簡答題
1、某實施監理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護土方開挖工程。
施工過程中發生如下事件：
事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨期下雨導致現場停工3天，在後續施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設單位提供的地下管線圖中未標明的煤氣管道，因搶修導致現場停工7天。為此，甲施工單位通過專案監理機構向建設單位提出工期延期10天和費用補償2萬元(合同約定，窩工綜合補償2000元/天)的請求。
事件2：為了趕工期，甲施工單位調整了土方開挖方案，並按規定程式進行了報批。總監理工程師在現場發現乙施工單位未按調整後的土方開挖方案施工並造成圍護結構變形超限，立即向甲施工單位簽發《工程暫停令》，同時報告了建設單位。乙施工單位未執行指令仍繼續施工，總監理工程師及時報告了有關主管部門，後因圍護結構變形過大引發了基坑區域性坍塌事故。
事件3：甲施工單位憑施工經驗，未經安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經專案經理簽字後報總監理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板，施工現場安全生產管理人員則由專案總工程師兼任。
事件4：甲施工單位為了便於管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內。
問題：
1.指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責任方，說明理由。專案監理機構批准的工程延期和費用補償各多少?說明理由。
2.根據《建設工程安全生產管理條例》，分析事件2中甲、乙施工單位和監理單位對基坑區域性坍塌事故應承擔的責任，說明理由。
3.指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。
4.指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當，說明理由。
2、某工程，實施過程中發生如下事件：
事件1：總監理工程師對專案監理機構的部分工作做出如下安排：
(1)總監理工程師代表負責審批監理實施細則，進行監理人員的績效考核，調配監理人員;
(2)專業監理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。
事件2：施工單位向專案監理機構提交了分包單位資格報審材料，包括營業執照、分包單位業績。專案監理機構稽核時發現，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。
事件3：施工單位組織工程竣工預驗收後，向專案監理機構提交了工程竣工報驗單，專案監理機構組織工程竣工驗收後，向建設單位提交了工程質量評估報告。
事件4：專案監理機構在整理歸檔監理檔案資料時，總監理工程師要求將需要歸檔的監理檔案直接移交本監理單位和城建檔案管理機構儲存。
問題：
1、事件1中，總監理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
2、事件2申，施工單位還應補充提交哪些材料?
3、指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。
4、事件4中，指出總監理工程師對監理檔案歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。
3、 某工程，監理單位承擔其中A、B、C三個施工標段的監理任務。A標段施工由甲施工單位承擔，B、C標段施工由乙施工單位承擔。
工程實施過程中發生以下事件。
事件1：A標段基礎工程完工並經驗收後，基礎區域性出現開裂。總監理工程師立即向甲施工單位下達工程暫停令，經調查分析，該質量事故是由於設計不當所致。
事件2：建設單位負責供應的一批鋼材運抵A標段現場後，專案監理機構查驗了該批鋼材的質量證明檔案，並按規定進行了抽檢。
事件3：B、C兩個標段5、6、7月3個月混凝土試塊抗壓強度統計資料的直方圖如圖3—1所示。
事件4：專業監理工程師巡視時發現，乙施工單位的專職安全生產管理人員離崗，臨時由甲施工單位的安全生產管理人員兼管B、C標段現場安全。
事件5：C標段工程設計中採用隔震抗震新技術，為此，專案監理機構組織了設計技術交底會。針對該項新技術，乙施工單位擬在施工中採用相應的新工藝。
【問題】
1.針對事件1，寫出專案監理機構處理基礎工程質量事故的程式。
2.事件2中，專案監理機構應查驗鋼材的哪些質量證明檔案?
3.針對事件3，指出5、6、7三個月的直方圖分別屬於哪種型別，並分別說明其形成的原因。
4.事件4中，專業監理工程師應如何處理所發現的情況?
5.事件5中，專案監理機構組織設計技術交底會是否妥當?針對乙施工單位擬採用的新工藝，寫出專案監理機構的處理程式。
4、 某實施監理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示範文字)》簽訂了施工合同，合同約定：
(1)合同工期為130d;因施工單位原因造成工期延誤的，違約賠償金為5000元/工日。
(2)按《建築安裝工程費用專案組成》(建標[2003]206號)的規定，以直接費為計算基礎的工料單價法進行計價，間接費率為15%，利潤率為5%，綜合計稅係數為3.41%。
(3)部分工料機單價如下：人工費60元/工日，窩工補償30元/工日;挖掘機租賃費900元/工日;自有塔式起重機裝置使用費1200元/臺班，閒置補償費800元/臺班。工程實施過程中發生以下事件。
事件1：開工前，施工單位編制的時標網路計劃如圖6-1所示(時間單位：d;箭線下方數字為工作的計劃消耗工日)，各項工作均勻速進展。
專案監理機構稽核施工單位提交的時標網路計劃時發現：工作C、F和I需使用一臺挖掘機，工作E和H需單獨使用塔式起重機裝置，而施工單位僅有一臺塔式起重機裝置，於是向施工單位提出調整工作進度安排的建議。
事件2：專案監理機構對施工單位調整後的計劃安排進行風險分析，認為因施工單位原因使工作C持續時間延長5d的概率是15%，使工作D持續時間延長12d的概率是20%，使工作G持續時間延長10d的概率是5%。工作持續時間的延長會導致機械閒置和人員窩工。
事件3：建設單位要求對工作E進行設計變更，該變更使工作E的持續時間延長5d，增加用工150工日、塔式起重機裝置5臺班、材料費18000元、相應的措施費7000元。施工單位向專案監理機構提出變更工程價款和延長工期的要求。
事件4：由於工作E的設計變更，使工作G、H進場的施工人員不能按期施工，施工單位向專案監理機構提出相應的窩工補償要求。
【問題】
1.事件1中，應如何調整工作進度安排?調整後的總工期是多少?
2.事件2中，直接導致總工期延誤5d的風險事件有哪些?說明理由。僅考慮直接導致總工期延誤的風險事件，施工單位的`風險量(以費用形式表示)是多少?
3.事件3中，專案監理機構應批准的變更價款和工期補償分別是多少?說明理由。
4.事件4中，專案監理機構應批准的窩工補償是多少?說明理由。
5、 某實施監理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發生如下事件。
事件1：打樁工程開工前，分包單位向專業監理工程師報送了分包單位資格報審表及相關資料，專業監理工程師僅審查了營業執照、企業資質等級證書，認為符合條件後即通知施工單位同意分包單位進場施工。
事件2：專業監理工程師在現場巡視時發現，施工單位正在加工的一批鋼筋未經報驗，立即進行了處理。
事件3：主體工程施工過程中，專業監理工程師發現已澆築的鋼筋混凝土工程出現了質量問題，經分析，有以下原因：
(1)現場施工人員未經培訓;
(2)澆築順序不當;
(3)振搗器效能不穩定;
(4)雨天進行鋼筋焊接;
(5)施工現場狹窄;
(6)鋼筋鏽蝕嚴重。
事件4：施工單位因違規作業發生一起質量事故，造成直接經濟損失8萬元。該事故發生後，總監理工程師簽發工程暫停令。事故調查組進行調查後，出具事故調查報告。
專案監理機構接到事故調查報告後，按程式對該質量事故進行了處理。
【問題】
1.指出事件1中專業監理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。
2.專業監理工程師應如何處理事件2?
3.將專案監理機構針對事件3分析的(1)～(6)項原因分別歸人影響工程質量的五大要因(人員、機械、材料、方法、環境)之中，並繪製因果分析圖。
4.按損失嚴重程度劃分，事件4中的質量事故屬於哪一類?寫出專案監理機構接到事故調查報告後對該事故的處理程式。
6、 某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同(示範文字)》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發生瞭如下事件。
事件1：工程開工前，總監理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監理工程師宣佈了建設單位對其的授權，並對召開工地例會提出了要求。會後，專案監理機構起草了會議紀要，由總監理工程師簽字後分發給有關單位;總監理工程師主持編制了監理規劃，報送建設單位。
事件2：施工過程中，由於施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經驗施工，現場監理員發現時，該部位的施工已經完畢。監理員報告了總監理工程師，總監理工程師到現場後，指令施工單位暫停施工，並報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進行核算。經設計單位核算，該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。
事件3：由於事件2的發生，專案監理機構認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量;施工單位認為停工造成了工期拖延，向專案監理機構提出了工程延期申請。
事件4：主體結構施工時，由於發生不可抗力事件，造成施工現場用於工程的材料損壞，導致經濟損失和工期拖延，施工單位按程式提出了工期和費用索賠。
事件5：施工單位為了確保安裝質量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上，又委託一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結束時，施工單位要求專案監理機構支付其增加的檢測費用，但被總監理工程師拒絕。
【問題】
1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結構是否可以驗收?為什麼?
3.事件3中專案監理機構對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。專案監理機構是否應該批准工程延期的申請?為什麼?
4.事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什麼?
5.事件5中總監理工程師的做法是否正確?為什麼?
7、 某房屋建築工程專案，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示範文字)》簽訂了施工承包合同。施工合同中規定：
(1)裝置由建設單位採購，施工單位安裝;
(2)建設單位原因導致的施工單位人工窩工，按18元/工日補償，建設單位原因導致的施工單位裝置閒置，按表3-1中所列標準補償;
(3)施工過程中發生的設計變更，其價款按《建築安裝工程費用專案組成》(建標[2013]44號)的規定以工料單價法計價程式計價(以直接費為計算基礎)，間接費費率為10%，利潤率為5%，稅率為3.41%。
表3-1裝置閒置補償標準表
機械名稱 | 臺班單位／(元／臺班) | 補償標準 |
大型起重機 | 1060 | 臺班單價的60% |
自卸汽車(5t) | 318 | 臺班單價的40% |
自卸汽車(8t) | 458 | 臺班單價的50% |
該工程在施工過程中發生以下事件。
事件1：施工單位在土方工程填築時，發現取土區的土壤含水量過大，必須經過晾晒後才能填築，增加費用30000元，工期延誤10d。
事件2：基坑開挖深度為3m，施工組織設計會考慮的放坡係數為0.3(已經工程師批准)。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時加大了放坡係數，使土方開挖量增加，導致費用超支10000元，工期延誤3d。
事件3：施工單位在主體鋼結構吊裝階段發現鋼筋混凝土結構上缺少相應的預埋件，經查實是由於土建施工圖紙遺漏該預埋件所致。返工處理後，增加費用20000元，工期延誤8d。
事件4：建設單位採購的裝置沒有按計劃時間到場，施工受到影響，施工單位一臺大型起重機、兩臺自卸汽車(載重5t、8t各1臺)閒置5d，人工窩工86工日，工期延誤5d。
事件5：某分項工程由於建設單位提出工程使用功能的調整，必須進行設計變更。
設計變更後，經確認直接工程費增加18000元，措施費增加2000元。
上述事件發生後，施工單位及時向建設單位監理工程師提出索賠要求。
【問題】
1.以上各事件中監理工程師是否應該批准施工單位的索賠要求?為什麼?
2.對於工程施工中發生的工程變更，監理工程師對變更部分的合同價款應根據什麼原則確定?
3.監理工程師應批准的索賠金額是多少元?工程延期是多少天?
8、 某工業專案，業主採用工程量清單招標方式確定了承包商，並與承包商按照《建設工程施工合同(示範文字)》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：專案生產裝置由業主購買;開工日期為6月1日，合同工期為120d;工期每提前(或拖後)1d，獎勵(或罰款)1萬元(含規費、稅金)。
工程專案開工前，承包商編制了施工總進度計劃，如圖4-1所示(時間單位：d)，並得到監理人的批准。
工程專案施工過程中，發生了以下事件。
事件1：廠房基礎施工時，地基區域性存在軟弱土層，因等待地基處理方案導致承包商窩工60個工日、機械閒置4個臺班(臺班費為1200元/臺班，臺班折舊費為700元/臺班);地基處理產生工料機費用6000元;基礎工程量增加50m3(綜合單價：420元/米3)。共造成廠房基礎作業時間延長6d。
事件2：7月10日-7月11日，用於主體結構的施工機械出現故障;7月12日-7月13日該地區供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導致主體結構工程停工4d，30名工人窩工4d，一臺租賃機械閒置4d(每天1個臺班，機械租賃費1500元/d)，其他作業未受到影響。
事件3：在裝飾裝修和裝置安裝施工過程中，因遭遇颱風侵襲，導致進場的部分生產裝置和承包商採購尚未安裝的門窗損壞，承包商窩工36個工日。業主調換生產裝置費用為1.8萬元，承包商重新購置門窗的費用為7000元，作業時間均延長2d。
事件4：鑑於工期拖延較多，徵得監理人同意後，承包商在裝置安裝作業完成後將收尾工程提前，與裝飾裝修作業搭接5d，並採取加快施工措施使收尾工作作業時間縮短2d，發生趕工措施費用8000元。
【問題】
1.分別說明承包商能否就上述事件1～事件4向業主提出工期和(或)費用索賠，並說明理由。
2.承包商在事件1～事件4中得到的工期索賠各為多少天?工期索賠共計多少天?該工程的實際工期為多少天?工期獎(罰)款為多少萬元?
3.如果該工程人工工資標準為120元/工日，窩工補償標準為40元/工日，工程的管理費和利潤為工料機費用之和的15%，規費費率和稅金率分別為3.5%、3.41%。承包商在事件1～事件4中得到的費用索賠各為多少元?費用索賠總額為多少元?
(費用以“元”為單位，計算結果保留兩位小數)
9、 某監理單位承擔了一工業專案的施工監理工作。經過招標，建設單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔A、B標段工程的施工，並按照《建設工程施工合同(示範文字)》分別與甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設單位與乙施工單位在合同中約定，B標段所需的部分裝置由建設單位負責採購。乙施工單位按照正常的程式將B標段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發生瞭如下事件。
事件1：建設單位在採購B標段的鍋爐裝置時，裝置生產廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質量，建設單位便與裝置生產廠商簽訂了供貨和安裝合同，並通知了監理單位和乙施工單位。
事件2：總監理工程師根據現場反饋資訊及質量記錄分析，對A標段某部位隱蔽工程的質量產生懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，並要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經專業監理工程師驗收，若剝離檢驗，監理單位需賠償由此造成的損失並相應延長工期。
事件3：專業監理工程師對B標段進場的配電裝置實行檢驗時，發現由建設單位採購的某裝置不合格，建設單位對該裝置實行了更換，從而導致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失並延長工期。
【問題】
1.請畫出建設單位開始裝置採購之前該專案各主體之間的合同關係圖。
2.在事件1中，建設單位將鍋爐裝置交由廠商安裝的做法是否正確?為什麼?
3.在事件1中，若乙施工單位同意由該裝置生產廠商的施工隊伍安裝該裝置，監理單位應該如何處理?
4.在事件2中，總監理工程師的做法是否正確?為什麼?試分析剝離檢驗的可能結果及總監理工程師相應的處理方法。
5.在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應該向監理單位提出?為什麼?對該索賠事件應如何處理?
10、
某實施監理的工程專案，監理工程師在對施工單位報送的施工組織設計稽核時發現兩個問題：一是施工單位為方便施工，將裝置管道豎井的位置做了移位處理;二是工程的有關試驗主要安排在施工單位的試驗室進行。總監理工程師分析後認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此，籤認了該施工組織設計報審表並送達建設單位;同時指示專業監理工程師對施工單位試驗室資質等級及其試驗範圍等進行考核。
專案監理過程中發生如下事件。
事件1：在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會後就組織開工。總監理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會後建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，並將此會議紀要送發監理單位、施工單位，要求遵照執行。
事件2：裝置安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業監理工程師檢查時發現施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中5名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加並完成了該工程的一項裝置安裝工作。
事件3：裝置除錯時，總監理工程師發現施工單位未按技術規程要求進行除錯，存在較大的質量和安全隱患，立即簽發了工程暫停令，並要求施工單位整改。施工單位用了2 d時間整改後被指令復工。對此次停工，施工單位向總監理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調裝置除錯為關鍵工作，停工2 d導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規程除錯但並未出現質量和安全事故，停工2 d是監理單位要求的。
【問題】
1.總監理工程師應如何組織審批施工組織設計?總監理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當?說明理由。
2.專業監理工程師對施工單位試驗室除考核資質等級及其試驗範圍外，還應考核哪些內容?
3.事件1中建設單位在第一次工地會議中的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。
4.監理單位應如何處理事件2 ?
5.在事件3中，總監理工程師的做法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批准?說明理由。
