簡答題
1、 某工程，施工過程中發生如下事件：
事件1：總監理工程師主持編寫專案監理規劃後，在建設單位主持的第一次工地會議上報送建設單位代表，並介紹了專案監理規劃的主要內容，會議結束時，建設單位代表要求專案監理機構整理會議紀要，總監理工程師以“誰主持會議誰整理”為由，拒絕整理。
事件2：基礎工程經專業監理工程師驗收合格後已隱蔽，但總監理工程師懷疑隱
蔽的部位有質量問題，要求施工單位將其剝離後重新檢驗，並由施工單位承擔由此發生的全部費用，延誤的工期不予順延。
事件3：現澆鋼筋混凝土構件拆模後，出現蜂窩、麻面等質量缺陷，總監理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，隨後提出了質量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。
事件4：專業監理工程師巡視時發現，施工單位未按批准的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監理工程師。總監理工程師徵得建設單位同意後，及時下達了《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續施工。於是，總監理工程師書面報告了政府有關主管部門。書面報告發出的當天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。
事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔裝飾工程施工，並簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金週轉困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期，甲分包單位向專案監理機構提出了支付申請。專案監理機構受理並徵得建設單位同意後，即向甲分包單位簽發了支付證書。
問題
1、事件1中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。
2、事件2中，總監理工程師的要求是否妥當?說明理由。
3、事件3中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。
4、根據《建設工程安全生產管理條例》，指出事件4中施工單位和監理單位是否應承擔責任?說明理由。
5、指出事件5專案監理機構做法的不妥之處，說明理由。
2、 某工程在實施過程中發生如下事件：
事件l：由於工程施工工期緊迫，建設單位在未領取施工許可證的情況下，要求專案監理機構批准施工單位報送的《工程開工報審表》並簽發《工程開工令》。
事件2：在未向專案監理機構報告的情況下，施工單位按照投標書中打樁工程及防水工程的分包計劃，安排了打樁工程施工分包單位進場施工，專案監理機構對此做了相應處理後書面報告了建設單位。建設單位以打樁施工分包單位資質未經其認可就進場施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。
事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗未完成的情況下，施工單位已將該批材料用於工程，專業監理工程師發現後予以制止。其後完成的材料試驗結果表明，該批材料不合格，經檢驗，使用該批材料的相應工程部位存在質量問題，需進行返修。
事件4：施工中，由建設單位負責採購的裝置在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現場。施工單位安裝時發現該裝置的部分部件損壞，對此，建設單位要求施工單位承擔損壞賠償責任。
事件5：上述裝置安裝完畢後進行的單機無負荷試車未通過驗收，經檢驗認定是因為裝置本身的質量問題造成的。
問題：
1.指出事件1和事件2中建設單位做法的不妥之處，說明理由。
2.針對事件2，專案監理機構應如何處理打樁工程施工分包單位進場存在的問題?
3.對事件3中的質量問題，專案監理機構應如何處理?
4.指出事件4中建設單位做法的不妥之處，說明理由。
5.事件5中，單機無負荷試車由誰組織?其費用是否包含在合同價中?因試車驗收未通過所增加的各項費用由誰承擔?
3、某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示範文字)》簽訂了工程施工承包合同。工程量清單中標明的工程量為6000m³，綜合單價為200元/m³。合同工期為6個月。有關付款條款如下：
(1)開工前建設單位應向施工單位支付估算合同總價20%的工程預付款;
(2)建設單位自第一個月起，從工程款中，按5%的比例扣留保脩金;
(3)當累計實際完成工程量超過(或低於)清單工程量的10%時，可進行調價，調價係數為0.9 (或1.1);
(4)每月簽發付款最低金額為20萬元;
(5)工程預付款從施工單位獲得累計工程款超過估算合同價的30%以後的下一個月起，至第5個月均勻扣回。
每月實際完成並經簽證確認的工程量見下表月份 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
實際完成工程量(m³) | 900 | 1300 | 1400 | 1400 | 1100 | 600 |
問題：
1.工程預付款為多少?工程預付款從哪個月起扣?每月應扣工程預付款為多少?
2.每月工程量價款為多少?實際應支付的工程款為多少?應簽發的付款憑證金額為多少?
4、某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示範文字)》簽訂了合同，經總監理工程師批准的施工總進度計劃如圖6-1所示(時間單位：天)，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。
施工過程中發生如下事件：
事件1：合同約定的開工日期前10天，施工單位向專案監理機構遞交了書面申請，請求將開工日期推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機械未通過有資質檢驗機構的安全驗收，需要更換主要支撐部件。
事件2：由於施工單位人員及材料組織不到位，工程開工後第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調整施工總進度計劃。經分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表6—1。
事件3：施工總進度計劃調整後，工作L按期開工。施工合同約定，工作L需安裝的裝置由建設單位採購，由於裝置到貨檢驗不合格，建設單位進行了退換。由此導致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元，L工作拖延9天。施工單位向專案監理機構提出了費用補償和工程延期申請。
問題：
1、事件1中，專案監理枇構是否應批准工程推遲開工?說明理由。
2、指出圖6-1所示施工總進度計劃的關鍵線路和總工期。
3、事件2中為使趕工費最少，施工單位應如何調整施工總進度計劃(寫出分析與調整過程)?趕工費總計多少萬元?計劃調整後工作L總時差和自由時差為多少天?
4、事件3中，專案監理機構是否應批准費用補償和工程延期?分別說明理由。
5、 某實施監理的工程，建設單位與甲施工單位按《建設工程施工合同(示範文字)》簽訂了合同，合同工期2年。經建設單位同意，甲施工單位將其中的專業工程分包給乙施工單位。
工程實施過程中發生了以下事件。
事件1：甲施工單位在基礎工程施工時發現，現場條件與施工圖不符，遂向專案監理機構提出變更申請。總監理工程師指令甲施工單位暫停施工後，立即與設計單位聯絡，設計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更後的`施工圖。總監理工程師將此事報告建設單位，建設單位隨即要求總監理工程師修改施工圖並簽署變更檔案，交甲施工單位執行。
事件2：專業監理工程師巡視時發現，乙施工單位未按審查後的施工方案施工，存在工程質量、安全事故隱患。總監理工程師分別向甲、乙施工單位發出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答覆。
事件3：工程竣工結算時，甲施工單位將事件1中基礎工程設計變更所增加的費用列入工程竣工結算申請，總監理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎工程價款。
事件4：工程竣工驗收前，專案監理機構根據《建設工程檔案歸檔整理規範》(GB/T50328)的要求整理、歸檔資料，其中包括：
(1)工程開工審批表;
(2)圖紙會審會議紀要;
(3)分包單位資格材料;
(4)工程質量事故報告及處理意見;
(5)工程費用索賠報告。
【問題】
1.分別指出事件1中總監理工程師和建設單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程式。
2.事件2中，總監理工程師分別向甲、乙施工單位發出整改通知是否正確?分別說明理由。在發出整改通知後，甲、乙施工單位既不整改也未回函答覆，總監理工程師應採取什麼措施?
3.事件3中，總監理工程師的做法是否正確?說明理由。
4.事件4中所列資料，哪些應向建設單位移交，哪些不移交?哪些由監理單位儲存，哪些不儲存?
6、
某工程，監理合同履行過程中，發生如下事件。
事件1：總監理工程師對部分監理工作安排如下：①監理實施細則由總監理工程師代表負責審批;②隱蔽工程由質量控制專業監理工程師負責驗收;③工程費用索賠由造價控制專業監理工程師負責審批;④工程計量原始憑證由監理員負責簽署。
事件2：總監理工程師對工程竣工預驗收工作安排如下：專業監理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料，總監理工程師組織工程竣工預驗收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢後，專業監理工程師簽署工程竣工報驗單，並負責編制工程質量評估報告。工程質量評估報告經總監理工程師稽核簽字後報送建設單位。
事件3：針對該工程的風險因素，專案監理機構綜合考慮風險迴避、風險轉移、損失控制、風險自留四種對策，提出了相應的應對措施，見表1—1。
表1一1風險因素及應對措施表
程式碼 | 風險因素 | 應對措施 |
A | 易燃物品倉庫緊鄰施工專案部辦公用房 | 施工單位重新進行平面佈置，確保兩者之間保 持安全距離 |
B | 工程材料價格上漲 | 建設單位簽訂固定總價合同 |
C | 施工單位報審的分包單位無類似工程施 工業績 | 施工單位更換分包單位 |
D | 施工組織設計中無應急預案 | 施工單位制訂應急預案 |
E | 建設單位負責採購的裝置技術性能複雜， 配套裝置較多 | 建設單位要求供貨方負責裝置安裝除錯 |
F | 工程地質條件複雜 | 建設單位設立專項基金 |
事件4：一批工程材料進場後，施工單位質檢員填寫工程材料/構配件/裝置報審表並簽字後，僅附材料供應方提供的質量證明資料報送專案監理機構，專案監理機構審查後認為不妥，不予籤認。
【問題】
1.逐條指出事件1中總監理工程師對監理工作安排是否妥當，不妥之處寫出正確安排。
2.指出事件2中總監理工程師對工程竣工預驗收工作安排的不妥之處，並寫出正確安排。
3.指出表1-1中A～F的風險應對措施分別屬於四種對策中的哪一種。
4.指出事件4中施工單位的不妥之處，並寫出正確做法。
7、 某實施監理的工程，招標檔案中工程量清單標明的混凝土工程量為2400m3，投標檔案綜合單價分析表顯示：人工單價100元/工日，人工消耗量0.40工日/米3;材料費單價275元/米3;機械臺班單價1200元/臺班，機械臺班消耗量0.025臺班/米3。採用以直接費為計算基礎的綜合單價法進行計價，其中，措施費為直接工程費的5%，間接費費率為10%，利潤率為8%，綜合計稅係數為3.41%。施工合同約定，實際工程量超過清單工程量15%時，混凝土全費用綜合單價調整為420元/米3。
施工過程中發生以下事件。
事件1：基礎混凝土澆築時區域性漏振，造成混凝土質量缺陷，專業監理工程師發現後要求施工單位返工。施工單位拆除存在質量缺陷的混凝土60m3，發生拆除費用3萬元，並重新進行了澆築。
事件2：主體結構施工時，建設單位提出改變使用功能，使該工程混凝土量增加到2600m3。施工單位收到變更後的設計圖紙時，變更部位已按原設計圖紙澆築完成的150m3混凝土需要拆除，發生拆除費用5.3萬元。
【問題】
1.計算混凝土工程的直接工程費和全費用綜合單價。
2.事件1中，因拆除混凝土發生的費用是否應計入工程價款?說明理由。
3.事件2中，該工程混凝土工程量增加到2600m3，對應的工程結算價款是多少萬元?
4.事件2中，因拆除混凝土發生的費用是否應計人工程價款?說明理由。
5.計人結算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的實際結算價款是多少萬元?(計算結果保留兩位小數)
8、 某工業專案，業主採用工程量清單招標方式確定了承包商，並與承包商按照《建設工程施工合同(示範文字)》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：專案生產裝置由業主購買;開工日期為6月1日，合同工期為120d;工期每提前(或拖後)1d，獎勵(或罰款)1萬元(含規費、稅金)。
工程專案開工前，承包商編制了施工總進度計劃，如圖4-1所示(時間單位：d)，並得到監理人的批准。
工程專案施工過程中，發生了以下事件。
事件1：廠房基礎施工時，地基區域性存在軟弱土層，因等待地基處理方案導致承包商窩工60個工日、機械閒置4個臺班(臺班費為1200元/臺班，臺班折舊費為700元/臺班);地基處理產生工料機費用6000元;基礎工程量增加50m3(綜合單價：420元/米3)。共造成廠房基礎作業時間延長6d。
事件2：7月10日-7月11日，用於主體結構的施工機械出現故障;7月12日-7月13日該地區供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導致主體結構工程停工4d，30名工人窩工4d，一臺租賃機械閒置4d(每天1個臺班，機械租賃費1500元/d)，其他作業未受到影響。
事件3：在裝飾裝修和裝置安裝施工過程中，因遭遇颱風侵襲，導致進場的部分生產裝置和承包商採購尚未安裝的門窗損壞，承包商窩工36個工日。業主調換生產裝置費用為1.8萬元，承包商重新購置門窗的費用為7000元，作業時間均延長2d。
事件4：鑑於工期拖延較多，徵得監理人同意後，承包商在裝置安裝作業完成後將收尾工程提前，與裝飾裝修作業搭接5d，並採取加快施工措施使收尾工作作業時間縮短2d，發生趕工措施費用8000元。
【問題】
1.分別說明承包商能否就上述事件1～事件4向業主提出工期和(或)費用索賠，並說明理由。
2.承包商在事件1～事件4中得到的工期索賠各為多少天?工期索賠共計多少天?該工程的實際工期為多少天?工期獎(罰)款為多少萬元?
3.如果該工程人工工資標準為120元/工日，窩工補償標準為40元/工日，工程的管理費和利潤為工料機費用之和的15%，規費費率和稅金率分別為3.5%、3.41%。承包商在事件1～事件4中得到的費用索賠各為多少元?費用索賠總額為多少元?
(費用以“元”為單位，計算結果保留兩位小數)
9、 某工程專案，建設單位通過招標選擇了一傢俱有相應資質的監理單位承擔施工招標代理和施工階段監理工作，並在監理中標通知書發出後第45天，與該監理單位簽訂了委託監理合同。之後雙方又另行簽訂了一份監理酬金比監理中標價降低10%的協議。
在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標，經監理單位資格預審確認均符合要求，但建設單位以A施工單位是外地企業為由不同意其參加投標，而監理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。
評標委員會由5人組成，其中包括當地建設行政管理部門的招標投標管理辦公室主任1人，建設單位代表1人，政府提供的專家庫中抽取的技術、經濟專家3人。
評標時發現，B施工單位投標報價明顯低於其他投標單位報價，且未能合理說明理由;D施工單位投標報價大寫金額小於小寫金額;F施工單位投標檔案提供的檢驗標準和方法不符合招標檔案的要求;H施工單位投標檔案中某分項工程的報價有個別漏項;其他施工單位的投標檔案均符合招標檔案要求。
建設單位最終確定G施工單位中標，並按照《建設工程施工合同(示範文字)》與該施工單位簽訂了施工合同。
工程按期進入安裝除錯階段後，由於雷電引發了一場火災。火災結束後48h內，G施工單位向專案監理機構通報了火災損失情況：工程本身損失150萬元;總價值100萬元的待安裝裝置徹底報廢;G施工單位人員燒傷所需醫療費及補償費預計15萬元，租賃的施工裝置損壞賠償10萬元;其他單位臨時停放在現場的一輛價值25萬元的汽車被燒燬。另外，大火撲滅後G施工單位停工5d，造成其他施工機械閒置損失2萬元;必要的管理保衛人員費用支出1萬元;預計工程所需清理、修復費用200萬元。損失情況經專案監理機構稽核屬實。
【問題】
1.指出建設單位在監理招標和委託監理合同簽訂過程中的不妥之處，並說明理由。
2.在施工招標資格預審中，監理單位認為A施工單位有資格參加投標是否正確?說明理由。
3.指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，並寫出正確做法。
4.判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標，說明理由。
5.安裝除錯階段發生的這場火災是否屬於不可抗力事件?指出建設單位和G施工單位應各自承擔哪些損失或費用(不考慮保險因素)。
10、 某廣場地下車庫工程，建築面積18000m2。建設單位和某施工單位根據《建設工程施工合同(示範文字)》簽訂了施工承包合同，合同工期140d。
工程實施過程中發生了下列事件。
事件1：施工單位將施工作業劃分為A、B、C、D4個施工過程，分別由指定的專業班組進行施工，每天一班工作制，組織無節奏流水施工，流水施工引數見表6-1。
表6-1流水施工引數表
事件2：專案經理部根據有關規定，針對水平混凝土構件模板(架)體系，編制了模板(架)工程專項施工方案，經施工專案負責人批准後開始實施，僅安排施工專案技術負責人進行現場監督。
事件3：在施工過程中，該工程所在地連續下了6d特大暴雨(超過了當地近10年來該季節的最大降雨量)，洪水氾濫，給建設單位和施工單位造成了較大的經濟損失。施工單位認為，這些損失是由於特大暴雨(不可抗力事件)所造成的，提出下列索賠要求(以下索賠資料與實際情況相符)：
(1)工程清理、恢復費用18萬元;
(2)施工機械裝置重新購置和修理費用29萬元;
(3)人員傷亡善後費用62萬元;
(4)工期順延6d。
【問題】
1.事件1中，列式計算A、B、C、D4個施工過程之間的流水步距分別是多少天。
2.事件1中，列式計算流水施工的計劃工期的天數，其能否滿足合同工期要求?
3.事件2中，指出專項施工方案實施中有哪些不妥之處，說明理由。
4.事件3中，分別指出施工單位的索賠要求是否成立，說明理由。
