頂防水專業分包暫估70 000.00元;

④規費以分部分項工程、措施專案、其他專案之和為基數計取，綜合費率為5.28%;⑤稅率為3.477%。(注：計算結果保留兩位小數即可)

注：現場預製構件一覽表見文字說明

　　三、選做題：案例題(管道和裝置工程)

7、1.某單位發包一化工非標裝置製作安裝專案，裝置共40臺，重量總計600t，其中封頭、法蘭等所有附件共計120t。由於結構複雜、環境特殊、時間緊迫，沒有相應定額套用，經過調研，在編制招標控制價時，按照以下相關資料資料，確定該項非標裝置製作安裝的綜合單價。

(1)該項非標裝置的筒體部分採用標準成捲鋼板進行現場卷制後，與所有附件組對焊接而成。筒體部分製作時鋼板的利用率為80%，鋼卷板開卷與平直的施工損耗率為4%;標準成捲鋼板價格按0.5萬元/t。封頭、法蘭等附件均採用外購標準加工件，每噸價格0.8萬元。在製作、組對、安裝過程中每臺裝置胎具攤銷費為0.16萬元，其他輔助材料費為0.64萬元。

(2)基本用工按甲、乙兩個施工小組曾做過的相近專案的算術平均值為依據確定。甲組8人完成6臺共耗用了384個工日;乙組8人累計工作224工日完成了4臺。其他用工(包括超運距和輔助用工)每臺裝置為15個工日。預算人工幅度差按12%計。預算定額工日單價按50元計。

(3)施工機械費用每臺非標裝置按0.66萬元計。

(4)企業管理費、利潤分別按人工費的65%、35%計。

2.換熱加壓站工藝系統安裝見圖6一Ⅱ—1“換熱加壓站工藝系統平面圖”所示。工程量清單統一專案編碼見表6一Ⅱ一1。

表6一Ⅱ一1工程量清單統一專案編碼

專案編碼	專案名稱	專案編碼	專案名稱
030601004	低壓碳鋼管	030604001	低壓碳鋼管件
030607003	低壓法蘭閥門	030610002	低壓碳鋼平焊法蘭
030616003	焊縫X光射線探傷

問題：

1.根據背景資料，計算碳鋼非標裝置製作安裝工程的以下內容，並寫出其計算過程：

(1)計算製作安裝每臺裝置簡體制作時的鋼板材料損耗率，需用平直後的鋼板數量，需用標準成捲鋼板數量，每臺裝置製作安裝的所需材料費。

(2)計算每臺該裝置製作安裝的時間定額(即基本用工)，每臺裝置製作安裝的預算定額工日消耗量及人工費。

(3)計算出該裝置製作安裝工程量清單專案的綜合單價及合價。

2.按照《建設工程工程量清單計價規範》(GB 50500--2008)相關規定，以及給出的“工程量清單統一專案編碼”，編列出該管道系統(支架制安除外)的分部分項工程量清單專案，將相關資料內容填入答題紙表6—Ⅱ一2“分部分項工程量清單表”中，並將管道和管道焊縫X光射線探傷工程量的計算過程(其中89×4無縫鋼管長度工程量已給定，不需寫計算過程)，分步寫在答題紙表6一Ⅱ—2“分部分項工程量清單表”的後面。

圖6一Ⅱ一1換熱加壓站工藝系統安裝

說明：

1.管道系統工作壓力為1.0MPa，圖中標註尺寸除標高以m計外，其他均以mm計。

2.管道均採用20號碳鋼無縫鋼管，彎頭採用成品壓制彎頭，三通現場挖眼連線，管道系全部採用電弧焊接。

3.蒸汽管道安裝就位後，對管口焊縫採用X光射線進行無損探傷，探傷片子規格為80mm×150mm，管道焊接按每10m有7個焊口計，探傷比例要求為50%，管道焊接探傷片子的搭接長度按25mm計。

4.所有法蘭為碳鋼平焊法蘭;熱水箱內配有一浮球閥。閥門型號截止閥為J41T一16，止回閥為H41T一16，疏水閥S41T一16，均採用平焊法蘭連線。

5.管道支架為普通支架，管道安裝完畢進行水壓試驗和沖洗。

6.所有管道、管道支架除鏽後，均刷防鏽漆兩遍，管道採用岩棉殼(厚度為50mm)保溫，外纏鋁箔保護層。

案例題(電氣和自動化控制工程)

8、工程背景資料如下：

1.圖6一Ⅲ一1所示為某綜合樓底層會議室的照明平面圖。

2.照明工程的相關定額見下表：

			安裝基價(元)			未計價主材
定額編號	專案名稱	定額單位	人工費	材料費	機械費	單價	損耗率 (％)
2—263	成套配電箱嵌入式安裝 (半周長0.5m以內)	臺	119.98	79.58	O	250.00元／臺
2—264	成套配電箱嵌入式安裝 (半周長1m以內)	臺	144.00	85.98	0	300.00元／臺
2一l596	格熒光燈盤 XD一512一Y20—3吸頂安裝	10套	243.97	53.28	O	120.00元／套	1
2一1594	單管熒光燈YG2—1吸頂安裝	10套	173.59	53.28	0	70.00元／套	1
2一1384	半圓球吸頂燈JXD2—1安裝	10套	179.69	299.60	0	50.00元／套	1
2一1637	單聯單控暗開關安裝	10個	68．OO	11.18	O	12.00元／個	2
2—1638	雙聯單控暗開關安裝	10個	71.21	15.45	0	15.00元／個	2
2一1639	三聯單控暗開關安裝	10個	74.38	19.70	0	18.00元／個	2
2—1377	暗裝接線盒	10個	36.00	53.85	0	2.70元/個	2
2—1378	暗裝開關盒	10個	38.41	24.93	0	2.30元/個	2
2—982	鍍鋅電線管φ20沿磚混凝土結構暗配	100m	471.96	82.65	35.68	6.00元／m	3
2—983	鍍鋅電線管φ25沿磚混凝土結構暗配	100m	679.94	144.68	36.50	8．O0元／m	3
2—1172	量內穿線BV一2.5mm2	100m	79.99	44.53	0	2.20元／m	16

3.該工程的人工費單位為80元/32日，管理費和利潤分別按人工費的50%和30%計算。

4.相姜分部分項工程量清單專案統一編碼見下表：

專案編碼	專案名稱	專案編碼	專案名稱
030404017	配電箱	030404034	照明開關
030412001	普通燈具	030404036	其他電器
030412004	裝飾燈	030411005	接線盒
030412005	熒光燈	030411006	接線盒
030404009	控制開關	030411001	配管
030404031	小電器	030411004	配線