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印刷質檢員工作崗位職責

工作總結 閱讀(2.04W)

質檢員的本身工作職責決定著質檢員在工作中肯定要管事、管人、肯定會得罪很多人,為企業、為自己的前途,印刷質檢員工作職責怎麼寫呢?下面是的印刷質檢員工作職責資料,歡迎閱讀。

印刷質檢員工作崗位職責

  篇1:印刷質檢員工作職責

印刷廠質檢員的工作內容

1、負責對全廠職工進行“質量就是生命”的宣傳教育,督促和檢查質量標準,進行產品質量抽查,建立和完善各類考核、統計、分析工作。

2、嚴格執行“自檢、互檢、專檢”制度,處理生產過程中出現的質量問題,次品必須經質檢員登記簽字方可出車間,杜絕廢品流入下道工序,出現廢品要協助車間查清原因,採取改進措施,做好事故登記處理分析工作。

3、定期分析研究、解決各工序質量問題,抓好壞落實工作。

4、組織各種質量競賽,評比工作,總結有關質量資料和材料

5、負責印刷前、裝訂前的複查工作,抽查膠印書刊印刷的“標準樣”,抽查裝訂成品質量。

6、負責工藝規程的管理和檢查。

籤樣制度在質量管理中的重要性

籤樣制度在印刷企業中是最常見的一種質量控制方法,一張籤樣張質量的好壞直接關係到整批產品的質量。產品質量的好壞直接影響到企業的效益和信譽。合格的籤樣樣張無疑成了該批產品的質量標準,成為機臺人員自檢的“參照物”。三亞志成彩色印刷有限公司在嚴格貫徹ISO9002質量保證體系的同時,特別注重在各個工序開機前嚴格執行籤樣制度,對防止出現一些不必要的質量事故設起了一道螢幕,對公司整體產品質量的提高,起到了舉足輕重的作用。我們的主要經驗如下:

一、公司制定了產品分類及各類產品的籤樣制度

為了有效地進行生產和檢驗,我們對公司的產品進行了分類,分為Y級(優級品)、H級(合格品)、P級(普通品)三類(H級和P級列為一般產品)。

Y級:承印的各藥廠的小盒、中盒、紙箱,彩色樣本,彩色宣傳頁,手提出袋,彩色瓶貼等均屬此類。此類產品為公司的重點產品,需要三級籤樣,車間主任為一級,質檢部經理為二級、總經程師為三級。

H級:承印的各藥廠說明書及社會印件中的四色印件等均屬此類,執行二級籤樣,車間主任為一級,質檢部經理為二級。

P級:社會印件中的膠印紙或銅版紙印件均屬此類,需一級籤樣,質檢部籤樣。

經營部和生產部以此類方法分別在施工命令單和生產工單上註明,指導各工序的生產和檢驗。公司在執行籤樣制度的過程中,對於首次印刷的第一批產品,不光是送打樣產品給客戶認可,還邀請客戶親自到車間籤樣確認,防止不必要的糾紛產生。

二、膠印車間是企業的龍頭,應把好籤樣關

車間籤樣時應注意如下內容:

a.所用紙張型號、規格以及油墨的型號是否和生產工單相符。

b.規矩線是否齊全、套印是否準確。

c.墨量是否均勻、平狀,若是網線版,網點是否丟失或瞎糊,網線的角度是否正確。

d.色相是否與樣張一致,新調的專色墨必須先送質檢部確認,同意後方可使用。

e.圖案位置是否正確,是否在紙幅內,文字是否正確,有無掉版、漏字、錯字、缺筆斷劃的現象。

f.及時測量籤樣樣張的`密度並記錄,寫出各色色序及專色墨的調配比例。

g.每批產品改版應仔細對照樣稿,檢查位置、圖案是否正確,新版產品一定要用拼版圖檢查拼版是否正確。

h.自翻版產品要看反面是否劃傷,咬口是否放反。

I.有模切壓痕的產品要自行摺頁看、頁碼是否正確等。

籤樣稿一式兩份,質檢部、生產部各保留一份,分別放入專用的籤樣稿存放櫃中。生產部籤樣稿作為下批印刷的樣張,質檢部的保留存檔。

  篇2:印刷質檢員工作職責

1、負責對全廠職工進行“質量就是生命”的宣傳教育,督促和檢查質量標準,進行產品質量抽查,建立和完善各類考核、統計、分析工作。

2、嚴格執行自檢、互檢、專檢制度,處理生產過程中出現的質量問題,次品必須經質檢員登記簽字方可出車間,杜絕廢品流入下道工序。出現廢品要協助車間査清原因,採取改進措施,做好事故登記、處理、分析工作。 3、定期分析研究、解決各工序質量問題,抓好落實工作。

4、組織各種質量競賽、評比工作,總結有關質量資料和材料。

5、負責印刷前、裝訂前的複查工作,抽查膠印書刊印刷的“標準樣”,抽查裝訂成品質量。

6、負責工藝規程的管理和檢查。

  篇3:印刷質檢員工作職責

2、按照技術標準對受檢產品進行質量檢驗工作。

3、嚴格批量產品的檢驗工作,檢驗員有權根據受檢產品的質量要求就生產條件、使用材料、檢驗裝置等問題向有關部門提出建設性意見。

4、檢驗員有權拒檢某些嚴重違反技術要求,不負責任、粗製濫造的產品,以免不良產品的大批量出現。

5、向有關部門領導及生產工人提供質量方面的反饋資料;根據產品或零部件存在的問題,分析原因,提出預防和改進的意見供主管領導和有關部門領導參考。

6、按照工藝流程卡,技術標準條件做好每個專案的檢查記錄,防止錯檢、漏檢,及時發現產品中出現的不良品並打上標記,要求並監督製造方採取有效措施認真管理,防止不良產品、不合格產品混入合格產品而埋下質量隱患。

7、簽發產品或部件合格與否的質量證明

8、指導和管理所屬成員的檢驗工作。

9、完成上級領導指派的其他任務。

10、對檢驗結果負責。