註冊監理工程師考試案例分析習題

　　簡答題

1、某採用工程量清單計價的基礎工程，土方開挖清單工程量為24000m³，綜合單價為45元/ m³，措施費、規費和稅金合計20萬元。招標檔案中有關結算條款如下：①基礎工程土方開挖完成後可進行結算;②非施工單位原因引起的工程量增減，變動範圍10%以內時執行原綜合單價，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調整係數為0.9;③發生工程量增減時，相應的措施費、規費和稅金合計按投標清單計價表中的費用比例計算;④由建設單位原因造成施工單位人員窩工補償為50元/工日，裝置閒置補償為200元/臺班。

工程實施過程中發生如下事件：

事件1：合同談判時，建設單位認為基礎工程遠離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。

事件2：原有基礎土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設單位要求增加部分基礎工程以滿足上部結構調整的需要。經設計變更，新增土方開挖工程量4000 m³，開挖條件和要求與原設計完全相同。施工單位按照總監理工程師的變更指令完成了新增基礎的土方開挖工程。

事件3：由於事件2的影響，造成施工單位部分專業工種人員窩工3000工日，裝置閒置200臺班。人員窩工與裝置閒置得到專案監理機構的確認後，施工單位提交了人員窩工損失、裝置閒置損失及施工管理費增加的索賠報告。

問題：

1、事件1中，建設單位的要求是否合理?說明理由。

2、事件2中，新增基礎土方開挖工程的工程費用是多少?寫出分析計算過程。

相應的措施費、規費和稅金合計是多少?(措施費、規費和稅金合計佔分部分項工程費的20%)

3、逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立?說明理由。專案監理機構應批准的索賠費用是多少?

4、基礎土方開挖完成後，應納入結算的費用專案有哪些?結算的費用是多少?

(涉及金額的，以萬元為單位，保留3位小數)

2、某實行監理的工程，實施過程中發生下列事件：

事件1：建設單位於2005年11月底向中標的監理單位發出監理中標通知書，監理中標價為280萬元;建設單位與監理單位協商後，於2006年1月10日簽訂了委託監理合同。監理合同約定：合同價為260萬元;因非監理單位原因導致監理服務期延長，每延長一個月增加監理費8萬元;監理服務自合同簽訂之日起開始，服務期26個月。

建設單位通過招標確定了施工單位，並與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2006年2月10日，施工總工期為24個月。

事件2：由於吊裝作業危險性較大，施工專案部編了專項施工方案，並送現場監理員簽收。吊裝作業前，吊車司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業。施工專案經理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業，監理員發現後立即向專業監理工程師彙報，該專業監理工程師回答說：這是施工單位內部的事情。

事件3：監理員將施工專案部編制的專項施工方案交給總監理工程師後，發現現場吊裝作業吊車發生故障。為了不影響進度，施工專案經理調來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經安全檢測可以使用。監理員立即將此事向總監理工程師彙報，總監理工程師以專項施工方案未經審查批准就實施為由，簽發了停止吊裝作業的指令。施工專案經理簽收暫停令後，仍要求施工人員繼續進行吊裝。總監理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監理工程師收回吊裝作業暫停令。

事件4：由於施工單位的原因，施工總工期延誤5個月，監理服務期達30個月。監理單位要求建設單位增加監理費32萬元，而建設單位認為監理服務期延長是施工單位造成的，監理單位對此負有責任，不同意增加監理費。

問題：

1.指出事件1中建設單位作法的不妥之處，寫出正確作法。

2.指出事件2中專業監理工程師的不妥之處，寫出正確作法。

3.指出事件2和事件3中施工專案經理在吊裝作業中的不妥之處，寫出正確作法。

4.分別指出事件3中建設單位、總監理工程師工作中的不妥之處，寫出正確作法。

5.事件4中，監理單位要求建設單位增加監理費是否合理?說明理由。

3、某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同 (示範文字)》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發生如下事件：

事件1：工程開工前，總監理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監理工程師對召開工地例會提出了要求。會後，專案監理機構起草了會議紀要，由總監理工程師簽字後分發給有關單位;總監理工程師主持編制了監理規劃，報送建設單位。

事件2：施工過程中，由於施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經驗施工，現場監理員發現時，該部位的施工已經完畢。監理員報告了總監理工程師，總監理工程師到現場後，指令施工單位暫停施工，並報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進行核算。經設計單位核算，該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。

事件3：由於事件2的發生，專案監理機構認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量;施工單位認為停工造成了工期拖延，向專案監理機構提出了工程延期申請。

事件4：主體結構施工時，由於發生不可抗力事件，造成施工現場用於工程的材料損壞，導致經濟損失和工期拖延，施工單位按程式提出了工期和費用索賠。

事件5：施工單位為了確保安裝質量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上，又委託一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結束時，施工單位要求專案監理機構支付其增加的檢測費用，但被總監理工程師拒絕。

問題：

1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結構是否可以驗收?為什麼?

3.事件3中專案監理機構對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。專案監理機構是否應該批准工程延期申請?為什麼?

4.事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什麼?

5.事件5中總監理工程師的做法是否正確?為什麼?

4、某實施監理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護土方開挖工程。

施工過程中發生如下事件：

事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨期下雨導致現場停工3天，在後續施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設單位提供的地下管線圖中未標明的煤氣管道，因搶修導致現場停工7天。為此，甲施工單位通過專案監理機構向建設單位提出工期延期10天和費用補償2萬元(合同約定，窩工綜合補償2000元/天)的請求。

事件2：為了趕工期，甲施工單位調整了土方開挖方案，並按規定程式進行了報批。總監理工程師在現場發現乙施工單位未按調整後的土方開挖方案施工並造成圍護結構變形超限，立即向甲施工單位簽發《工程暫停令》，同時報告了建設單位。乙施工單位未執行指令仍繼續施工，總監理工程師及時報告了有關主管部門，後因圍護結構變形過大引發了基坑區域性坍塌事故。

事件3：甲施工單位憑施工經驗，未經安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經專案經理簽字後報總監理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板，施工現場安全生產管理人員則由專案總工程師兼任。

事件4：甲施工單位為了便於管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內。

問題：

1.指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責任方，說明理由。專案監理機構批准的工程延期和費用補償各多少?說明理由。

2.根據《建設工程安全生產管理條例》，分析事件2中甲、乙施工單位和監理單位對基坑區域性坍塌事故應承擔的責任，說明理由。

3.指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。

4.指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當，說明理由。

5、 某採用工程量清單計價的基礎工程，土方開挖清單工程量為24000m3，綜合單價為45元/m3，措施費、規費和稅金合計20萬元。招標檔案中有關結算條款如下：①基礎工程土方開挖完成後可進行結算;②非施工單位原因引起的工程量增減，變動範圍10%以內時執行原綜合單價，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調整係數為0.9;③發生工程量增減時，相應的措施費、規費和稅金合計按投標清單計價表中的費用比例計算;④由建設單位原因造成施工單位人員窩工補償為50元/工日，裝置閒置補償為200元/臺班。

工程實施過程中發生如下事件。

事件1：合同談判時，建設單位認為基礎工程遠離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。

事件2：原有基礎土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設單位要求增加部分基礎工程以滿足上部結構調整的需要。經設計變更，新增土方開挖工程量4000m3，開挖條件和要求與原設計完全相同。施工單位按照總監理工程師的變更指令完成了新增基礎的土方開挖工程。

事件3：由於事件2的影響，造成施工單位部分專業工種人員窩工3000工日，裝置閒置200臺班。人員窩工與裝置閒置得到專案監理機構的確認後，施工單位提交了人員窩工損失、裝置閒置損失及施工管理費增加的索賠報告。

【問題】

1.事件1中，建設單位的要求是否合理?說明理由。

2.事件2中，新增基礎土方開挖工程的工程費用是多少?寫出分析計算過程。相應的措施費、規費和稅金合計是多少?(措施費、規費和稅金合計佔分部分項工程費的20%)

3.逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立?說明理由。專案監理機構應批准的索賠費用是多少?

4.基礎土方開挖完成後，應納入結算的費用專案有哪些?結算的費用是多少?(涉及金額的，以“萬元”為單位，保留3位小數)

6、 某實施監理的工程，合同工期15個月，總監理工程師批准的施工進度計劃如圖5-1所示。

工程實施過程中發生下列事件。

事件1：專案監理機構對工作A進行驗收時發現質量問題，要求施工單位返工整改。

事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由於建設單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截止到第8個月末，未完工作尚需作業時間見表5-1。施工單位按索賠程式向專案監理機構提出了工程延期的要求。

事件3：建設單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調整施工進度計劃，加快後續工程進度。經分析得到的各工作有關資料見表5-1。

表5-1相關資料

【問題】

1.該工程施工進度計劃中關鍵工作和非關鍵工作分別有哪些?工作C和F的總時差和自由時差分別為多少?

2.事件1中，對於工作A出現的質量問題，寫出專案監理機構的處理程式。

3.事件2中，逐項分析第8個月末工作C、E、F的拖後時間及對工期和後續工作的影響程度，並說明理由。

4.針對事件2，專案監理機構應批准的工程延期時間為多少?說明理由。

5.針對事件3，施工單位為加快施工進度而採取的最佳調整方案是什麼?相應增加的費用為多少?

7、 某實施監理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示範文字)》簽訂的施工合同約定：工程合同價為200萬元，工期6個月;預付款為合同價的15%;工程進度款按月結算;保留金總額為合同價的3%，按每月進度款(含工程變更和索賠費用)的10%扣留，扣完為止;預付款在工程的最後3個月等額扣回。施工過程中發生設計變更時，增加的工程量採用以直接費為計算基礎的工料單價法計價，間接費費率8%，利潤率5%，綜合計稅係數3.41%;發生窩工時，按人工窩工費50元/工日、施工裝置閒置費1 000元/臺班補償。工程實施過程中發生下列事件。

事件1：基礎工程施工中，遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物導致直接工程費增加10萬元，措施費增加2萬元，人工窩工60工日，施工裝置閒置3臺班，影響工期3 d。

事件2：為了保持總工期不變，建設單位要求施工單位加快基礎工程的施工進度。施工單位同意按照建設單位的要求趕工，但需增加趕工費5萬元。為此，施工單位提出了費用補償要求。

事件3：主體結構工程施工時，施工單位為了保證工程質量，採取了相應的技術措施，為此增加了工程費用2萬元;專案監理機構收到施工單位主體結構工程驗收申請後，及時組織了驗收，驗收結論合格。施工單位以通過驗收為由向專案監理機構提交申請，要求建設單位支付增加的2萬元工程費用。

事件4：經專案監理機構審定的施工單位各月實際進度款(含工程變更和索賠費用)見表6-1。

表6-1經專案監理機構審定的施工單位各月實際進度款

【問題】

1.事件1中，施工單位應得到多少費用補償(計算結果保留兩位小數)?說明理由。

2.事件2中，專案監理機構是否應批准施工單位的趕工費用補償?說明理由。

3.事件3中，專案監理機構是否應同意增加2萬元工程費用的要求?說明理由。

4.該工程保留金總額為多少?依據表6-1，該工程每個月應扣保留金多少?總監理工程師每個月應簽發的實際付款金額是多少?

8、某大學城工程，包括結構形式與建築規模一致的四棟單體建築，每棟建築面積為21000m2，地下2層、地上18層，層高4.2m，鋼筋混凝土框架一剪力牆結構。A施工單位與建設單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：除主體結構外的`其他分部分項工程施工，總承包單位可以自行依法分包;建設單位負責供應油漆等部分材料。

合同履行過程中，發生了以下事件：

事件1：A施工單位擬對四棟單體建築的某分項工程組織流水施工，其流水施工引數見下表：

表4.1流水施工引數

其中：施工順序Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ;施工過程Ⅱ與施工過程Ⅲ之間存在工藝間隔時間1周。

事件：2：由於工期較緊，A施工單位將其中兩棟單體建築的室內精裝修和幕牆工程分包給具備相應資質的B施工單位。B施工單位經A施工單位同意後，將其承包範圍內的幕牆工程分包給具備相應資質的C施工單位組織施工，油漆勞務作業分包給具備相應資質的D施工單位組織施工。

事件3：油漆作業完成後，發現油漆成膜存在質量問題，經鑑定，原因是油漆材質不合格。B施工單位就由此造成的返工損失向A施工單位提出索賠。A施工單位以油漆屬於建設單位供應為由，認為B施工單位應直接向建設單位提出索賠。

B施工單位直接向建設單位提出索賠，建設單位認為油漆在進場時已由A施工單位進行了質量驗證並辦理了接收手續，其對油漆材料的質量責任已經完成，因油漆不合格而返工的損失應由A施工單位承擔，建設單位拒絕受理該索賠。

【問題】

1.事件1中，最適宜採用何種流水施工組織形式?除此之外，流水施工通常還有哪些基本組織形式?

2.繪製事件1中流水施工進度計劃橫道圖，並計算其流水施工工期。

3.分別判斷事件2中A施工單位、B施工單位、C施工單位、D施工單位之間的分包行為是否合法，並逐一說明理由。

4.指出事件3中的錯誤之處，並說明理由。

9、 某工程專案，建設單位通過招標選擇了一傢俱有相應資質的監理單位承擔施工招標代理和施工階段監理工作，並在監理中標通知書發出後第45天，與該監理單位簽訂了委託監理合同。之後雙方又另行簽訂了一份監理酬金比監理中標價降低10%的協議。

在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標，經監理單位資格預審確認均符合要求，但建設單位以A施工單位是外地企業為由不同意其參加投標，而監理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。

評標委員會由5人組成，其中包括當地建設行政管理部門的招標投標管理辦公室主任1人，建設單位代表1人，政府提供的專家庫中抽取的技術、經濟專家3人。

評標時發現，B施工單位投標報價明顯低於其他投標單位報價，且未能合理說明理由;D施工單位投標報價大寫金額小於小寫金額;F施工單位投標檔案提供的檢驗標準和方法不符合招標檔案的要求;H施工單位投標檔案中某分項工程的報價有個別漏項;其他施工單位的投標檔案均符合招標檔案要求。

建設單位最終確定G施工單位中標，並按照《建設工程施工合同(示範文字)》與該施工單位簽訂了施工合同。

工程按期進入安裝除錯階段後，由於雷電引發了一場火災。火災結束後48h內，G施工單位向專案監理機構通報了火災損失情況：工程本身損失150萬元;總價值100萬元的待安裝裝置徹底報廢;G施工單位人員燒傷所需醫療費及補償費預計15萬元，租賃的施工裝置損壞賠償10萬元;其他單位臨時停放在現場的一輛價值25萬元的汽車被燒燬。另外，大火撲滅後G施工單位停工5d，造成其他施工機械閒置損失2萬元;必要的管理保衛人員費用支出1萬元;預計工程所需清理、修復費用200萬元。損失情況經專案監理機構稽核屬實。

【問題】

1.指出建設單位在監理招標和委託監理合同簽訂過程中的不妥之處，並說明理由。

2.在施工招標資格預審中，監理單位認為A施工單位有資格參加投標是否正確?說明理由。

3.指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，並寫出正確做法。

4.判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標，說明理由。

5.安裝除錯階段發生的這場火災是否屬於不可抗力事件?指出建設單位和G施工單位應各自承擔哪些損失或費用(不考慮保險因素)。

10、某業主投資建設一工程專案，該工程是列入城建檔案管理部門接受範圍的工程。該工程由A、B、C3個單位工程組成，各單位工程開工時間不同。該工程由一家承包單位承包，業主委託某監理公司進行施工階段監理。

(1)監理工程師在稽核承包單位提交的工程開工報審表時，要求承包單位在工程開工報審表中註明各單位工程的開工時間。監理工程師稽核後認為具備開工條件時，由總監理工程師或由經授權的總監理工程師代表簽署意見，報建設單位。

(2)監理單位在進行本工程的監理檔案檔案資料歸檔時，將下列監理檔案做短期儲存：①監理大綱;②監理實施細則;③監理總控制計劃等;④預付款報審與支付。

(3)監理工程師在開工前，認真稽核了施工單位提交的有關檔案、資料。

【問題】

1.監理單位的以上做法有何不妥?應該如何做?監理工程師在稽核工程開工報審表時，應從哪些方面進行稽核?

2.以上4項監理檔案中，哪些不應由監理單位做短期儲存?監理單位做短期儲存的監理檔案應有哪些?

3.監理工程師在開工前應重點稽核施工單位的哪些技術檔案和資料?